Insändaren ”Öppet brev till utbildningschefen: ”Tre år på OP – för ingenting” i Officerstidningen fick mig att reagera. Jag läser min andra termin på Officersprogrammet (OP) och argumentet att några års erfarenhet som soldat per automatik skulle innebära en kortare officersutbildning är absurt. Det tyder på att kärnan i vår profession missförstås.
Många verkar tro att Officersprogrammet utbildar fänrikar och plutonchefer. Det är en sanning med modifikation. Officersprogrammet är en utbildning som ger en bred förståelse för hur Försvarsmakten fungerar och leds, från stridsteknisk och taktisk nivå till strategisk nivå. Under utbildningen får vi kadetter en djupare förståelse för hur exempelvis politiska beslut påverkar militära ageranden. Rollen som plutonchef är bara en av de första befattningarna i en lång karriär.
Till skillnad från soldaten, som ska vara expert och ha spetskunskap på sina specifika system, ska officeren vara en generalist
Officersyrket skiljer sig i grunden från soldatyrket. Att arbeta som officer innebär ett tungt personalansvar och krav på att fatta beslut som påverkar många människors liv, ofta i de absolut tuffaste situationerna.
Till skillnad från soldaten, som ska vara expert och ha spetskunskap på sina specifika system, ska officeren vara en generalist – ha en bred kunskap om mycket. Att en soldat har djup kunskap om ett specifikt vapensystem gör inte personen mer lämpad för officersrollen, som i första hand handlar om att leda och samordna.
Efter att ha genomfört en termin på MHS Karlberg kan jag konstatera att de kurskamrater som tidigare jobbat som soldater inte nödvändigtvis besitter större ledaregenskaper än de som kommer direkt från värnplikten.
I vissa fall är det tvärtom: värnpliktiga som genomfört sin utbildning som gruppchefer eller plutonsbefäl har ofta en färsk och relevant grund i just ledarskap. Att leda människor och att hantera system är två olika saker. Låt oss inte blanda ihop dem.
Kadett Lav
