Senast publicerat
Senast publicerat:

”Jag tänkte sitta i 6 år, men det blev 22”

Lars Fresker lämnade nyligen posten som ordförande för Officersförbundet. ”Min företrädare hade suttit 6 år, jag tänkte att det gör väl jag också”, säger han. Men det blev 22 år, vilket är rekord i de svenska officersförbundens historia.

Daniel Skoglund
Margareta Bloom Sandebäck
”När jag tillträdde 2001 var vi mitt i en historiskt snabb och djup nedrustning. Nu är vi mitt i en motsvarande historisk upprustning”, säger Lars Fresker, som nu lämnar Officersförbundet efter 22 år som förbundsordförande.

Det är en lång tid med 22 år. Ibland är det lättare att sätta tiden i perspektiv om man jämför med historien. Det är exempelvis samma tidsrymd som från vapenstilleståndet på Västfronten 1918, via mellankrigstiden, fram till året då Norge och Danmark ockuperades. Precis som de åren har Lars Freskers ordförandeår i Officersförbundet rymt många scenbyten och en hel del dramatik.

– Det känns som cirkeln är sluten. När jag tillträdde 2001 var det mitt i en historiskt snabb och djup nedrustning. Nu är vi mitt i en motsvarande historisk upprustning, säger Lars Fresker och tillägger att det känns tillfredsställande att nu få lämna stafettpinnen vidare. 

– Jag har varit tydlig utåt i ett och ett halvt år med att jag inte avsåg att ställa upp för omval. 

Innan Lars Fresker tillträdde som ordförande, vid 38 års ålder, hade han varit styrelseledamot i en mandatperiod om fyra år samt fackligt engagerad lokalt dessförinnan. 

– När jag blev vald till ordförande tänkte jag ju att ’nu blir det fokus på det fackliga’, men insåg snart hur mycket annat som åt upp ens tid. Det tog tid innan vi kunde fokusera på kärnverksamheten i den mån som jag hade tänkt. 

Lars Fresker berättar att förbundet vid denna tid ägde ett eget tryckeri, vilket man beslutade skulle avvecklas. Alla medlemmar var även kollektivanslutna till Militärsällskapet i Stockholm, vilket också avvecklades. Sedan hade it-kraschen slagit hårt mot förbundets finanser varför det tog mycket kraft att få förbundets strejkkassa i form igen. 

» När jag kom till styrelsen 1997 måste jag säga att jag hade en lite enögd syn på sakernas tillstånd. «

Liknande läsning:

För Freskers egen del har uppdraget varit enormt utvecklande, berättar han. Han har kommit att få en insyn i Försvarsmakten, fackföreningsrörelser och politiken på ett vis som han aldrig hade drömt om. 

– När jag kom till styrelsen 1997 måste jag säga att jag hade en lite enögd syn på sakernas tillstånd. Jag var fostrad till att i första hand var jag fältjägare, i andra hand infanterist och i tredje hand arméofficer. Sedan fanns det annat runt omkring så klart, det fattade jag ju, men det var inte något som jag hade tänkt så mycket på, säger Lars Fresker.

Den inställningen är det svårt att se några spår av nu. 

– När jag kom utanför förbandet och hamnade här blev talesättet att ’Försvarsmakten är ett system av system’ väldigt konkret. Sedan insåg jag att även fackföreningsrörelsen är ett system av system där olika delar kompletterar varandra till en helhet. 

Det har blivit en hel del styrelsemöten genom åren. För den som har sett Lars Fresker leda några förbundsstyrelsemöten är det noterbart hur han ofta lyckas sammanfatta styrelsemedlemmarnas, ibland ganska spretiga, synpunkter till ett beslutsförslag där de flesta i styrelsen förefaller känna sig lyssnade på.

– Det tror jag har varit en framgångsfaktor. Jag tror verkligen på att satsa på det känslomässiga och att bygga en vi-känsla. Inom styrelsen, mellan styrelse och kansli, men så klart också mellan mig som ordförande och medlemmarna. Jag har ofta fått mejl direkt från medlemmarna, vilket jag tycker är positivt. Sedan har det så klart varit min uppgift att sålla, så att frågan landar på rätt bord, säger Lars Fresker och tillägger:

– Vi har också utvecklat delaktigheten mycket under de här åren, i form av avtalskonferenser och ordförandekonferenser, vilket jag hoppas och tror har gett mycket bättre beslut och vi-känsla i förbundet. Att det inte bara är styrelsen som fattar beslut, utan att förbundets medlemmar har reell påverkan. 

Han kommer inte att trappa ned det fackliga engagemanget helt efter sin officerspension i början på nästa år: 

– Jag fortsätter bland annat som ordförande i OFR (Offentliganställdas förhandlingsråd, vilket är en förhandlingsorganisation för fackförbund med offentliganställda, reds.anm), jag är vice ordförande i Kåpan Pensioner som förvaltar tjänstepensionen för statligt anställda, och sitter i styrelsen för första AP-fonden. 

Däremot finns det inga planer på att ta några större jobb som det känns nu. Lars har redan haft förmånen att tacka nej till förfrågningar om heltidsuppdrag. 

– Min tanke är att nu få tid över till det som blivit lidande. Jag har tagit på mig många uppdrag vid sidan av ordförandeskapet, för att jag tyckt att det känns roligt och utvecklande, men det är klart att det har haft konsekvenser. Nu är tanken att jag ska ta tag i träningen och mina hobbies, framförallt jakten. 

Kopplingen till Försvarsmakten avser han dock behålla – om det finns en lämplig plats för reservofficer major Fresker.

– Jag har för ett tag sedan fått ett erbjudande om en placering på en befattning i en av de brigader vars tillväxttakt står och väger efter ÖB:s senaste militära råd.  Där har ju ÖB och politiken inte riktigt samma bild avseende vad som är möjligt i närtid, så vi får väl se, säger Lars Fresker. 

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    "Sverige har tagit på sig ett stort militärt ansvar. Försvarsmakten leder den multinationella markstyrkan i norra Finland och bidrar till Natos försvar av Lettland. Men svenska officerare riskerar samtidigt att hamna i situationer där de döms till fängelse i Sverige för att ha deltagit i försvaret av allierade länder i enlighet med dessa länders lagar. Det är inte hållbart", skriver debattskribenterna.

    Josefine Owetz

    Foto: Natacha Pisarenko/AP/TT

    Finland, Estland, Lettland, Litauen och Polen har lämnat Ottawakonventionen som förbjuder användning av truppminor, och återtar nu den förmågan. Skälet är inte att de värderar humanitär rätt lägre än Sverige, utan att de måste kunna stoppa ett ryskt genombrott på eget territorium. För frontstaterna är minor ett verktyg för att fördröja och kanalisera en angripare så att artilleri, drönare, pansarvärn får bättre verkan och inte minst minska sina egna förluster. Det ger också tid att evakuera och skydda civilbefolkningen.

    I Sverige kvarstår dock förbudet mot truppminor. Problemet är nu inte bara att vi saknar samma militära verktyg som våra grannar, utan också att förbudet har straffrättsliga konsekvenser i svensk lag. Enligt 22 kap. 6 b § brottsbalken kan befattning med truppminor leda till mycket stränga straff, lagstiftningen nämner utveckling, förvärv, innehav och överlåtelse av de förbjudna minorna. 

    Hur ska en svensk chef leda ett finskt förband som använder truppminor? Kan en svensk trängsoldat frakta minor åt ett lettiskt förband? Kan en svensk logistiker medverka till att planera och leda transporter? Kan svenska förband överta terräng där allierade redan lagt ut minor?

    Vid konkret gemensam operationsplanering kan det uppkomma frågor om vad medverkan vid planering, ordergivning och annat praktiskt bistånd innebär. ”Militära förberedelser” är inte kriminaliserade som en egen gärning, men konkret främjande av ett fullbordat minbrott kan vara medhjälp eller anstiftan enligt brottsbalken.

    En svensk officer kan alltså riskera svenskt åtal för en handling som är laglig i Finland eller Lettland

    Svenska lagstiftare har också gjort undantag från det normala kravet på dubbel straffbarhet, att en gärning som görs utomlands måste vara olaglig i både Sverige och i det andra landet. En svensk officer kan alltså riskera svenskt åtal för en handling som är laglig i Finland eller Lettland. Det skapar en orimlig situation i alliansen vid såväl försvarsplanering som stridens genomförande.

    Kommer finska och lettiska förband acceptera att ledas av svenska chefer vilka inte får ge order som innebär användning av truppminor? Kommer det påverka Sveriges möjligheter att tillsätta viktiga chefsbefattningar i Natos befälshierarki i det nordisk-baltiska området? 

    Sådana frågor kan inte lösas med önsketänkande. Varje juridisk reservation i detta avseende kostar militär handlingsfrihet och effektivitet. Den skapar osäkerhet om order, ansvar och planering där Nato i stället behöver snabbhet, enkelhet och gemensamma ledningsprinciper.

    Överbefälhavaren Michael Claesson flaggade redan våren 2025 för behovet av en lösning för svenska officerare som tjänstgör utomlands, i januari upprepades detta med ordet skyndsamt. Svensk handlingskraft lyser ännu med sin frånvaro.

    Den bästa lösningen är att Sverige snarast lämnar Ottawakonventionen. Ett frånträde måste göras i fredstid och tar tid. Därefter krävs lagändringar, utbildning, doktrin, anskaffning och övning. Ukrainas erfarenhet visar faran med att vänta tills kriget redan har börjat, då man inte får frånträda konventionen om landet är i krig.

    Men svenska officerare kan inte vänta på att det till sist finns en politisk majoritet att lämna konventionen och sedan ha väntetid på sex månader efter att utträdet lämnats in.

    Detta är inte en teknisk juridisk detalj. Det handlar om svensk förmåga att ha frontansvar och att strida med allierade.

    Regering och riksdag bör därför omedelbart undanröja den straffrättsliga spärr som hindrar svenska officerare från att fullt ut tjänstgöra i allierade förband. Undantaget från kravet på dubbel straffbarhet för olovlig befattning med minor bör tas bort, så att svenska befäl inte riskerar åtal i Sverige för handlingar som är lagliga i värdlandet och nödvändiga för en gemensam Nato-operation.

    Detta är inte en teknisk juridisk detalj. Det handlar om svensk förmåga att ha frontansvar och att strida med allierade. Sverige kan inte å ena sidan lova Finland och de baltiska staterna att vi ska bidra till deras försvar och å andra sidan skicka svenska officerare med händerna bundna bakom ryggen. Det är osolidariskt, men också farligt för vår egen säkerhet.

    Först måste den akuta juridiska låsningen bort. Därefter bör Sverige lämna Ottawakonventionen medan det fortfarande kan ske under ordnade former. Handlingsfrihet som inte säkras i fred kan vara omöjlig att återta i krig.

     

    Patrik Oksanen, verksam som strategisk rådgivare på Centrum för totalförsvar och samhällets säkerhet vid Försvarshögskolan och resident senior fellow tankesmedjan Frivärld.

    Karlis Neretnieks, generalmajor (PA), tidigare rektor för Försvarshögskolan.

    Stefan Forss, docent vid finska Försvarshögskolan.

    Samtliga tre skribenter är ledamöter i Kungliga Krigsvetenskapsakademien

    Ur arkivet: