Senast publicerat
Senast publicerat:

”Varför ska svenska officerare ha sämre villkor än sina Natokollegor?”

Major Marcus Karlin, Luftstridsskolan och kapten John Nisser, Försvarshögskolan
"Frågan vi måste ställa är: Varför ska svenska officerare ha sämre villkor än sina Natokollegor när personalen är Försvarsmaktens viktigaste resurs?", skriver insändarskribenterna.

Foto: Nato.

Detta är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

Det svenska medlemskapet i Nato innebär en stor omställning för Sverige – och för Försvarsmakten i synnerhet. Officerare kommer i betydligt högre grad än tidigare tjänstgöra vid internationella staber och förband. Personaldirektören anger att antalet tjänster utomlands bedöms öka med cirka 300 de kommande åren.

Men utöver att Försvarsmakten saknar den tradition av utlandsstationering som finns i våra grannländer Norge och Danmark, saknar svenska officerare även sina utländska kollegors ekonomiska och sociala trygghet. I den här artikeln argumenterar vi för att Försvarsmakten behöver se över avtalen, stödet och framför allt den ekonomiska ersättningen vid placering utomlands – med utgångspunkt i hur våra grannländer gör. Det pågår förvisso en översyn som verkar ta steg i rätt riktning, men det återstår mycket innan det blir ett attraktivt alternativ för den stora massan officerare.

Vi är varken först eller sist med att lyfta detta, och det kan tyckas vara att slå in en öppen dörr. Men det är särskilt intressant att titta närmare på hur våra kollegor i andra länder har det – det kan bidra med en annan vinkel till diskussionen. Vi menar att om inte avtal, stöd och ersättning förbättras är risken att vi inte kommer kunna bemanna våra internationella åtaganden – eller, än värre, att vi inte lyckas behålla våra officerare. Detta är i slutändan ett politiskt problem som riskerar att bli pinsamt för våra beslutsfattare. Vi vänder blicken mot Danmark och Norge.

Vi kan alltså konstatera att våra nordiska kollegor tjänar drygt 20 procent mer än svenska officerare

Danska och norska förmåner vid Nato-tjänst

2019 tjänade en dansk överstelöjtnant i snitt 64 600 SEK i månaden, medan en svensk motsvarighet tjänade 46 500 SEK. Levnadskostnaderna var samtidigt högre i Danmark, men justerat för levnadskostnadsindex (Purchasing Power Parities) motsvarade danskens lön ändå 56 700 SEK – en 22 procentig högre köpkraft än den svenska kollegan.

För en norsk överstelöjtnant låg snittlönen på 63 000 SEK i månaden, jämfört med 46 800 SEK i Sverige. Även i detta fall, trots högre norska levnadskostnader, innebär det att den norska officeren har 24,2 procent högre köpkraft än sin svenska kollega.

Vi kan alltså konstatera att våra nordiska kollegor tjänar drygt 20 procent mer än svenska officerare, justerat för levnadskostnader. Till detta ska läggas att båda länderna har en annan syn på officerens status i samhället. Minnet av ockupationerna under andra världskriget lever kvar, och både Danmark och Norge vet vad det kostar att inte satsa på sitt försvar. Statistiken är några år gammal men det visar trots det en betydande skillnad som återstår trots justeringar mot levnadskostnad.

Om vi djupdyker i det norska avtalet för officerare i Nato-tjänst ser vi en rad förmåner som syftar till att göra utlandstjänst attraktivt. Följande exempel är tillägg utöver grundlön.

Första exemplet är en norsk överstelöjtnant (OF-4) med två barn och en partner, stationerad i Norfolk, USA. Denna officer får ett årligt utlandstillägg på 648 000 NOK om hen är ensam, och 901 000 NOK om partnern följer med. För barn tillkommer ett fast tillägg om 109 000 NOK per år och barn.

Om familjen stannar i Norge ges ett separationstillägg på mellan 60 000 och 165 000 NOK beroende på familjesituationen. Boende i Norfolk täcks helt av staten, och om det saknas norsk-standardiserad skola kan skolavgifter ersättas upp till 1 089 000 NOK per år. Dessutom erbjuds 7 extra semesterdagar, eller 9 om familjen inte följer med.

Totalt innebär detta att överstelöjtnanten, utöver grundlön, kan få uppemot 1,1 miljoner NOK i årliga tillägg. Justerar vi detta till svenska nivåer (med en reduktion på cirka 35 procent) kvarstår ändå ett betydande ekonomiskt incitament om cirka 715 000 SEK.

Det andra exemplet är en förvaltare (stabssersjant – OR-8), med två barn och en partner, stationerad på SHAPE i Mons, Belgien. Här gäller ett utlandstillägg på 570 000 NOK om ensam, eller 794 000 NOK om partnern följer med. Barnbidraget är 103 000 NOK per barn. Separationstillägg ges med 50 000–132 000 NOK om familjen inte följer med. Bostad täcks likt exemplet ovan och skolavgifter täcks, vid behov, upp till 990 000 NOK per år, och extra semesterdagar ges enligt samma modell. Förvaltaren kan alltså få årliga ersättningar om runt 1 miljon NOK om familjen är med.

En individ kan lyckas förhandla till sig ett förmånligt bidrag medan nästa individ inte gör det.

Hur fungerar det i Sverige idag?

Vad får svenska officerare? Idag är det URA-avtalet som hänvisas till, vilket inte är anpassat för Nato-tjänst. URA innebär dessutom att varje individ själv i utlandskontraktet måste förhandla fram sina villkor (förutom vissa tillägg som merkostnadstillägg). Medan vissa individer kan lyckas förhandla till sig relativt goda förutsättningar (men inte i närheten av våra norska kollegor), skapar det en ojämlikhet där utfallet beror på individens förhandlingsförmåga, där Försvarsmakten har ett betydande förhandlingsöverläge. En individ kan lyckas förhandla till sig ett förmånligt bidrag medan nästa individ inte gör det.

Individen själv förväntas också lösa mycket praktiskt kring utlandsstationeringen. Jesper Svensson, som arbetar med Försvarsmaktens operativa Nato-planering, säger i en intervju med Officerstidningen:

“Men jag brukar säga till dem som ska åka att det stora jobbet gör man innan avresan – med kontakter med Skatteverket, Försäkringskassan, skolor och så vidare.”

Det är alltså upp till varje individ att själv ta kontakt med svenska myndigheter inför flytt. Detta borde istället vara centralt organiserat och standardiserat. Den som åker ut bör erbjudas färdiga valmöjligheter med boende, bil, skolor samt erbjudas stöd med myndighetskontakt och flytthjälp i ett färdigt paket – snarare än att behöva uppfinna hjulet själv.

En anekdot från Högre Officersprogrammet (HOP) är på sin plats. En grupp planerare från Högkvarteret som föreläste för HOP om utlandsplaceringar blev chockade när de fick höra att officerarna ville behålla sina hus i Sverige under utlandstjänst: “Ni förväntas sälja era hus!” En prekär situation när det sedan är dags att återvända efter ett par år.

Vi återvänder till Jesper Svensson: “Vi tvingar ingen att åka och min bestämda uppfattning är att vi inte kommer att göra det framgent heller.”

Således är alla som åker frivilliga och ingen beordras. För att få dessa frivilliga att höja handen måste Försvarsmakten erbjuda rättvisa och konkurrenskraftiga villkor. Den stora frågan kvarstår: Hur ska Försvarsmakten fylla dessa hundratals tjänster?

Vilka förändringar behöver göras?

Om vi bortser från faktiska ersättningssummor – som vissa kanske anser är för höga – kan vi konstatera följande: Norges system är centraliserat och standardiserat, Sveriges är decentraliserat och bygger på individuell förhandling. Den individuella förhandlingen skapar osäkerhet.

Norge erbjuder fasta utlandstillägg, separationstillägg, fler semesterdagar och tydliga strukturer. Dessa presenteras tydligt på internet för alla att ta del av. Sveriges motsvarighet är svårförutsägbar och saknar motsvarighet till mycket av det norska stödet.

Sverige behöver ett mer förutsägbart och tydligt avtal. Officerare ska inte behöva förhandla individuellt om grundläggande villkor som boende, barnens skolgång eller tillägg. I september 2024 visade en medlemsundersökning från Officersförbundet att en majoritet av officerarna inte anser sig ha rimlig lön. Var tredje har det senaste året övervägt att lämna Försvarsmakten – med lönen som främsta orsak. Trots det så pratas det inte om faktiska ersättningsnivåer. Ersättning och tillägg till officerare som åker ut torde ligga helt och hållet i Försvarsmaktens händer trots att det återfinns problem i kringliggande myndigheter som Skatteverket och Pensionsmyndigheten för vissa frågor som merkostnadsersättning, utförsäkringar och pensionsavsättningar.

Ska Sverige vara en seriös Natomedlem måste vi erbjuda våra officerare lika bra villkor som våra nordiska grannar

Samtidigt framstår Försvarsmaktens inställning som att allt är under kontroll. Fokus ligger på vad som redan gjorts, inte på vad som faktiskt krävs. I en intervju med personaldirektören nämns att man arbetar för “tydliga villkor och bättre stöd” – men ingenting konkret nämns om ekonomisk ersättning eller förmåner. Ej heller kommer det ut tydliga villkor. Än en gång, den ekonomiska ersättningen till officerare torde vara väl innanför Försvarsmaktens beslutsrätt.

Ska Sverige vara en seriös Nato-medlem måste vi erbjuda våra officerare lika bra villkor som våra nordiska grannar. Annars riskerar vi att tappa (mer) kompetens till den civila sektorn och att utlandstjänstgöring blir mindre attraktiv.

Frågan vi måste ställa är: Varför ska svenska officerare ha sämre villkor än sina Nato-kollegor när personalen är Försvarsmaktens viktigaste resurs?

Som avslutning citerar vi Jenny Sonesson i Bohusläningen:

“Det spelar ingen roll hur många stridsflygplan, luftvärnsrobotar och pansarvagnar (sic) Nato har om det saknas soldater. Att militärt försvara friheten måste bli ett högstatusyrke.”

 

Denna debattartikel har tidigare publicerats på Militär debatt. 

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    Den mobila mikrofabriken ska möjliggöra tillverkning av reservdelar nära fronten när de vanliga försörjningskedjorna bryts. Nu arbetar Försvars­maktens tekniska skola, FMTS, med att bygga upp utbildning, kompetens och arbetssätt för att göra tekniken till en fungerande militär förmåga.

    Maria Widehed
    Mikrofabrik
    Kontroll av styrparametrar till robotsvets inför metallutskrift i WAAM-cell (Wire Arc Additive Manufacturing Cell). Här tillverkas komponenter genom att metalltråd smälts med en ljusbåge.

    Foto: Timo Särkkä/Försvarsmakten

    Den här artikeln är en del av en serie artiklar om 3D-tillverkning i Försvarsmakten.

    När reservdelar inte längre går att beställa måste Försvarsmakten hitta andra vägar för att säkra sin försörjningsfrihet. 3D-tillverkning utvecklas nu från enskilda lösningar på förband till en bredare förmåga – från frontnära reservdelstillverkning till möjligheten att snabbt skala upp.

    I januari 2026 presenterade Försvarets materielverk, FMV, en mobil mikrofabrik som utvecklats tillsammans med BAE Systems Hägglunds, Saab och Försvarsmakten. Den består av fyra sammankopplade containrar och innehåller bland annat en 3D-skrivare för metall och två för plast.

    Men det som gör fabriken unik är att hela tillverkningskedjan ryms i containrarna. Tanken är att man ska kunna ta emot receptet till en reservdel, tillverka den och sedan göra efterarbetet på plats.

    Användningen är tänkt att bli aktuell när den vanliga försörjningen inte fungerar. Det kan handla om brutna logistikkedjor, att ett förband behöver en reservdel snabbt, att något nytt behöver tillverkas eller att reparation krävs av ”end of life”-materiel.

    – Mikrofabriken består av fyra ISO-containrar som man satt ihop. I en av containrarna finns ett kontorsutrymme med tre skrivbord och arbetsplatser med datorer där man kan sitta och CAD:a. Man kan också skanna med en 3D-skanner och gå från CAD till recept. Sedan tar man med sig USB-stickan till verkstadsmiljön där man kan skriva ut, säger Diana Flach, systemingenjör vid FMV.

    Diana Flach

    Diana Flach

    Systemingenjör vid FMV

    Mikrofabriken visades i våras under EDA AM Village 2026, en workshop för additiv tillverkning i Spanien där experter, försvarsmakter och industrin möts.

    – Det fanns ett väldigt stort intresse och många frågor, inte minst från andra länders försvarsmakter. Vi vill se hur vi kan ta den här förmågan så nära fronten som möjligt. Vi är unika i att göra det med hela tillverkningskedjan, säger Diana Flach.

    Formellt har mikrofabriken ännu inte lämnats över till Försvarsmakten. Det gör att FMV kan fortsätta vidareutveckla den och snabbare göra modifieringar. Just nu modifieras mikrofabriken efter återkoppling från en testgrupp försvarsanställda.

    – Samtidigt behöver man i Försvarsmakten se över vilken utbildning som krävs, säger Diana Flach.

    Mikrofabriken är på väg att bli en del av Försvarsmaktens tekniska skola, FMTS. Där har man i olika grad testat 3D-tillverkning sedan 2017. Idag finns 3D-tillverkning tillgänglig för alla medarbetare.

    – Utvecklingsenheten vid FMTS fick ganska tidigt upp ögonen för att det här var spåret som industrin gick på, att man kan göra riktiga saker med 3D-utskrift som håller.

    Per Gadestedt

    Major Per Gadestedt

    Utvecklingsofficer vid FMTS

    Det berättar major Per Gadestedt, utvecklingsofficer vid FMTS som är kommenderad till Stockholm och arbetar centralt med materielanskaffning.

    De senaste åren har 3D-tillverkning studerats.

    – 2020 deltog vi i ett symposium i Tyskland där vi samlade 100 personer från 15 länder för att diskutera vad man kan göra med additiv tillverkning inom försvar. Då började vi också samarbeta med FMV om de här frågorna, säger han.

    Sedan dess har FMTS, utifrån förstudier inom teknisk tjänst, konstaterat att materielsystemen kommer att variera mycket i konstruktion och utförande i framtiden.

    – Vi satte ihop det vi kallar fyrfältaren, som är fyra områden där vi följer den generella utvecklingen. Det handlar om artificiell intelligens, additiv tillverkning, förarlösa plattformar och XR-fjärrstöd, säger major Kristian Magnusson, utvecklingsofficer på utvecklingsenheten vid FMTS, och fortsätter:

    – Vårt arbete nu är att förbereda Försvarsmakten som organisation på en teknikgeneration som utvecklas snabbare än vi varit vana vid. Varje sådan här tekniklösning innebär en mängd saker som påverkas – ekosystem, utbildning, gemensamma standarder. Det är så mycket mer än prylar. I mikrofabriken får vi möjlighet att se hur hela kedjan fungerar.

    Kristian Magnusson

    Major Kristian Magnusson

    Utvecklingsofficer på utvecklingsenheten vid FMTS

    Mikrofabriken blir en del av markverkstäderna, men ska också fungera som en flyttbar resurs.

    – Den planeras in i materielplanerna fram till 2030. Då ska vi ha något som fungerar, personal som kan hantera utrustningen och recept från industrin som vi kan skriva ut med på ett systemsäkert sätt, säger Per Gadestedt.

    Vilka tillämpningsområden ser ni?

    – Det finns jättemånga utöver reservdelsproduktion. Inom militär sjukvård kan man göra skräddarsydda spjälor genom att skanna av armen. Det provades under AM Village. Företag gör också mänskliga organ som liknar de riktiga. Massproduktion av drönare är en annan sak vi behöver ha teknik för att kunna rampa upp, säger Per Gadestedt.

    260121-mikrofabrik-low-res-15

    I mikrofabriken finns både plast- och metallskrivare.

    Foto: Försvarets materielverk

    Men tekniken löser inte automatiskt försörjningsfrågan. Det måste också vara tydligt vad utrustningen ska kunna tillverka och vilka material som krävs.

    – Det är viktigt att vi specificerar en produktfamilj där hela analysen är gjord. Det är lätt att köpa in viss utrustning och sedan stå där utan rätt förbrukningsvaror. Därför är det viktigt med hela analysen, säger Kristian Magnusson.

    På FMTS pågår arbetet med att bygga upp utbildningen kring tekniken.

    – Vi har kört en pilotutbildning som i höst blir en riktig kurs. Nytt för i år är att man också får en grundläggande utbildning i att tillverka i metall. Den ska in i det ordinarie kursutbudet.

    Samtidigt pågår ett arbete för att skapa förutsättningar för mer flexibla utbildningsscenarier. Per Gadestedt lyfter hur kurser som genomförs på plats i Halmstad under flera veckor blir allt svårare att genomföra i takt med den snabba teknikutvecklingen.

    Flexibla, digitala kurser tror jag är en utveckling vi behöver. Det är ett sätt att hantera resursfrågan och öka tillgängligheten till utbildning.

    – Flexibla, digitala kurser tror jag är en utveckling vi behöver. Det är ett sätt att hantera resursfrågan och öka tillgängligheten till utbildning.

    För att tekniken ska få genomslag på förbanden krävs det personal som kan driva utvecklingen vidare, betonar han.

    – Kontaktytor kommer att bli jätteviktiga och det räcker inte att några få individer blir utbildade.

    Mikrofabrik

    3D-skrivare i mikrofabriken.

    Foto: Timo Särkkä/Försvarsmakten

    3D-tillverkning i Försvarsmakten

    2018
    Swedec använder skanning och 3D-tillverkning för att ta fram modeller av ammunition till övningsverksamhet.

    2019
    FOI beskriver hur 3D-utskrift kan användas för att tillverka detaljer i fält. Som exempel nämns bland annat hur nederländska förband i Mali tagit fram ett GPS-fäste genom att skicka hem en skiss, få tillbaka ett digitalt recept och skriva ut delen på plats.

    2021
    Saab provflyger Jas 39 Gripen med en 3D-tillverkad yttre lucka. Originaldelen skannas eftersom det saknas en digital modell.
    2022 Försvarsmakten pekar i sin perspektivstudie ut utrustning för additiv tillverkning i fältmiljö som en del av den framtida logistiken.

    2024
    Försvarsmakten uppger i årsredovisningen att myndigheten tillsammans med industrin arbetar med alternativ reservmaterielförsörjning genom additiv tillverkning. Syftet är att kunna ersätta reservdelar som inte kan levereras av ordinarie leverantör.

    2025
    Advanced Manufacturing Coordination Center, AMCC, invigs i Trollhättan. Centret ska samla civil och militär kompetens för att bygga förmåga inom bland annat additiv tillverkning och reservdelsproduktion.

    2026
    FMV presenterar en mobil mikrofabrik i fyra containrar för tillverkning av reservdelar nära fronten. Den innehåller bland annat en metallskrivare och två plast­skrivare.

    Ur arkivet: