Senast publicerat
Senast publicerat:

Oberoende konsult: Flera åtgärder behövs i boendet

Mikrobiella påväxter, mögel, har hittats i flera av rummen på kadettboendet Tillfälligheten. För att komma till rätta med problemet krävs ytterligare utredningar, men det är bråttom med åtgärder enligt Arbetsmiljöverket. ”Att bo i mögelangripen miljö kan ge livslånga besvär”, säger Fredrik Haux på Arbetsmiljöverket.

Anna-Maria Stawreberg
Margareta Bloom Sandebäck

Erik Ceder, handläggare på Ramboll Sweden AB, är den oberoende konsult som på uppdrag av Fortifikationsverket utrett rummen som anmälts.

– Med tanke på de parametrar vi mätte upp var resultaten ändå bra. De olika provtagningarna, mikrobiell dammprovtagning, mätning av luftfuktighet, kemisk luftprovtagning och temperatur var normala. Däremot kunde vi konstatera att det finns vissa påväxter, säger Erik Ceder.

I rapporten som Ramboll Sweden AB sammanställde efter utredningen konstateras bland annat att: ”Mikrobiell påväxt dokumenterades på flera väggar i boenderum vilket indikerar förhöjda fukthalter i materialen. Temperatur- och luftfuktighetsövervakningen visade på något förhöjda inomhustemperaturer i jämförelse med Socialstyrelsens rekommendationer.”

Vad innebär det?

– Att Tillfällighetens ventilation inte är tillräcklig och är felaktigt utförd. Däremot var luftmiljön utan anmärkning när vi mätte.

Kunde du konstatera att det förekom mögel när du gjorde utredningen?

– Ja. Vi kunde se viss mögeltillväxt på golvet.

Av rapporten framgår att man rekommenderar en fördjupad teknisk utredning. WC-utrymmena behöver åtgärdas, bland annat eftersom vatten kan rinna från duschen och in under väggen alternativt in under tröskeln och ut i hallen.

I rapporten rekommenderar han även att ytterligare prov behöver göras i väggarna där mikrobiell påväxt upptäckts samt i de golv där man mätt upp förhöjd fuktighet.

Liknande läsning:

– Även om luften visade sig vara okej behöver ventilationen utredas ytterligare av en specialist och man behöver riva upp och byta ut de partier där det finns skador, säger han. 

I rapportens åtgärdsdel konstateras att det, eftersom rummen är små, ställs höga krav på städning och ordning.

– Eftersom hyresgästerna är så pass fysiskt aktiva bör de duscha på annat ställe än i badrummen samt förvara fuktiga och våta kläder i andra utrymmen än boenderummet, säger Erik Ceder.

Att ventilationen kräver att badrumsdörren måste stå öppen är ett tecken på att den inte fungerar tillfredsställande.

Fredrik Haux, som är sakkunnig i ventilation och termiskt klimat på Arbetsmiljöverket, ser allvarligt på problemen.

– Mikrobiell påväxt är ett samlingsnamn för en rad olika bakterier, jästsvampar och mögelsorter. Om det går in i väggen är det något som behöver åtgärdas snabbt, säger Fredrik Haux.

Men för att problemen ska kunna åtgärdas behöver vägg och golv rivas upp, torkas ordentligt och därefter byggas om.

– Allt fuktskadat material måste tas bort och man måste också vara på det klara med var konstruktionsfelet ligger. Här är det till exempel uppenbart att duschen är felkonstruerad.

Fredrik Haux erfarenhet är att, om det förekommer problem och angrepp i ett rum, med största sannolikhet finns problem även i övriga rum som är konstruerade på samma sätt.

– Att ventilationen kräver att badrumsdörren måste stå öppen är ett tecken på att den inte fungerar tillfredsställande. Normalt så ska det finnas frånluftsdon i dusch och toalettutrymmen och överluftsdon i dörr eller vägg som luften kan gå igenom in till duschutrymmet. Ventilationens flöden måste räcka till för att föra bort fuktig luft. 

Fredrik Haux poängterar att fukt- och mögelförekomst är något man måste ta på största allvar.

– De här problemen måste åtgärdas nu. Annars riskerar de boende att drabbas av problem som irritation i ögon och luftvägar, huvudvärk, eksem och klåda. Även symptom som yrsel och förvirring förekommer. Forskning visar att barn kan få astma av fukt och mögelskador och allt fler studier visar att även vuxna kan få kronisk astma av att vistas i mögelskadade miljöer. Är man redan känslig, har allergi eller astma så förvärras symtomen.

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Marinchef Johan Norlén har fattat beslut om inriktningen för marinens nya organisation. Från den 1 januari 2029 ska marinen bestå av fem organisationsenheter i stället för dagens åtta. Dagens flottiljer och regementen upphör som egna organisationsenheter och bildar tillsammans tre nya marina baser.

Josefine Owetz
"Det är viktigt och vi försöker få till en sådan likhet mellan grundorganisation och krigsorganisation som det bara är möjligt", säger marinchef konteramiral Johan Norlén.

Foto: Margareta Bloom Sandebäck

Marinen står inför en omfattande omorganisation. Bakgrunden är ett förändrat säkerhetspolitiskt läge, Sveriges medlemskap i Nato och behovet av en organisation som bättre motsvarar både dagens krav och framtida uppgifter. Sedan förra sommaren har ett arbete pågått med att se över hur marinen är organiserad idag.

– Vi har en organisation i dag som är anpassad för en helt annan säkerhetspolitisk situation. Stora delar av den är beslutad i början av 2000-talet. Sedan dess har omvärlden gått åt ett helt annat håll och vi har gått med i Nato. Dessutom tillväxer vi. Det är många saker som har förändrats och som skapat behovet av en förändring som gör att vi är anpassningsbara för framtiden, säger marinchef konteramiral Johan Norlén.

Den 24 maj fattade han beslut om marinens nya organisation. Beslutet innebär att dagens åtta organisationsenheter blir fem: Marinstaben, tre marina baser och Marinstridscentrum (idag Sjöstridsskolan). Marinen ska också få taktiska ledningsresurser för sjö, amfibie och ubåt.

Sjöstridsskolan kvarstår som organisationsenhet, men byter namn till Marinstridscentrum och blir ett krigsförband. 1:a ubåtsflottiljen, 3:e sjöstridsflottiljen, 4:e sjöstridsflottiljen, Stockholms amfibieregemente, Älvsborgs amfibieregemente och Marinbasen upphör som egna organisationsenheter och bildar tillsammans tre regionala marina baser.

– Idag kallar vi det garnisoner, men imorgon blir det marina baser. Det är bara arbetsnamn fortfarande, men jag kallar det bas syd, ost och väst. Under de marina baserna finns sedan krigsförbanden som genomför verksamheter i olika beredskapsnivåer, säger Johan Norlén och fortsätter:

– En viktig del i detta är att alla förband i marinen blir krigsförband. Det är viktigt och vi försöker få till en sådan likhet mellan grundorganisation och krigsorganisation som det bara är möjligt.

De nya taktiska ledningsresurserna för sjö, amfibie och ubåt beskrivs som marinchefens resurser och ska kunna användas både nationellt och internationellt. Det kan bland annat handla om att förstärka Marinstaben eller bidra till Natorelaterade uppgifter, däribland bidrag till Commander Task Force, CTF, Baltic. CTF Baltic leder och samordnar Natos marina enheter som befinner sig i Östersjöregionen. De taktiska ledningarna ska bemannas genom ombildning av dagens olika flottiljledningar och kompletteras med reservofficerare.

– De taktiska ledningsresurserna kan användas för internationella uppgifter, till exempel för att kunna öva, ta emot eller leda ett CTF Baltic. Vi kommer antagligen ha en sådan ledningscentral på svenskt territorium senast 2032, säger Johan Norlén.

En av de största förändringarna är att administrativa stödresurser, exempelvis HR, kommunikation och ekonomi, nu samlas på respektive marina bas i stället för som idag på samtliga organisationsenheter. Syftet är att skapa ökad robusthet och redundans, men också att få en bättre kontroll över personal och vakanser.

Det blir en HR-funktion för alla förband inom marinbasen, i stället för flera.

– De administrativa uppgifterna och förvaltningsmässiga uppgifterna förskjuts och centraliseras i respektive region på de här marinbaserna. Det blir en HR-funktion för alla förband inom marinbasen, i stället för flera. Vi vill samla och merutnyttja kompetenser, säger Johan Norlén.

För krigsförbanden är tanken att förändringen ska ge större möjlighet att fokusera på att öva, träna och genomföra insatser. En bärande princip i den nya organisationen är att tydliggöra vilken nivå som gör vad, förklarar han.

– Förhoppningsvis uppnår vi en tydlighet i vilken nivå som gör vad. Marinstaben leder, de marina baserna samordnar och förbandsnivån genomför.

För de anställda i marinen kommer förändringen att innebära olika saker. De flesta kommer att ha kvar sina arbetsuppgifter, men med ny organisatorisk tillhörighet och i vissa fall en ny chef. Andra kan få helt nya uppgifter. Enligt underlaget ska civila medarbetare inte tvingas byta arbetsort eller arbetsområde, men antalet civila chefer ska reduceras. Marinchefen betonar att omorganisationen inte handlar om att säga upp personal och att inriktning är att byte av arbetsort i möjligaste mån ska undvikas.

– Vi vill inte bli av med en enda individ. Marinen är under stadig tillväxt och ska fortsätta att växa, säger Johan Norlén.

44:e röjdykardivisionen kommer att byta namn och en del går upp i Marinstridscentrum

Däremot räknar han med att omkring ett 50-tal personer kan frigöras för andra uppgifter, framför allt handlar det om yrkesofficerare. Det kan handla om bemanning kopplad till Nato eller att förstärka Marinstaben och Marinstridscentrum. Den nya organisationen innebär att Marinstridscentrum ska få ett tydligare ansvar för marinens utveckling, innovation och erfarenhetshantering.

– Centrumet kommer också att ha ett utökat utbildningsben på västkusten. För det är den enda stora förändringen på krigsförbandsnivå idag, det blir att 44:e röjdykardivisionen kommer att byta namn och en del går upp i Marinstridscentrum. Namnet är inte klart, men någon form av marinens EOD- och röjdykarskola motsvarande. Den andra delen av krigsförbandet blir EOD-kompani som kommer hamna under marinbasen i Göteborg.

I veckan har marinchefen varit ute på rundresa och informerat de anställda om den nya organisationen. Arbetet med införandet fortsätter efter sommaren i lokala grupper ute på förbanden. Bemanningsarbetet påbörjas i mars 2027. En viktig del i arbetet framåt handlar om traditioner, tillhörighet och förbandskultur. Under införandet ska därför namn och traditioner hanteras särskilt.

– Utan tvekan är det mest känsliga att hantera de individer som byter arbetsuppgifter och förband. Den andra delen är hur vi bevarar de traditioner som finns och samtidigt skapar nya, säger Johan Norlén.

Beslutet om inriktningen för marinens nya organisation går nu vidare till Försvarsmaktens ledning. För att ändra i krigsförband och organisationer krävs politiska beslut. Målbilden är att den nya organisationen ska vara intagen den 1 januari 2029.

Se organisationsskiss på den nya organisationen här.

Fakta

Arbetet med ny marin

Det var sommaren 2025 som en projektgrupp tillsattes med uppdrag att analysera marinens nuvarande organisation och föreslå åtgärder till marinchefen på en ny marin indelning och gruppering. Innan årsskiftet lämnade gruppen sin slutrapport och därefter tog ett internt arbete vid. Under våren har olika spel på beslutsinriktningen genomförts med representanter från marinledningen, förbandschefer och förvaltare. Arbetstagarorganisationer och skyddsorganisationen har också deltagit

Källa: Marinen

Ur arkivet: