Senast publicerat
Senast publicerat:

71:a bataljonen förbereder sig för nästa Natoinsats i Lettland

När 71:a bataljonen vid Södra skånska regementet, P 7, övar på Revingehed inför nästa Natoinsats är det med en tillförd luftvärnsförmåga, fokus på fältarbete och ett nytt sätt att leda. Övningsmetodiken har utvecklats sedan förra rotationen. Nu ska bataljonen röra sig snabbare, gömma sig bättre och slippa långa ledtider med hjälp av 3D-skrivare.

Luftvärnskanonvagn 90, LVKV 90, har till skillnad från ett vanligt stridsfordon 90 en spaningsradar på tornet och ett eldrör som kan eleveras högre. LVKV 90 följer med 71:a bataljonen till Lettland.
Foto: Emil Malmborg

Det har hunnit börja skymma sedan överstelöjtnant Tobias Christensson, chef för 71:a bataljonen, hoppade av ledningsplutonens vagn och soldaterna fortsatte framryckning genom den novemberkalla skogsdungen.

– Nu kan jag med den här plattan kalla tillbaka min vagn, säger han och skickar iväg ett kort meddelande till sin vagnschef.

I handen har han en surfplatta med det civilt utvecklade ledningsstödsystemet Frontline – för dagen försedd med ett provisoriskt bärhandtag av snöre och buntband. De 3D-utskrivna vagnsfästena som bataljonen tagit fram kunde inte användas fullt ut i ledningsvagnen; borden gick inte att fälla upp, så nu sitter hållarna bara kvar på de två innersta platserna.

– Det är lite det som är tjusningen, att vi lägger rälsen medan vi kör. Vi fixar till det i nästa fas, men just nu blev det en upphängningsanordning av det vi hade i vagnen, säger han och fortsätter:

Liknande läsning:

– Det är så vi måste jobba. Vi skulle också kunna skriva en felrapport, skicka in den, sedan ska någonting beställas, testas och så kommer det ett år senare. Vi har inte tid med det. Då går det bra med hampasnöre.

Under övningen har alla, ner till ställföreträdande gruppchef, tilldelats en surfplatta eller smart telefon försedd med det nya ledningsstödsystemet.

– Vi har släppt lös det under övningen. Det finns inga regler. En gruppchef kan lägga in en linje, en motståndare, en helikopter eller en pansardivision. Vi får lita på att alla gör sitt bästa, säger Tobias Christensson.

Vad har du mest nytta av med Frontline?

– Lägesbilden i realtid, det är som natt och dag, vi har kortat ledtiderna till allt tack vare den.

Han får medhåll från korpral Mattis, gruppchef.

– Det har gått snabbt och varit flexibelt. Jag har haft mest nytta av att kunna bilda en uppfattning på kompaninivå om vad som sker, och var. Det är också bra vid indirekt eld, där har systemet en funktion för riskavstånd och det är enkelt att ange mål i kartan.

P711

Överstelöjtnant Tobias Christensson är chef för 71:a bataljonen. På surfplattan har han det civilt utvecklade ledningsstödsystemet Frontline.

Foto: Emil Malmborg

Vi är mitt i 71:a bataljons sista större övning innan förbandet efter årsskiftet ska utgöra Sveriges nästa bidrag till Natos Forward Land Forces-koncept i Lettland. I januari ansluter de till Natos multinationella brigad under insatsen LNLV 26.

Lärdomarna från den förra insatsen, inklusive den estländska Natoövningen Hedgehog som förbandet deltog i, har på många sätt utvecklat bataljonens övningsmetodik.

Vid sidan av Prästavägen ute på övningsfältet har en stridsvagn från 713:e kompaniet slagits ut av indirekt eld. Understöd är på väg in från 712:e kompaniet i stridsfordon 90.

Snabbt krävs en skadeklassning av vagnen och avtransport av den skadade personalen. Vagnchef, skytt och förare lyfts under högt tempo upp ur vagnen. En uniformsärm klipps hastigt upp.

– Du känner puls?

– Jag känner puls!

– Det ligger en rulle med gladpack bak i vagnen, ta den som förband!

Efter bara några minuter lastas de skadade upp på bår och in i stridsfordonen. Det är tydligt att rörlighet, skydd och maskering är i fokus under bataljonsövningen. Varje gång vagnarna stannar ska de maskeras. Tanknings- och laddningsomgång, Tolo, görs skyddat i skogen, ofta plutonsvis, och utslagna vagnar ska snabbt flyttas.

Det är lite det som är tjusningen, att vi lägger rälsen medan vi kör.

Bataljonen rör sig också mer än vanligt på annan typ av mark än övningsfältet – bland annat på vägarna till Björka skjutfält för att öva på att köra landsväg och göra inbrytningar. Under övningen har plutonerna i uppgift att hitta platser där vagnar och personal kan gömmas – i lador, garage och industrilokaler.

Tobias Christensson står mitt i Rävlyeskogen, som den förra insatsens bataljonschef, överstelöjtnant Henrik Rosdahl, jämförde omgivningarna runt Camp Valdemar vid Adazi militärbas med.

– Ja, terrängen i Lettland ser ut ungefär som i norra Skåne och Småland. Det är mycket skog, kuperat, gott om vattendrag och diken. Att kunna använda och förstärka terrängen, att använda minor och värn, är en viktig del i vår uppgift där, säger Tobias Christensson.

Under estländska övningen Hedgehog övades förra styrkan dygnet runt under flera dygn, något som han gärna hade sett mer av i Sverige.

– Det är då du prövar förbandets riktiga status, man måste testa uthållighet och förmåga för förbandet att återhämta sig. Det handlar inte om att vara i strid tre veckor i sträck, utan om att få in återhämtning som en naturlig del av en övning. Det är ett ansvar hela vägen ner till gruppchefsnivå.

Bataljonen har i höst fokuserat på fältarbeten för skydd och rörlighet. Inom ramen för det har man konstruerat faskiner för framryckning över terrängavbrott. Faksiner är en flera hundra år gammal metod där grenar och annat naturmaterial binds samman för att möjliggöra framryckning över terrängbrott.

Bataljonen har också grävt ett 550 meter långt skyddsvärn, syftet är att kunna upprätta skydds- och försvarsställningar som del av brigaden. Det är många år sedan man på P 7 övade med värnsystem. I det nygrävda har man byggt in bunkrar och olika typer av sensorer som varnar för drönare.

– Det är logiskt för oss att höja bataljonens fältarbetsförmåga, bland annat baserat på erfarenheter från den gångna Lettlandsinsatsen och kriget i Ukraina, säger Tobias Christensson.

Att kunna använda och förstärka terrängen, att använda minor och värn, är en viktig del i vår uppgift där.

Värnsystemet är uppbyggt av material som redan fanns på bataljonen, undantaget reglar som man köpt på byggvaruhus. Allt är handgrävt. Framgent väntas Södra skånska brigaden få pionjärpansarbandvagn 90D som kan gräva system, men det saknas bland annat miljötillstånd att använda maskiner för att gräva värn idag. Värnsystemet är en tillgång under övningen som handlar mycket om att hålla sig dold från lufthot. Men det handlar också om att kunna upptäcka och bekämpa.

Bataljonen kommer att rotera till Lettland  med förstärkt med luftvärnskanonvagn 90, LVKV 90, som har tillförts förbandet och nu också övas. Syftet är att bättre kunna upptäcka och bekämpa luftmål såsom drönare och helikoptrar redan på bataljonsnivå. Och under pågående bataljonsövning övar vagnsbesättningarna mot civil helikopter och målflygplan, samt på att med radar och sikte upptäcka och verka mot drönare.

P721

”Snabbast möjligt in med dem i vagnen” lyder instruktionen. Det handlar om avtransport under tidspress av den skadade personalen när en stridsvagn har slagits ut av indirekt eld under bataljonsövningen.

Foto: Emil Malmborg

Med bataljonen till Lettland följer också det civilt utvecklade realtidsbaserade ledningsstödssystemet Frontline som nu är med kompanierna ute i fält. Systemet ger en lägesbild som uppdateras i realtid med Blue Force Tracking, BFT, i kombination med uppkoppling mot sensorer och sekundärkällor, informationsdelning och beslutsstöd.

Systemet är en förutsättning för att bataljonsövningen ska kunna ledas en bra bit bort från strid.

– Vi har som princip att ledningsvagn ett och två inte är på stabsplats, målbilden är att inte vara det en enda gång under övningen, utan vi övar som att de överhuvudtaget inte är inom räckhåll. När vi inte är på stabsplats så måste vi kommunicera på ett annat sätt, och det övar vi på, säger Tobias Christensson.

Han beskriver att P 7 för fem år sedan taktiskt fortfarande hade ett tungt arv från internationella insatser och uppsättandet av Nordic Battle Group, NBG, när man tänkte ledning.

– Vi har haft ganska stora stabsdelar, med bopålarna djupt i marken, säger han.

Men idag kan ni leda varifrån ni vill?

– Hypotetiskt sett: ja. Vi kommer att delta i Brigadstridsledningsövning 26, Brigstri 26, från Lettland – på samma sätt som om vi hade varit på plats i Skövde.

7:e brigadens stab är med under bataljonsövningen för att möjliggöra övning av samordning. Staben passar på att öva med det nya systemet och har sin bakre ledningsplats långt från övningen. 

– Bakre ledningsplats har vi traditionellt försökt gömma, men den har knappt gått att maskera på grund av sin storlek, säger överstelöjtnant Andreas Ziegenfeldt, ställföreträdande brigadchef och fortsätter:

– Här sa vi att nej, den ska vara utanför. Sedan om det är i Danmark, eller som jag föreslår: en fransk vingård till vårens övningar 2027, spelar ingen roll för det enda som bakre ledningsplats behöver ha är en internetanslutning.

P733

Ställföreträdande brigadchef Andreas Ziegenfeldt visar den före detta stridsträningsanläggningstrailern som har byggts om till en mobil ledningsplats.

Foto: Emil Malmborg

Under bataljonsövningen som pågår på Revingehed hösten 2025 hittar vi i alla fall inte bakre ledning på en vingård. Däremot i en före detta stridsträningsanläggningstrailer som har byggts om till en mobil ledningsplats och har funnits på förbandet sedan maj. Nu står den mobila brigadledningslastbilen inne på regementsområdet.

– Ja, eller mobil och mobil, det första som hände nu under övningen var ju att vi märkte att bromsarna rostat igen, säger Andreas Ziegenfeldt.

Han ser flera personalmässiga vinster med att flytta ledningen från fältet.

– Om vi kan leda utanför terrängen så kan vi ta bort maskeringsnät och elverk i fält. Det handlar också om att vi har för få officerare. Att sova på liggunderlag, diska kokkärl och stå i kö för mat, ha stridsutrustning med och på sig – allt detta tar tid och ork, då kan vi använda vår personal mer effektivt.

Hur har det gått hittills i veckan?

– Vi har haft lite problem. Servern var för klen, och vi märkte att konfigurationen av alla enheter var problematisk. Det är långa ledtider för att köpa in delar, vilket gör det ständigt svårt att pröva nytt. En av skärmarna här sprack när den sattes upp. Men det är primärt en mental resa, där vi behöver komma ikapp tekniken.

Att sova på liggunderlag, diska kokkärl och stå i kö för mat, ha strids­utrustning med och på sig – allt detta tar tid och ork, då kan vi använda vår personal mer effektivt.

På en storbildsskärm i brigadledningstrailern syns nu positionen för alla stridsfordon med hjälp av ledningsstödsystemets Blue Force Tracking, BFT.

Övningen har stort fokus på den indirekta elden och bekämpningsfunktionen inom brigaden. Major Christoffer Bergman kommunicerar från trailern i ledningssystemets chattfunktion.

– I den här chatten om bekämpningssamverkan skickar vi till exempel ut var våra förband är grupperade, vilken eldberedskap de har, vilket område de inriktar pjäserna mot och om de ska omgruppera till en ny plats, säger han och visar en annan chattgrupp:

– Den här använder jag för signaleringar, det vill säga om vi ska skjuta på en specifik plats.

Att använda det nya ledningsstödsystemet kräver både surfplattor och smarta telefoner i fält. 

P709

Agnes, ställföreträdande gruppchef stab- och trosspluton, är en av flera soldater på bataljonen som åker på sin andra Natoinsats: ”Jag tror det här med surfplattan kan bli bra, men man måste sitta några timmar med det.”

Foto: Emil Malmborg

Inne på regementsområdets sambandsverkstad har tekniskt systemstöd, TSS, haft fullt upp med att skriva ut tillbehör på 3D-skrivare så att de nya skärmarna kan komma på plats i stridsfordon, pansarterrängbilar och bandvagnar.

3D-utskrivna prototyper har i garnisonens markverkstad blivit till fästen i plåt med hjälp av en plasmaskärare. Särskilda inläggsplattor har tryckts upp parallellt och sedan har allt monterats av bland annat översergeant Erik Nilsson, teknisk officer.

– Vi har varit med från början och mätt och tänkt ut hur det ska vara. Högre upp i linjen har man sedan gjort en riskanalys, för att svara på om något kan hända om det smäller i ett stridsfordon. Det behövs också, för visst är det okonventionellt, säger Erik Nilsson.

Prototyperna är det Karl-Gunnar Bengtsson, administratör och snart civil tekniker, som har gjort.

– Jag är egenlärd, jag övertalade chefen här att vi behövde en 3D-skrivare och vi fick den i våras, berättar han.

I verkstaden har det skapats allt från övningshandgranater och verktygshållare till fordonsfästen.

– Behovet just nu handlar egentligen om att lära sig tekniken, så att vi kan använda den för att bygga till exempel drönare i framtiden, säger Karl-Gunnar Bengtsson.

Vi har ett par exempel på förbrukningsartiklar som finns på M-nummer, men som funkar för oss att göra i plast.

Bataljonens specialreparationsgrupp, SpecRep, kommer att ha med 3D-skrivare till Lettland.

– Vi har ett par exempel på förbrukningsartiklar som finns på M-nummer, men som funkar för oss att göra i plast. Ledtiderna från behovsframställan till leverans kan kortas avsevärt i Lettland, säger Erik Nilsson.

Hur roligt har ni?

– Skitroligt ärligt talat, och vi följer ÖB:s målbild för vad vi ska göra. Hade vi gett liknande uppdrag till en konsult hade det tagit år och kostat multum. Här gör vi saker på en vecka. Den tekniska funktionen har vaknat lite med detta, det har varit stiltje i många år när vi varit fast med gamla grejer och långa ledtider.

Erik Nilsson ser också goda möjligheter att sprida exemplen mellan förbanden, och nämner bland annat samarbetsytorna på Emilia. 

– Där kan man till exempel dela hur man gör de här handgranaterna med Lv 6. Man kan göra ett helt bibliotek av användbara saker. Det kommer att bli riktigt spännande när vi kommer in på reservdelsnivå.

P725

Att använda det nya ledningsstödsystemet kräver både surfplattor och smarta telefoner i fält. Tekniskt systemstöd, TSS, haft fullt upp med att skriva ut tillbehör på 3D-skrivare så att de nya skärmarna kan komma på plats i stridsfordon, pansarterrängbilar och bandvagnar.

Foto: Emil Malmborg

Uppe i Prästaskogen väntar en tanknings- och laddningsomgång i mörker på kvällens samlingsplats. Till LNLV 26 har 80 soldater nyrekryterats, en stor del kommer från vårens grundutbildningsomgång. Fler soldater än väntat har valt att åka på en andra insats.

– Att vi har personal som har gjort det här innan är en otrolig styrka, säger Tobias Christensson.

Han ser själv fram emot att första styrkebidraget har fått många saker på plats på Camp Valdemar.

– För mig innebär det att jag kan fokusera på lite andra saker, nu tar vi nästa steg. Som jag ser det innebär det att integrera oss med brigaden på ett tydligare sätt.

Vad innebär det rent konkret?

– Att vi använder varandras resurser bättre. Till exempel teknisk tjänst och sjukvård – där har brigaden mycket resurser. Och vi kommer stödja med luftlägesbilden, nu när vi tar med de nya luftvärnskanonvagnarna.

Övningsplanen för den multinationella brigaden är inte fastställd än, men för LNLV 26 väntar allra först övning inom bataljons ram i mindre format med inskjutning av vapen och funktionskontroll.

Vid medaljceremonin i juni sa förre bataljonschef Rosdahl att ”inför nästa rotation är det viktigaste att stärka logistikkedjorna”. Har det gjorts?

 – Jag ser förbättringar, omloppstiderna från beställning tills det kommer ner har blivit bättre. Sedan om jag kommer att vara lika frustrerad vet jag inte än, men jag hoppas inte det, säger Tobias Christensson.

Korpral Agnes, ställföreträdande gruppchef på en ledningsgrupp vid stab- och trosspluton, var i Lettland i våras som signalist.

– Det var många som skulle åka en vända till, så jag åker också – mest för gemenskapen. Nu vet man också hur det är och vad man kan förvänta sig, så jag är inte lika nervös som förra gången.

Agnes berättar att det har inkommit mycket förslag till Soldathemmet på plats på Camp Valdemar.

– Många har önskat fler sällskapsspel. Jag tycker att det har varit kul när vi har bakat och lagat mat ihop.

Korpral Oscar, signalist, åker även han en andra gång. Han ser fram emot att fortsätta utvecklas i sin befattning.

– Man är inte så begränsad av arbetstiden som hemma, vill vi ut och öva på kvällen så gör vi det. En kväll fick vi agera B-sida till ett annat lands förband, sådant är väldigt utvecklande och det känns att man är där som en del av Nato.

Efter önskemål från förbandet skriver vi inte ut efternamn på de anställda som ska till Lettland.  

Fakta

LNLV26

Natos multinationella brigad Lettland leds av Kanada.

Sverige och Danmark har växelvis en bataljon på plats medan den andra bataljonen står i beredskap vid hemmaförbandet. Tillsammans med 13 andra nationer utgör man en av idag åtta multinationella stridsgrupper – Nato forward land Forces – som Nato har etablerat längs sin östra flank. En nionde FLF är under uppbyggnad i Finland.

71:a bataljonen från Södra skånska regementet förbereder nu för sin andra insats. Styrkan kallas LNLV 26 – Land-Nato-Latvia 2026. Den reducerade pansarbataljonen består av stridsvagnar, stridsfordon 90, pansarterrängbil 360 samt granatkastarpansarbandvagnar och luftvärnskanonvagn 90.

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Arméns ekonomiska planering har under årets första sex månader präglats av ett glapp på omkring 300 miljoner kronor mellan planerad verksamhet och ekonomisk ram. Arméstaben har tvingats prioritera, omfördela och ge förbanden i uppgift att planera om.

Maria Widehed
Hundratals ­miljoner saknades i arméns planering
Armén har fått ambitionsanpassa för att hantera det ekonomiska glappet. Enligt Martin Johansson, planeringschef på Arméstaben, har bland annat övningar kortats och möten genomförts digitalt.

Foto: Försvarsmakten

Efter årets första tre månader räknade arméns förband och enheter med kostnader på sammanlagt 14,3 miljarder kronor. Det var 296 miljoner kronor mer än arméns ekonomiska ram. I ett direktiv från Arméstaben stod att läsa att: ”OrgE ekonomiska behov är fortsatt betydligt större än arméns tilldelade anslagsram” vilket har lett till ”strikta prioriteringar inom armén”. Överste Martin Johansson, planeringschef på Arméstaben, beskriver kostnadsskillnaden som en följd av det sätt på vilket armén planerade inför 2026.

– Inför året arbetade vi med en ramlös ekonomisk planering då bedömningen var att de ekonomiska resurserna inte skulle vara gränssättande. Under inledningen av året konstaterade vi att vi gick mot ett övertryck och inte skulle hålla oss inom de tilldelade ramarna. Då var vi tvungna att göra balanseringar i verksamheten.

Martin Johansson

Martin Johansson

Planeringschef på Arméstaben

Att verksamhetsuppdragen behöver ses över under året är enligt Martin Johansson normalt, justeringarna under 2026 har dock varit stora. Enligt honom har Arméstaben inte valt bort någon större verksamhet.

– Det har i mångt och mycket handlat om att ambitionsanpassa. Vissa fältövningar har kortats, möten har genomförts digitalt istället för fysiskt och vissa stridsskjutningar har fått anpassad ambitionsnivå utifrån ramen, säger han.

Även planeringsinternat har genomförts på billigare sätt. En konkret följd är enligt Martin Johansson även att armén har tvingats använda reservofficerare och tidvis tjänstgörande soldater i mindre omfattning än planerat.

Under inledningen av året konstaterade vi att vi gick mot ett övertryck och inte skulle hålla oss inom de till­delade ramarna.

I direktivet beskriver Arméstaben konsekvenserna av förbandens personal- och kompetensläge. De skriver bland annat att det leder till begränsade möjligheter att genomföra utbildning och produktion med önskad kvalitet samt ambitionssänkningar, omplaneringar och ökad sårbarhet vid samtidiga uppdrag. Där anges även ”hög och långvarig arbetsbelastning i många förband”, begränsade möjligheter till återhämtning, ledighet och kompetensutveckling samt risk för arbetsmiljöproblem och personalavgångar.

– En slutlig ram som är mindre än planeringen får förstås effekt på krigsförbanden. Samtidigt har vi totalt under året genomfört mycket verksamhet med utgångspunkten att prioritera sådant som direkt bidrar till krigföringsförmågan här och nu respektive till arméns leverans enligt försvarsbeslut 24, säger Martin Johansson.

Han betonar att förslagen till besparingar i första hand har tagits fram av förbanden själva.

– Det är de som har bäst uppfattning om vilken verksamhet som kan omprioriteras på olika sätt för att hantera den ram vi har. Sedan gör vi en samlad bedömning i Arméstaben.

Så mycket översteg prognoserna arméns ekonomiska ram

Så mycket översteg prognoserna arméns ekonomiska ram. Skillnad mot arméns ekonomiska ram, miljoner kronor.

Vid halvårsskiftet förklaras överskridandet av prognosen bland annat av nya uppgifter som FLF Finland, stödet till Ukraina och nationella operationer. Källa: Arméstabens ekonomiska rapportering 2026 efter tre och sex månader. Tremånadersprognosen exklusive FLF Finland.

Av handlingar som Officerstidningen har tagit del av framgår att prognosskillnaden under våren var störst vid Norrbottens regemente, I 19. Förbandet räknade med kostnader på närmare 1,5 miljarder kronor. Det var drygt 230 miljoner mer än den prognos som Arméstaben fastställde.

I 19 producerar huvuddelen av Norrbottensbrigaden och har också en central roll i det svenska bidraget till Natos framskjutna markstyrkor i Finland.

– Allt handlar om FLF. Vi fick i uppgift att göra en ekonomisk planering innan det politiska beslutet var fattat. Ingångsvärdet var att vi skulle sätta upp en styrka, men styrningarna kom sent så vi fick göra flera antaganden, säger Carin Bergensten, ekonomichef på I 19, och fortsätter:

– Vi gjorde ett första förslag utifrån vad vi då trodde, sedan fick vi besked att plocka bort planeringen för att förhoppningsvis kunna göra en bättre prognos i halvårsuppföljningen.

Vid halvårsuppföljningen skiljde drygt en miljon kronor mellan förbandets prognos och Arméstabens fastställda dito.

– Vi har fått skala ner en del, men inte så att krigsförbanden har påverkats i någon större utsträckning, säger Carin Bergensten.

Samtidigt skriver Arméstaben i sin sammanfattning vid halvårsuppföljningen att Norrbottens regemente, Försvarsmedicincentrum och Livregementets husarer har rapporterat att tillväxten av framför allt yrkesofficerare och erfarna chefer ”inte håller jämna steg med uppdragstillväxten”, vilket innebär en risk för både arbetsmiljön och den långsiktiga utvecklingen.

– Vi är väldigt underbemannade vid I 19. Bemanningen av officerare på pansarbataljonen ligger på 54 procent. Det gör att personalen får gå tungt, att det blir mycket övertid och att människor inte kan ta ut den ledighet de ska. Det leder i sin tur till en växande ledighetsskuld som ska gå ihop både för verksamhet och rent ekonomiskt, säger Carin Bergensten.

I 19 har nu lämnat sin ekonomiska rapportering efter årets första nio månader. Förbandet har där begärt ytterligare medel, men hade vid intervjutillfället ännu inte fått Arméstabens besked.

– Viss oro finns att om armén inte får full finansiering för FLF – då kommer det att drabba förbandens ordinarie verksamhet, säger Carin Bergensten och fortsätter:

– Under årets sista kvartal ska vi försöka vara sparsamma med inköp, möten och resor, samt skjuta viss utbildning framåt. Hittills har vi inte behövt ställa in någon verksamhet, men beskedet efter rapporteringen kan innebära att vi måste göra det.

Jag har aldrig upplevt att det varit så stökigt som det är nu.

Carin Bergensten har arbetat med ekonomi i Försvarsmakten sedan 2000 och de senaste sju åren som ekonomichef.

– Jag har aldrig upplevt att det varit så stökigt som det är nu. Det är främst korta tidsförhållanden vilket innebär antaganden och nya uppgifter där det saknas erfarenhetsvärden. Väldigt mycket ska hanteras på kort tid. Men alla gör vad de kan.

Gotlands regemente, P 18, räknade i våras med kostnader på närmare 740 miljoner kronor. Det var 68 miljoner mer än den prognos som Arméstaben fastställde – den näst största skillnaden bland de redovisade arméförbanden.

P 18 befinner sig samtidigt i en snabb expansion. Vid halvårsuppföljningen räknade förbandet med kostnader på drygt 730 miljoner kronor. Arméstabens fastställda prognos var knappt 725 miljoner.

– De fasta kostnaderna ökar eftersom vi har rekryterat, vi är nästan 430 anställda nu, och har höga kostnader för hyra. Från högsta ledningen är det väldigt hög press på att det här ska bli bättre och gå fortare. Kraven på oss att genomföra mer verksamhet är tydliga, säger överstelöjtnant Joakim Marklund, ställföreträdande chef på P 18.

I halvårsdirektivet framgår samtidigt att armén hade begärt 15 miljoner kronor för verksamhet på Gotland som man ansåg borde bekostas av andra försvarsgrenar. Den begäran beviljades inte centralt.Finansieringen löstes istället genom en omfördelning inom armén.

– Det handlar om många bäckar små. Vi ställer inte in någon verksamhet eller prioriterar ned något förband, utan snarare ambitionsanpassar, säger Martin Johansson.

Efter årets första sex månader hade arméns ekonomiska ram höjts till strax över 14 miljarder kronor.

I Arméstabens direktiv efter halvårsuppföljningen sammanfattas förbandens rapportering om personal- och arbetsmiljöläget. ”Den främsta utmaningen är en hög arbetsbelastning till följd av förbandstillväxt, övningsintensiv verksamhet, kompetensbrist och begränsade personella resurser, samt brist på ändamålsenliga lokaler”, står det i sammanfattningen.

Största skillnaderna mellan förbandens och Arméstabens prognoser

Största skillnaderna mellan förbandens och Arméstabens prognoser. Skillnad i miljoner kronor mellan förbandens egna prognoser och den prognos Arméstaben fastställde.

Källa: Arméstabens ekonomiska uppföljningar efter tre och sex månader 2026. Officers­tidningens ­beräkningar. Avrundade belopp. Enheter vars ­prognos höjdes ingår inte.

Flera förband och enheter uppges ha svårt att balansera ordinarie verksamhet mot utvecklingsarbete, utbildning och bemanning. Enligt Arméstaben leder det till ”högt tempo, korta planeringshorisonter och ett ökat behov av prioriteringar”.

Under våren ökade också kostnadsprognosen för stödet till Ukraina, FLF Finland togs med i prognosen och antalet nationella operationer ökade. Vid halvårsskiftet begärde armén 281 miljoner kronor för verksamheten i Finland och sammanlagt 77 miljoner för Ukrainastöd och nationella operationer.

– Vi har fått en stor andel avsatt för de uppgifter vi har. Sedan är det en diskussionsfråga hur stor del som ska konteras på exempelvis FLF Finland. Det är svårt att säga att alla medel har tilldelats specifikt för en viss verksamhet och ibland behöver avvägning ske mot andra uppgifter, säger Martin Johansson.

Det är inte ett tillfälle att beklaga sig. Vår uppgift är att få maximal effekt av de medel som tillförs.

När intervjun genomförs analyserar Arméstaben fortfarande förbandens rapportering efter årets tredje kvartal. Martin Johansson lämnar därför inget besked om armén nu bedöms hålla den ekonomiska ramen för 2026 eller hur prognosen har förändrats jämfört med i somras.

– Vi tittar på tredje kvartalet och kan få korrigerade ramar för resten av året.

Samtidigt betonar han att armén disponerar större resurser än tidigare.

– Det läggs mycket på Försvarsmakten nu och vi i armén har större resurser än vi någonsin har haft för att bygga den förmåga som behövs. Det är inte ett tillfälle att beklaga sig. Vår uppgift är att få maximal effekt av de medel som tillförs.

Kommentar från Försvarsstaben

Konteramiral Bo Berg, chef för Försvarsstabens genomförandeenhet:

”Armén sänker ambitionen i verksamheten i syfte att nå ekonomisk balans. Försvarsmakten optimerar över tid verksamheten givet de aktuella förutsättningarna. Inför ett nytt år gör försvarsgrenarna en planering utifrån tilldelade resurser. Ingenting är underfinansierat från början, men det kan uppkomma aktiviteter under året som behöver omhändertas. Ibland får förbanden bekosta det inom tilldelad ram, och då behöver något annat prioriteras bort. Ibland får de tillförda ekonomiska medel, som i fallet med FLF Finland. Ingen av de övriga försvarsgrenarna har genomfört en återrapporterad ambitionssänkning i år, men de säger att det är en utmanande situation att bedriva verksamhet inom ramen för ekonomiska medel.”

Ur arkivet: