Senast publicerat
Senast publicerat:

Michael Claesson är Försvarsmaktens nya överbefälhavare

Försvarsmakten har en ny överbefälhavare. Vid en överlämningsceremoni på måndagen tog Michael Claesson över befälet efter Micael Bydén. ”Mitt ledarskap ska fortsatt bygga på några grundläggande principer: tydlighet, uppdragstaktik och ansvarsglädje”, sa nye ÖB i sitt tal.

Josefine Owetz
Vid måndagens överlämningsceremoni på Karlbergs slott tog Michael Claesson över som Sveriges nya ÖB.

Foto: Amanda Gahm/Försvarsmakten.

Micael Bydén lämnade på måndageftermiddagen över kommandostaven, symbolen för överbefälhavarens ämbete, till Försvarsmaktens nye ÖB, Michael Claesson. Överlämningsceremonin genomfördes på Karlbergs slott inför representanter från regeringen, Försvarsmakten, andra myndigheter och inbjudna gäster.

I sitt första tal som överbefälhavare betonade Michael Claesson att fokus kommer vara att fortsätta stärka krigsorganisationen och skapa förutsättningar för att effektivt och målinriktat leverera på kommande försvarsbeslut.

– Det är med stolthet och en framåtlutad vision som jag i dag tar befälet över vår försvarsmakt. Jag är ödmjuk och stolt över det förtroende jag har fått. Medveten om det ansvar som vilar på mina och Försvarsmaktens axlar, sa Michael Claesson.

– Vi ska fortsätta vår integration in i Nato där vi ska vara lyhörda, men också agera med självförtroende och tydlighet, sa han vidare.

Avgående ÖB, Micael Bydén, lämnar posten efter nio år. I sitt tal sa han att han lämnar Försvarsmakten och rollen som ÖB med viss lättnad, men också vemod. 

– Att vara ÖB är många gånger att vara ensam i svåra beslut. Men framför allt vara del i och omfamnas av ett helt fantastiskt lag, sa Micael Bydén.

Det är med stolthet och en framåtlutad vision som jag i dag tar befälet över vår försvarsmakt.

Försvarsmaktens nya ÖB avslutade sitt tal med en uppmaning till Försvarsmaktens anställda att alltid hålla professionalism, integritet och värderingar högt.

Liknande läsning:

– Kärnuppdraget kräver inte bara skicklighet utan också en stark moralisk kompass och respekt för varandra, både vad gäller kompetens och oss själva som individer. Kom alltid ihåg att vårt uppdrag kräver inre disciplin. Det vill säga förmågan att inordna sig under det gemensamma ansvarets krav, sa Michael Claesson och fortsatte:

– Mitt ledarskap ska fortsatt bygga på några grundläggande principer: tydlighet, uppdragstaktik och ansvarsglädje.

Vad är det första du kommer sätta dig ner och jobba med imorgon?

– Jag måste erkänna att det handlar om att fatta ett beslut om vem som ska ta över efter mig som överkommendant i Stockholm. Men utöver det så handlar det om att tillsammans med Försvarsstaben nu verkligen tajta upp och försöka hitta former för att öka takten i krigsförbandsproduktionen, att konsolidera krigsorganisationen och ta emot försvarsbeslutet i december, säger Michael Claesson till Officerstidningen efter ceremonin, och fortsätter:

– Av allt att döma så finns det en väldigt hög grad av överensstämmelse med den senaste versionen av budgetunderlaget som vi har lämnat in. Det gör att vi ligger ganska väl framme i planeringsarbetet för att kunna börja implementeringen. Att konsolidera och implementera det nya försvarsbeslutet och samtidigt fortsätta integreringen i Nato, det kommer att vara mina viktigaste områden.

Michael Claesson kommer närmast från befattningen som chef för Försvarsstaben och Högkvarteret. I fredags tillträdde Carl-Johan Edström som ny chef för Försvarsstaben. Edström var i sin tur tidigare chef för Operationsledningen.

När kan vi förvänta oss fler chefsutnämningar?

– Jag tycker att vi har vi har byggt det här ganska väl i den meningen att chefen för Försvarsstaben är på plats redan samma dag som jag själv kliver på. Vi har en process igång när det gäller ersättare som chef för Operationsledningen och jag hoppas att den kommer att gå i mål inom en månad. Och utöver det, beroende på utfallet av en del andra processer – som inte bara har med Försvarsmakten att göra – så kan det bli ytterligare utnämningar de kommande månaderna. Det får vi ta efterhand, säger Michael Claesson.

Fakta

Michael Claesson
Claesson har arbetat i Försvarsmakten i 40 år. Han har en bakgrund som bland annat chef för Markstridsskolan, chef för Norrbottens pansarbataljon på Norrbottens regemente och kontingentschef för den 24:e svenska kontingenten i ISAF-styrkan i Afghanistan. Han har också tjänstgjort som militär rådgivare vid Försvarsdepartementet, Utrikesdepartementet och Sveriges delegation vid Natohögkvarteret i Bryssel. Mellan 2020 och 2023 var Michael Claesson insatschef.

Källa: Försvarsmakten.

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    Tystnadskultur är ingenting som gynnar vare sig arbetsmiljön eller den skarpa verksamhet som bedrivs inom myndigheten. Det säger Jonas Karlsson, ställföreträdande personaldirektör i Försvarsmakten. Nu utvecklas ett analysverktyg som ska kunna användas för att upptäcka den sortens problem ute på förbanden.

    Linda Sundgren
    Tystnadskultur

    Foto: Björn Öberg

    Den här artikeln är en del av en serie artiklar om tystnadskultur i Försvarsmakten.

    Hälften av Försvarsmaktens anställda har någon gång upplevt tystnadskultur under sin tjänstgöring. Det visar en forskningsrapport från Försvarshögskolan. Att åtgärda problemen kan vara både svårt och tids­­krävande, men nu pågår ett arbete vid Försvarsstabens HR-avdelning med att ta fram ett analysverktyg för att upptäcka den här typen av destruktivt ledarskap ute på förbanden.

    Den forskning som bedrivs vid Försvarshögskolan och som visar att hälften av de anställda i Försvarsmakten någon gång upplevt tystnadskultur, har överste Jonas Karlsson, ställföreträdande personaldirektör vid Försvarsstabens HR-avdelning, inte tagit del av. Han säger att han inte uppfattar problemen som så stora som forskningen visar.

    – Det är otroligt tråkigt att höra de här siffrorna, men vi ser inte den här omfattningen av tystnadskultur i FM Vind (Försvarsmaktens medarbetarundersökning red anm) som är vårt känselspröt ut mot organisationen, säger Jonas Karlsson.

    I den senaste publicerade FM Vind-undersökningen som genomfördes 2024, fick påståendet ”På vårt förband kan jag utan rädsla för att drabbas av negativa konsekvenser öppet berätta om felaktigheter och missförhållanden jag upplever”, 69 av 100 poäng.

    – Oavsett utbredning är tystnadskultur absolut ingenting som Försvarsmakten vill ha. Det kan påverka både arbetsmiljö och den skarpa verksamhet som vi bedriver och vi kan inte lösa våra uppgifter om vi är destruktiva, säger Jonas Karlsson.

    Vi ser inte den här omfattningen av tystnadskultur i FM Vind …

    Att det finns medarbetare som vittnar om att de efter att ha framfört kritik drabbats av repressalier i form av exempelvis förflyttning på oklara grunder eller utfrysning, är något som Jonas Karlsson menar inte hör hemma i myndigheten.

     – Sådant ska vi som medarbetare i Försvarsmakten inte behöva acceptera. Vi vill inte ha en organisation där den som för fram sin åsikt sätts på standby. Hela vår värdegrund bygger på öppenhet och att vi har en rak och ärlig kommunikation för att kunna omsätta vår verksamhet och uppdragstaktik i den skarpa verksamhet som vi bedriver, säger han.

    Jonas ­Karlsson

    Jonas Karlsson

    Ställföreträdande personaldirektör vid Försvarsstabens HR-avdelning

    Forskning visar att det finns faktorer som ökar risken för att tystnadskultur ska uppstå, däribland tydliga hierarkier och chefer med stort inflytande över enskilda medarbetares yrkesmässiga framtid; parametrar som återfinns i Försvarsmakten. Jonas Karlsson framhåller dock att det finns mekanismer inbyggda i karriärsystemet som ska motverka att personal hamnar i beroendeställning till enskilda chefer.

    – En bedömning av en medarbetare ska inte bara göras av en chef. Går processen rätt till ska du ha en 360-gradersbedömning av den individ som är på väg till en skola eller vidare i karriären. Fungerar det minskar risken för jäv och tystnadskultur, säger Jonas Karlsson.

    Han menar att det förebyggande arbetet mot tystnadskultur handlar om att skapa tillit och trygghet och att ledningen och ledarskapets ansvar är centralt i detta. Eftersom chefer själva ofta är en del av problemet när en tystnadskultur uppstår, skulle han vilja att frågan lyftes redan under yrkesofficersutbildningarna.

    – Vi behöver starta rätt med första linjens chef som tar sitt första chefsansvar. De behöver ha en uppfattning om hur man bemöter medarbetare som kommer med kritik eller förslag på förändring. Jag ser också en möjlighet att omhänderta detta i introduktionsutbildningen vid förbanden, säger Jonas Karlsson.

    Nyligen startade ett arbete vid Försvarsmaktens HR-avdelning med att ta fram ett analysverktyg för att upptäcka signaler om tystnadskultur. Meningen är att förbanden själva ska kunna använda verktyget för att analysera svaren på de frågor i FM Vind-­enkäten som kan knytas till tystnadskultur. Fredrik Nordenmark är HR-strateg på HR-avdelningen och deltar i utvecklingen av det nya analysverktyget.

    Fredrik Nordenmark

    Fredrik Nordenmark

    HR-strateg

    – Modellen är tvådelad, där den ena delen talar om att här finns det inslag av tystnadskultur och den andra delen att det finns risk för tystnadskultur. Vi på HR-avdelningen kommer att kunna stämma av läget i hela Försvarsmakten vartannat år medan försvarsgrenarna också har möjlighet att fokusera mer på de här frågorna i de pulsmätningar som kommer däremellan. 

    Enligt Fredrik Nordenmark kommer samtliga organisationsenheter och försvarsgrenar att erbjudas utbildning i analysverktyget, innan utrullningen av nästa FM Vind-enkät i höst.

    Ur arkivet: