Senast publicerat
Senast publicerat:

Försvarsmakten duckar i Natofrågan

Christian Schmidt
Detta är en krönika. Åsikterna är skribentens egna.

Med ett nytt försvarsbeslut på plats går det inte att undgå att skriva något om det och den debatt som följt därpå, inte minst i samband med Folk och försvars årliga rikskonferens i januari. Det finns mycket att nämna, men jag begränsar mig här till två reflektioner. Den ena rör kampen om hotbildsnarrativet och den andra rör Natofrågan.

Det är en stor palett av hot som i dag räknas upp, både traditionella militära hot men också nya typer, ofta presenterade under paraplybegrepp som icke-linjär krigföring, gråzonsproblematik eller hybridkrigföring. 

Ett tema på årets rikskonferens var att diverse debattörer, experter och myndighetsföreträdare redogjorde för sin syn på nuvarande eller framtida hot. Det är noterbart att de alla hade lite olika fokus. Det är sannolikt omöjligt, och kanske inte heller önskvärt, att det finns en samhällsgemensam hotuppfattning. Det är dock inte oproblematiskt att det verkar finnas ett samband mellan medialt genomslag för en specifik hotbild och tilldelning av ekonomiskt anslag till de verksamheter som har att hantera hotet. Dessutom är det svårt att släppa den gnagande tanken om att minsta positiva utveckling avseende det säkerhetspolitiska läget kommer att kunna tas som intäkt för att bromsa försvarssatsningarna i nästkommande försvarsbeslut. 

Det är risken med att nuvarande satsningar i alltför stor utsträckning motiveras med hotbilden. Snarare borde behovet av flexibilitet och handlingsfrihet med det militära maktmedlet vara en ledstjärna för att motivera höjda anslag. Det är en bestående grund, till skillnad från hoten, som är föränderliga.

Den andra reflektionen rör Natodebatten som nu kommit att fokusera på om huruvida en Natooption ska införas i vår säkerhetspolitiska linje. Regeringen är emot, medan en majoritet av oppositionen är för. Den egentliga frågan rör Natomedlemskap och optionen kan ses som ett steg på vägen. 

Det är inte ovanligt att det finns politisk oenighet i frågor som rör rikets försvar. Det är i sådana frågor som experternas råd borde väga tungt. Här finns knappast någon bättre expert än Försvarsmakten, med lång erfarenhet av samarbete med Nato. Försvarsmakten avhåller sig tyvärr från att ta tydlig ställning med hänvisning till att det är ett politiskt beslut. 

Ja, självklart är det riksdagen som fattar beslutet om ett medlemskap, men den baserar det förhoppningsvis på tillgänglig information. 

Hela försvarsbeslutet är politiskt och det har inte avhållit Försvarsmakten från att lämna militära råd. Visserligen är Natofrågan ännu lite mer politiskt känslig än etableringen av nya regementen, men ska experter undvika att framföra sina råd bara för att det finns olika politiska uppfattningar? Invändningen att Försvarsmakten inte uttryckligen tillfrågats om för- och nackdelar med ett Natomedlemskap, kan lätt avfärdas med att initiativ är en dygd i svensk militär verksamhet.

Försvarsmakten har i underlag inför försvarsbeslutet angett att samarbeten grundade på traktatsbundna försvarsförpliktelser är mer trovärdiga och att det utan fördragsfästa säkerhetsgarantier finns osäkerhet om och när stöd kan påräknas. I den militärstrategiska doktrinen anges att vi ska vinna kriget tillsammans med andra men enskilt undvika att förlora. 

Det subtila budskapet går inte att missta – vi bör ingå i en försvarsallians. Istället för omskrivningar är det önskvärt med mer tydlighet om myndighetens uppfattning. Det skulle öppna upp för en debatt om Natomedlemskap som baseras på fakta snarare än politisk maktkamp.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    Tystnadskultur är ingenting som gynnar vare sig arbetsmiljön eller den skarpa verksamhet som bedrivs inom myndigheten. Det säger Jonas Karlsson, ställföreträdande personaldirektör i Försvarsmakten. Nu utvecklas ett analysverktyg som ska kunna användas för att upptäcka den sortens problem ute på förbanden.

    Linda Sundgren
    Tystnadskultur

    Foto: Björn Öberg

    Den här artikeln är en del av en serie artiklar om tystnadskultur i Försvarsmakten.

    Hälften av Försvarsmaktens anställda har någon gång upplevt tystnadskultur under sin tjänstgöring. Det visar en forskningsrapport från Försvarshögskolan. Att åtgärda problemen kan vara både svårt och tids­­krävande, men nu pågår ett arbete vid Försvarsstabens HR-avdelning med att ta fram ett analysverktyg för att upptäcka den här typen av destruktivt ledarskap ute på förbanden.

    Den forskning som bedrivs vid Försvarshögskolan och som visar att hälften av de anställda i Försvarsmakten någon gång upplevt tystnadskultur, har överste Jonas Karlsson, ställföreträdande personaldirektör vid Försvarsstabens HR-avdelning, inte tagit del av. Han säger att han inte uppfattar problemen som så stora som forskningen visar.

    – Det är otroligt tråkigt att höra de här siffrorna, men vi ser inte den här omfattningen av tystnadskultur i FM Vind (Försvarsmaktens medarbetarundersökning red anm) som är vårt känselspröt ut mot organisationen, säger Jonas Karlsson.

    I den senaste publicerade FM Vind-undersökningen som genomfördes 2024, fick påståendet ”På vårt förband kan jag utan rädsla för att drabbas av negativa konsekvenser öppet berätta om felaktigheter och missförhållanden jag upplever”, 69 av 100 poäng.

    – Oavsett utbredning är tystnadskultur absolut ingenting som Försvarsmakten vill ha. Det kan påverka både arbetsmiljö och den skarpa verksamhet som vi bedriver och vi kan inte lösa våra uppgifter om vi är destruktiva, säger Jonas Karlsson.

    Vi ser inte den här omfattningen av tystnadskultur i FM Vind …

    Att det finns medarbetare som vittnar om att de efter att ha framfört kritik drabbats av repressalier i form av exempelvis förflyttning på oklara grunder eller utfrysning, är något som Jonas Karlsson menar inte hör hemma i myndigheten.

     – Sådant ska vi som medarbetare i Försvarsmakten inte behöva acceptera. Vi vill inte ha en organisation där den som för fram sin åsikt sätts på standby. Hela vår värdegrund bygger på öppenhet och att vi har en rak och ärlig kommunikation för att kunna omsätta vår verksamhet och uppdragstaktik i den skarpa verksamhet som vi bedriver, säger han.

    Jonas ­Karlsson

    Jonas Karlsson

    Ställföreträdande personaldirektör vid Försvarsstabens HR-avdelning

    Forskning visar att det finns faktorer som ökar risken för att tystnadskultur ska uppstå, däribland tydliga hierarkier och chefer med stort inflytande över enskilda medarbetares yrkesmässiga framtid; parametrar som återfinns i Försvarsmakten. Jonas Karlsson framhåller dock att det finns mekanismer inbyggda i karriärsystemet som ska motverka att personal hamnar i beroendeställning till enskilda chefer.

    – En bedömning av en medarbetare ska inte bara göras av en chef. Går processen rätt till ska du ha en 360-gradersbedömning av den individ som är på väg till en skola eller vidare i karriären. Fungerar det minskar risken för jäv och tystnadskultur, säger Jonas Karlsson.

    Han menar att det förebyggande arbetet mot tystnadskultur handlar om att skapa tillit och trygghet och att ledningen och ledarskapets ansvar är centralt i detta. Eftersom chefer själva ofta är en del av problemet när en tystnadskultur uppstår, skulle han vilja att frågan lyftes redan under yrkesofficersutbildningarna.

    – Vi behöver starta rätt med första linjens chef som tar sitt första chefsansvar. De behöver ha en uppfattning om hur man bemöter medarbetare som kommer med kritik eller förslag på förändring. Jag ser också en möjlighet att omhänderta detta i introduktionsutbildningen vid förbanden, säger Jonas Karlsson.

    Nyligen startade ett arbete vid Försvarsmaktens HR-avdelning med att ta fram ett analysverktyg för att upptäcka signaler om tystnadskultur. Meningen är att förbanden själva ska kunna använda verktyget för att analysera svaren på de frågor i FM Vind-­enkäten som kan knytas till tystnadskultur. Fredrik Nordenmark är HR-strateg på HR-avdelningen och deltar i utvecklingen av det nya analysverktyget.

    Fredrik Nordenmark

    Fredrik Nordenmark

    HR-strateg

    – Modellen är tvådelad, där den ena delen talar om att här finns det inslag av tystnadskultur och den andra delen att det finns risk för tystnadskultur. Vi på HR-avdelningen kommer att kunna stämma av läget i hela Försvarsmakten vartannat år medan försvarsgrenarna också har möjlighet att fokusera mer på de här frågorna i de pulsmätningar som kommer däremellan. 

    Enligt Fredrik Nordenmark kommer samtliga organisationsenheter och försvarsgrenar att erbjudas utbildning i analysverktyget, innan utrullningen av nästa FM Vind-enkät i höst.

    Ur arkivet: