Senast publicerat
Senast publicerat:

”Jag kunde ha gått i pension för länge sedan och odlat morötter”

Major Roger Djupsjö
”Ingen kommer undan i ett krig, även om inte alla kan vara soldater. Alla måste hjälpa till, men sedan finns det alltid skillnader – ungefär som att folk i en fotbollsklubb är olika mycket engagerade”, säger Roger Djupsjö och berättar om vilket viktigt jobb han sett de ukrainska volontärerna göra på hemmaplan.

Foto: Margareta Bloom Sandebäck

Sitt brinnande engagemang för Ukraina fick major Roger Djupsjö när han jobbade där med att utbilda ukrainska officerare fram till kort före Rysslands fullskaliga invasion. Och eftersom han i ett emotionellt ögonblick lovat några ukrainska vänner att inte gå i pension förrän de nått en rättvis fred är han nu inne på sitt fjärde år på övertid – och tänker fortsätta efter 65.

Anders Holmer

Det är mitten av augusti och major Roger Djupsjö ska snart iväg på ännu en av sina tjänsteresor till Ukraina. Även när han är i Sverige handlar det mesta om Ukraina eftersom det är huvudfokus i hans anställning på Försvarshögskolans samverkansavdelning.

Han tituleras militär lärare och brukar på hemmaplan hålla föredrag om sina erfarenheter från Ukraina, men skriver också rapporter efter genomförda uppdrag för att sprida kunskaper.

– När jag åker runt i Ukraina ser jag gravar överallt och minnesmärken med bilder av de stupade. Och i städerna möts jag av många som mist en arm eller haltar fram på kryckor med bara ett ben. Man blir väldigt berörd när man ser detta otroliga slöseri med människoliv, säger han. 

Men även om han sett många förstörda byggnader i Kiev, Lviv och Odessa, betonar Roger Djupsjö att det ukrainska samhället snurrar på.

Liknande läsning:

– Det är fullt med bilar, folk går på restaurang. Människor måste leva. De flesta går inte ner i skyddsrum vid drönaranfall, bara när det kommer ballistiska -robotar. De har appar som varnar.

Eftersom han ständigt följer allt som händer i Ukrainafrågan, tar han upp det som vid intervjun toppar nyhetsflödet: rapporteringen om det rysk-amerikanska presidentmötet på en militärbas i Alaska. 

Webben är full av klipp där USA:s president Donald Trump sitter och ler intill Rysslands president Vladimir Putin. 

– Nu på morgonen har jag pratat med ett par av mina officersvänner i Ukraina och försökt lugna dem efter den nedslående rapporteringen. Med tanke på att Trump svängt från att kalla Ukrainas president för diktator och anklaga honom för att ha startat kriget, till att fördöma Rysslands bombningar och anklaga Putin för att ”snacka skit”, fanns det ändå förhoppningar hos dem att Trump skulle göra allvar av kravet på vapenvila och hotet om hårda sanktioner, säger Roger Djupsjö.

Under 2021 och inledningen av 2022, fram till en vecka före Rysslands fullskaliga invasion den 24 februari, arbetade han i Ukraina med att utbilda landets säkerhetsstyrkor inom ramen för Kanada-ledda Operation Unifier.  Syftet med den var då att förbereda Ukraina på att kunna öva ihop med Natoländer.

– Min roll var att lära officerare på brigadnivå och uppåt övningsplanering – hur man förbereder, genomför och utvärderar.

Jag vet verkligen vilket helvete krig är, men inte sedan andra världskrigets dagar har det hänt att något land har tillåtits flytta ett annat lands gränser i Europa.

Med tanke på att Roger Djupsjö varit chef för övningsavdelningen på Luftvärnsregementet, genomförandechef för luftvärnet under försvarsmaktsövning Aurora 17 och central övningsplanerare på Högkvarteret inför Aurora 20 (som senare ställdes in på grund av pandemin), var hans bakgrund perfekt för uppdraget.

– Fast när risken för ett storskaligt, ryskt anfall ökade hade vi obeväpnade utbildare inget där att göra längre. Vi ville inte att den ukrainska försvarsmakten skulle belastas med att skydda oss om de blev anfallna, säger Roger Djupsjö som förklaring till varför han lämnade landet.

Efter det har han dock fortsatt att i tjänsten besöka Ukraina många gånger – dels som en del av det svenska stödet, dels för att inhämta kunskaper som Sverige har nytta av i uppbyggnaden av den nya försvarsinriktningen.

Samtidigt har Roger Djupsjö, jämte den numera pensionerade överstelöjtnanten Joakim Paasikivi, blivit den officer som oftast får kommentera kriget i Ukraina i svenska medier.

– En hel del av de officerare jag lärde känna under Operation Unifier har tyvärr stupat, men de fem som blev mina närmaste vänner där har faktiskt klarat sig. Ett par av dem är nu placerade vid högre staber, men tre av dem har befattningar vid fronten – så dem är jag mest orolig för, säger Roger Djupsjö och berättar att han ska försöka träffa sina vänner vid sin nästa resa till Ukraina.

Major Roger Djupsjö och generalmajor Anders Callert

”Hälften av mina vänner i Ukraina är rysktalande. De har aldrig känt sig förföljda, men nu vill de lära sig ukrainska och ta avstånd från Ryssland. Det kommer ta generationer att överbrygga den hatiska klyfta som Putin skapat”, säger Roger Djupsjö. T v: generalmajor Anders Callert, vicerektor på Försvarshögskolan.

Foto: Margareta Bloom Sandebäck

Han pekar på hur nedslående det är för dem att höra Trump säga sig ”alltid ha haft en fantastisk relation med Vladimir”. Och ännu värre när Putin berömmer Trump för att han visar ”förståelse för Rysslands nationella intressen”.

– Ordvalet avslöjar att Ryssland i grunden inte ser Ukraina som ett självständigt land och att de på sin höjd bara vill låta Ukraina existera som en lydstat i stil med Belarus – och utan rätt att kunna försvara sig, säger Roger Djupsjö och fortsätter:

– Allt det här tär på ukrainarna, som redan lider hårt av krigströtthet. Därför är det oerhört betydelsefullt att vi inte bara stöttar dem med vapen och ammunition, utan även med samarbete och politiska uttalanden. Den psykologiska aspekten är minst lika viktig för att hålla kampviljan uppe – det märker jag i alla samtal jag har med dem jag känner där.

I somras deltog Roger Djupsjö på flera scener under politikerveckan i Almedalen.

– I paneldebatterna jag deltog i fanns det en del som tror på förhandlingar med givande och tagande. Det är i och för sig en fin tanke, men jag framförde min åsikt tydligt: det funkar inte när Ryssland vill att Ukraina ska göra avkall på sitt land. Historien visar att det enda ryssarna förstår är att man synar deras kort och svarar med att vara minst lika hård mot dem tillbaka. Och deras kärnvapenhot får mig inte att ligga vaken om nätterna, de är livrädda för den vedergällning de skulle få tillbaka från Nato.

Roger Djupsjö pekar på att de största ukrainska förlusterna har varit bland dem som kommer från de östra områdena, som nu är ockuperade av Ryssland, men att det ändå är de som fortfarande kämpar hårdast.

– De vill återvända hem, trots att där mest nu bara återstår ruiner. De känner att det var onödigt att deras makar, bröder och söner offrade sina liv om man ger man upp de delarna nu.  

– Jag vet verkligen vilket helvete krig är, men inte sedan andra världskrigets dagar har det hänt att något land har tillåtits flytta ett annat lands gränser i Europa. Jag kunde ha gått i pension för länge sedan och odlat morötter, men jag kan inte se på när en makthungrig diktator vill vrida klockan tillbaka och spoliera ukrainarnas framtid.

Att han har svårt att acceptera orättvisor tror han kommer från barndomen och hans mors inställning att man inte bara kan stå och titta på när något är fel.

Han växte upp på en bondgård utanför Våxtorp i södra Halland och hade själv tankar på att bli bonde. Men när Roger Djupsjö bara var nio år dog hans pappa av ett hjärtstopp. De tvingades då att sälja gården och flyttade till Ängelholm. Efter årskurs nio började han jobba på ett slakteri, men trivdes inte utan ansökte om att få göra lumpen på I 16 i Halmstad redan som 17-åring.

– Att jag sedan blev officer hängde ihop med mitt intresse för orientering. Jag lockades av att få träna och tävla på arbetstid.

margaretabsandeback_250618_MBS3561

Den lilla delen av en rysk missil har han fått av en kompis i Kiev. Föremål från kriget säljs till stöd för den ukrainska försvarsmakten.

Foto: Margareta Bloom Sandebäck

När vi pratar om stridstekniken i Ukraina minns han tillbaka på tiden då han utbildade värnpliktiga infanterister i att göra eldöverfall mot stridsvagnar och pansarskyttefordon.

– Idag skulle inte den taktiken funka alls, soldaterna skulle slås ut av drönare innan de ens hann komma till skott, säger han och tillägger:

– Å andra sidan skulle det inte komma några kolonner av pansarfordon att göra eldöverfall mot, eftersom de i sin tur redan blivit utslagna av drönare.

Han reflekterar en del över hur slagfältet förändrats under hans tid som officer och pekar på att 80 procent av förlusterna i Ukraina, både personellt och materiellt, har orsakats av drönare. På andra plats kommer minor  och först på tredje plats riktade vapensystem.

– Nu när det är svårt att rekrytera soldater i Ukraina går det lättare ifall det handlar om drönarpiloter, eftersom överlevnadschanserna är så mycket större när man kan sitta i skydd och styra en drönare till målträff.

I ett svagt ögonblick lovade jag mina vänner i Ukraina att jag inte ska gå i pension förrän de uppnått en rättvis fred. Det löftet kan jag inte svika.

När I 16 lades ner år 2000 övergick Roger Djupsjö till Lv 6, där han blev idrottsansvarig på Halmstads garnison. Under två år var han också tjänstledig för att organisera O-Ringen, världens största orienteringstävling.

– Efter några tuffa år för tävlingen blev det succé 2012 i Halmstad med 21 193 deltagare, jag kommer fortfarande ihåg det exakta antalet. 

Som ansvarig för O-Ringen fick han dessutom för första gången vänja sig vid att stå framför en mikrofon och bli intervjuad.

– Jag slipade väl bort den värsta kantigheten då, säger Roger Djupsjö och berättar om hur svettigt det ändå var när tidningar, radio och tv ville intervjua honom efter Rysslands fullskaliga anfall 2022.

– I början försökte jag förbereda mig med fusklappar, men det blev bara pannkaka av det. Nu tycker jag nästan det blir bäst när jag inte vet i förväg vilka frågor jag ska få.

Och det viktigaste betyget är kanske att han brukar få godkänt av sina vuxna barn när de hört honom uttala sig. 

Under åren som det ryska anfallskriget pågått har det skett en betydande förändring av nivå och innehåll på stödet som Sverige lämnar. I det första beslutet handlade det om skyddsutrustning. Senare har det bland annat rört sig om luftvärnsrobot 70, artilleripjäs Archer, stridsfordon 90 och stridsvagn 122. Och senast om pengar till inköp av ammunition och luftvärnssystemet Patriot.

– När jag är i Ukraina är jag i min samverkansroll med och ser till att deras utbildning på de olika vapensystemen uppdateras. Teknikutvecklingen är så snabb i kriget att taktiken och användandet måste hänga med, säger Roger Djupsjö och tillägger:

– Samtidigt tar jag med mig ukrainarnas erfarenheter av kriget hem. Sverige har mycket att lära av deras förmåga att få ett samhälle att fungera i flera år av krig.

– Om Sverige skulle hamna i krig måste folk veta vem som ska ta hand om barnen och de äldsta. En elektriker som gått i pension måste återgå till sitt gamla jobb för att någon yngre behövs vid fronten. Och så vidare, säger han och förklarar att en av hans huvuduppgifter är att få folk från svenska totalförsvaret att träffa ukrainare som jobbat med dessa frågor – vilket sker både i Ukraina och i Sverige.

Och trots att Roger Djupsjö fyller 65 nästa år har han fått besked av Försvarshögskolan att han är välkommen att fortsätta arbeta efter det.

– I ett svagt ögonblick lovade jag mina vänner i Ukraina att jag inte ska gå i pension förrän de uppnått en rättvis fred. Det löftet kan jag inte svika.

margaretabsandeback_250618_MBS3428

”Drönare har förändrat krigföringen i grunden och gjort klassiska eldöverfall mot pansar föråldrade”, säger Roger Djupsjö, som har lovat sina vänner i Ukraina att inte gå i pension förrän en rättvis fred är uppnådd.

Foto: Margareta Bloom Sandebäck

Fakta

ROGER DJUPSJÖ

Ålder: Fyller 65 år i juni nästa år.

Familj: Sambo och fyra vuxna barn från tidigare äktenskap. En son är specialistofficer på Helikopterflottiljen.

Bor: Villa på landet i norra Skåne.

Intressen: Orientering och friluftsliv. ”Springer när diskarna i ryggen tillåter, men jag får ont där av långa bilfärder på skakiga vägar i Ukraina”.

Karriär i urval:
1978: Värnplikt, I 16.

1983: Fänrik och därefter olika befattningar på I 16.

2000: Olika befattningar på Lv 6 efter nedläggning av I 16.

2021: Utbildningsuppdrag i Ukraina.

2023: Genomförandechef för Aurora.

2023: Shape, Natos militärstrategiska högkvarter.

2024: Lärare på FHS, med Ukraina som fokusområde.

Läser just nu: Mest nyheter.

Lyssnar på just nu: Min spellista, med en hel del hårdrock.

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Fortifikationsverket investerar mer än någonsin tidigare i det militära försvarets infrastruktur. Det höga tempot i uppbyggnaden ställer nya krav på myndigheten. För att möta behoven genomförs nu en omfattande omorganisation där ansvar flyttas närmare verksamheten. ”Vi har inte tid att vänta”, säger generaldirektör Maria Bredberg Pettersson.

Josefine Owetz
Maria Bredberg Pettersson
"Det vi behöver förbereda oss på är att försöka leverera så mycket som vi någonsin kan", säger Fortifikationsverkets generaldirektör Maria Bredberg Pettersson.

Foto: Peter Malmrup/Fortifikationsverket

Solen sken över Halmstads garnison och Luftvärnsregementet när den nya luftvärnshallen Gungners hall invigdes den 11 juni i år. Byggnaden ska användas för utbildning, förvaring och underhåll av luftvärnssystem 103, Patriot, och är den hittills största fastigheten i Fortifikationsverkets bestånd.

– Vi är stolta att kunna leverera detta bidrag till Sveriges försvarsförmåga, sa generaldirektör Maria Bredberg Pettersson i ett uttalande efter invigningsceremonin.

Fortifikationsverket äger, utvecklar och förvaltar Sveriges försvarsfastigheter och luftvärnshallen är bara ett exempel på årets många projekt. Runt om i landet genomför myndigheten omfattande investeringar genom nyetableringar, fastighetsförvärv och utveckling av det befintliga fastighetsbeståndet. Tempot är högt, konstaterar Maria Bredberg Pettersson när Officerstidningen träffar henne under Almedalsveckan.

– Myndigheten är i stark växtvärk eftersom den geopolitiska utvecklingen och omvärldsläget totalt har förändrat förväntningarna och kraven på vad vår myndighet ska leverera. Vi gör en historisk uppbyggnad av infrastrukturen för totalförsvaret, säger hon.

I Almedalen deltar Maria Bredberg Pettersson i flera seminarier och samtal om robust infrastruktur, samverkan och försvarsuppbyggnad. Hon berättar att Försvarsmakten står för 85 procent av Fortifikationsverkets uppdrag och övriga försvarsmyndigheter för resterande del.

Behoven av infrastruktur i det militära försvaret är enormt stora.

– Behoven av infrastruktur i det militära försvaret är enormt stora. Vi brukar säga att de flesta av garnisonerna mer eller mindre ser ut som byggarbetsplatser idag. Sedan finns det vissa platser där det pågår mer verksamhet än på andra.

Hon lyfter bland annat Upplands flygflottilj, Karlskrona garnison och förberedelserna för de nya organisationsenheterna i Kristinehamn, Falun och Sollefteå som exempel på sådana platser.

– Omvärldsläget har gjort att vi har hamnat i en situation som ser helt annorlunda ut än för bara några år sedan. Precis som ÖB säger finns det inga tecken på att det kommer att bli bättre. Det vi behöver förbereda oss på är att försöka leverera så mycket som vi någonsin kan.

Erfarenheterna från kriget i Ukraina har också förstärkt synen på infrastrukturens betydelse, förklarar Maria Bredberg Pettersson. 

– Förmåga handlar väldigt mycket om att kunna återupprätta infrastruktur när den blir förstörd. Att snabbt kunna reparera och underhålla den för att återupprätta förmågan. Infrastruktur, både militär och civil, är dessutom ett mål i dagens krigföring, säger hon.

Maria Bredberg Pettersson 2

I mars 2025 invigdes en träningsanläggning för kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära ämnen på Totalförsvarets skyddscentrum, SkyddC, i Umeå.

Foto: Hannes Holmström/Försvarsmakten

När Maria Bredberg Pettersson tillträdde som generaldirektör 2018 hade Fortifikationsverket omkring 600 medarbetare. I dag är myndigheten över 1 500 personer och antalet anställda fortsätter att växa.

– Rekryteringen har fungerat förhållandevis bra, men vissa specialistkompetenser är mycket svåra att hitta. Säkerhetsskydd, informationssäkerhet, IT och fortifikatorisk utveckling är områden där konkurrensen är stenhård. Det är inte kompetenser som finns på hyllan, utan sådant vi själva måste bygga upp.

Sveriges inträde i Nato har förändrat Fortifikationsverkets uppdrag och fått ett tydligt genomslag i verksamheten. Arbetet med infrastruktur för etableringar för Natos logistik- och signalbas i Enköping har inletts och samtidigt bygger myndigheten upp kompetens för att hantera Natos investeringsprogram och har stärkt arbetet med värdlandsstöd.

– Vi ska bygga infrastruktur inte bara för ett nationellt behov utan också för ett internationellt behov. Nato har lagt ytterligare ett väldigt tydligt perspektiv på behoven. Allt vi gör får en ökad komplexitet och kraven på snabb leverans är tydliga.

Nya fregatter måste ha en hamn att ligga vid och flygplan måste kunna landa och ha hangarer.

Under många år har fokus i försvarsdebatten legat på personal och materiel, men utan fungerande infrastruktur spelar varken nya förband eller nya vapensystem någon roll, menar Maria Bredberg Pettersson.

– För att kunna bygga en ökad försvarsförmåga så måste man ha balans mellan personal, materiel och infrastruktur. Det spelar ingen roll hur många värnpliktiga vi utbildar om de inte har någonstans att bo. Nya fregatter måste ha en hamn att ligga vid och flygplan måste kunna landa och ha hangarer. Infrastruktur är en förmåga – inte en belastning. Det är en nödvändig förutsättning för att kunna bygga försvarsförmåga.

Hon menar att infrastrukturen länge har kommit in för sent i planeringen.

– Det har funnits en syn att infrastruktur är något som katten släpar in i efterhand. Det finns många exempel där man inte tagit höjd för de infrastrukturella behoven i samband med att det har fattats beslut.

Maria Bredberg Pettersson lyfter den nyinvigda luftvärnshallen i Halmstad som exempel. Beslutet att anskaffa luftvärnssystemet Patriots togs 2018 och de första leveranserna skedde tre år senare. Fram tills i år har verksamheten bedrivits i tillfälliga lokaler.

– Hallen invigdes nu i juni men systemen var på plats redan 2021. Så om jag tycker att infrastruktur har setts som en belastning? Svar ja. Men där är vi inte längre. Det tycker jag även att försvarsberedningens senaste rapport visar på.

Försvarsberedningen pekar i delrapporten ”Skärpt läge – aktuell lägesbild i totalförsvaret och omvärlden” på behovet av kortare ledtider för att etablera den infrastruktur som Försvarsmakten behöver. De upprepar även budskapet från tidigare rapporter om vikten av att Fortifikationsverket involveras i planeringsarbetet vid ett tidigt skede.

– Beredningen lyfter också att tiden är en alltmer avgörande faktor utifrån det omvärldsläge som vi har. De skriver att alla myndigheter behöver ha tid som den viktigaste faktorn för att komma vidare i uppbyggnaden av totalförsvaret. Jag delar den uppfattningen, säger hon och tillägger:

– Vi måste också nöja oss med good enough ibland och inse att tält, baracker och containerlösningar också är förmågebyggande.

Den 13 januari signerade överbefälhavare Michael Claesson och generaldirektör Maria Bredberg Pettersson en ny överenskommelse mellan Försvarsmakten och Fortifikationsverket.

Foto: Axel Öberg/Försvarsmakten

Vid Folk och försvars rikskonferens i januari år signerade hon och överbefälhavare Michael Claesson en ny överenskommelse mellan Försvarsmakten och Fortifikationsverket. Den fastställer vilken av myndigheterna som gör vad och ska skapa bättre förutsättningar för samarbete. Målet är tydligt: ökad försvarsförmåga med fokus på kraftig tillväxt och snabbhet utifrån omvärldsläget.

– Vårt samarbete med Försvarsmakten fungerar utmärkt idag, men det kan bli bättre. Jag har en tät och bra dialog med försvarsmaktsledningen, vilket inte historiskt alltid har varit fallet. Sedan är det precis inom Försvarsmakten som inom Fortifikationsverket att det tar tid att få genomslag för de intentioner som man har.

Det höga tempot och de nya kraven kräver förändrade arbetssätt, enligt Maria Bredberg Pettersson. Hon beskriver hur Fortifikationsverket, Försvarsmakten och Försvarets materielverk länge arbetat i processer där varje steg avslutas innan nästa kan börja.

– Vi jobbar fortfarande sekventiellt och inte parallellt. Det är helt avgörande att vi börjar arbeta parallellt i stället. Säkerhetsskydd, tillstånd och andra frågor måste komma in tidigt. Våra processer är inte anpassade för det i dag. Det går fortfarande på tok för långsamt. Det krävs en kulturresa och en ändring i mindset.

Det handlar om att skapa en ny organisation för att bättre stödja det omvärldsläge och den uppgift som vi har idag.

För att skapa en organisation som bättre är anpassad för dagens omvärldsläge ska myndigheten genomföra en stor omorganisation. Nyligen fattade Maria Bredberg Pettersson beslut om att från årsskiftet ska verksamheten delas in i fyra geografiska områden i stället för dagens sex regionkontor. Ansvaret flyttas längre ut i organisationen och beslut ska fattas närmare verksamheten, förklarar hon.

– Det är lite grann på temat delegerat beslutsmandat som Försvarsmakten arbetar med. Vi ska gå vidare med att dela in verksamheten i fyra geografiska områden som motsvarar Försvarsmaktens militärregioner. Vi ska tillsätta geografiskt ansvariga chefer för att hantera både bygg-, förvaltnings- och investeringsverksamhet inom området.

 Vilka är dina förhoppningar med den nya organisationen? 

– Att vi ska jobba mer som ett fortifikationsverk. Jag är jättetrött på att vi jobbar i silos. Det tjänar inte Sverige väl. Det här är inte en organisationsförändring som handlar om några besparingar, utan det handlar om att skapa en ny organisation för att bättre stödja det omvärldsläge och den uppgift som vi har idag, säger hon och tillägger:

– Det handlar också väldigt mycket om att hitta rätt chefer. Dessa kommer jag att hitta internt i organisationen men också utanför. Jag vill att vi hittar chefer som vill ta ansvar, är modiga och vågar fatta beslut. För vi har inte tid att vänta.

Fakta

Fastighetsköp under 2025

Med investeringar på över 20 miljarder blev 2025 ett rekordår för myndigheten. Förra året fattade regeringen beslut om att Fortifikationsverket ska äga de fastigheter som tidigare förvaltats av Specialfastigheter för försvarsmyndigheterna. Det innebär att Försvarsmaktens högkvarter på Lidingövägen, Försvarets materielverks huvudkontor på Gärdet och Totalförsvarets forskningsinstituts kontor i Kista och Umeå nu är en del av Fortifikationsverkets bestånd. Fastigheterna förvärvärades till ett värde av 8,2 miljarder kronor. Fokus under 2025 var i övrigt att förvärva kontorsfastigheter samt fastigheter för logistik och förrådsverksamhet. Större investeringar gjordes i Enköping och Upplands-Bro.

Källa: Fortifikationsverkets årsredovisning 2025

Ur arkivet: