Senast publicerat
Senast publicerat:

Medlemmarna vill se ännu större genomslag

I medlemsundersökningen som genomförts av Novus under våren har vi bland annat frågat vad medlemmarna uppskattar mest med förbundet och vilka områden de anser behöver utvecklas. Resultaten visar på ett stabilt förtroende för Officersförbundet, men också på höga förväntningar från medlemmarna kring synlighet, genomslag och kommunikation.

Fredrik B Nilsson
Medlemsundersökningen 2026
Artikel från Officersförbundet.

– Det mest positiva resultatet är kanske att medlemmarna i grunden ser ett tydligt värde i medlemskapet. Många beskriver tryggheten i att ha ett förbund bakom sig och uppskattar det stöd som ges i frågor om lön, villkor och arbetsmiljö, säger Jonas Mellqvist, kommunikationschef på Officersförbundet.

Trygghet och stöd värderas högt

Undersökningen visar att medlemsnöjdheten är stabil och något högre än vid den senaste mätningen 2024. Samtidigt har andelen ­medlemmar som uppger att de inte haft någon nytta av medlemskapet minskat tydligt.

När medlemmarna själva beskriver varför de är nöjda återkommer framför allt tre teman: trygghet, stöd och tillgänglighet.

Många lyfter fram möjligheten att få hjälp i arbetsrättsliga frågor, stöd vid lönesamtal eller rådgivning kring villkor och ersättningar. Andra pekar på medlemsförsäkringarna eller på att förbundet driver viktiga frågor för professionen.

Liknande läsning:

I de öppna svaren märks också hur betydelsefull den lokala närvaron är. Flera medlemmar beskriver hur lokala företrädare och officersföreningar varit avgörande när problem uppstått eller frågor behövt lösas.

Jonas Mellqvist

Jonas Mellqvist

Kommunikationschef Officersförbundet

Officersföreningarna spelar en ­nyckelroll

Ett tydligt mönster i undersökningen är att den lokala nivån har stor betydelse för hur medlemskapet upplevs.

De medlemmar som haft kontakt med sin officersförening är överlag mycket nöjda. Lokalföreningarna får dessutom högre betyg än i föregående medlemsundersökning.

– För många medlemmar är officersföreningen den del av förbundet man möter i vardagen. När den lokala verksamheten fungerar väl påverkar det synen på hela Officersförbundet, säger Jonas Mellqvist.

Samtidigt visar de öppna svaren att variationer mellan olika lokala föreningar kan få stor betydelse. Där medlemmarna upplever att företrädarna är synliga, tillgängliga och engagerade är omdömena om förbundet genomgående positiva. Där den lokala närvaron upplevs som svag blir också kritiken mot förbundet större.

Medlemsundersökning 2

Medlemsundersökningen 2026

Medlemmarna vill se större ­genomslag

Undersökningen visar samtidigt att det finns områden där medlemmarna vill se förbättringar. Den vanligaste kritiken handlar inte om medlemskapet i sig, utan om upplevelsen av att förbundet har svårt att få genomslag i frågor som rör lön och arbetsvillkor.

Många efterfrågar också tydligare information om vad som händer i förhandlingar och hur förbundet prioriterar mellan olika frågor.

Det gäller särskilt områden som löneutveckling, pensioner, internationell tjänstgöring och andra frågor som påverkar vardagen för medlemmarna.

Man vill också ­förstå vad som händer, vilka hinder som finns och vilka resultat som uppnås.

– Jag tycker att det finns ett ganska tydligt budskap från medlemmarna. Man vill inte bara veta att förbundet arbetar med en fråga. Man vill också förstå vad som händer, vilka hinder som finns och vilka resultat som uppnås, säger Jonas Mellqvist.

Högre förväntningar i en tid av ­förändring

Resultaten kommer i en tid då både Försvarsmakten och officersyrket genomgår stora förändringar. Försvarsbeslut, Nato-medlemskap och en växande organisation innebär nya krav på både arbetsgivare och fackliga organisationer.

Det märks också i medlemsundersök­ningen.

Många av de frågor som medlemmarna lyfter handlar ytterst om arbetsbelastning, kompetensförsörjning och långsiktig hållbarhet i yrket. Där blir också förväntningarna på Officersförbundet högre.

Den samlade bilden är därför dubbel: medlemmarna uppskattar förbundet och ser ett tydligt värde i medlemskapet, men de vill också att Officersförbundet fortsätter utvecklas och tar ännu större plats i frågor som påverkar officersyrket.

– Jag ser det som ett styrkebesked. Det är betydligt lättare att utveckla ett förbund som medlemmarna fortfarande tror på än att försöka återbygga ett förtroende som gått förlorat. Det finns en stark grund att stå på, samtidigt som medlemmarna pekar ut en tydlig riktning för det fortsatta arbetet, säger Jonas Mellqvist.

Fakta

Medlemsundersökningen

  • Medlemsundersökningen 2026 genom­fördes av Novus på uppdrag av Officers­förbundet under våren 2026.
  • Totalt besvarades undersökningen av 3 902 medlemmar.
  • Resultaten har jämförts med motsvarande medlemsundersökning från tidigare år, vilket gör det möjligt att följa utvecklingen över tid.
  • Undersökningen omfattar bland annat frågor om:
    – medlemskapet i Officersförbundet
    – lön och arbetsvillkor
    – arbetsmiljö
    – kompetensförsörjning
    – internationell tjänstgöring
    – Nato och Försvarsmaktens utveckling
  • Förutom de kvantitativa frågorna innehöll undersökningen ett stort antal öppna fritextsvar där medlemmarna kunde utveckla sina resonemang och lämna egna synpunkter.
  • Medlemmar från samtliga personalkategorier inom Officersförbundets medlems­grupper deltog i undersökningen, vilket ger en bred bild av medlemmarnas erfarenheter och uppfattningar.
  • Syftet med undersökningen är att ge Officersförbundet ett underlag för verksamhetsutveckling, medlemsdialog och påverkansarbete.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    Stefan Morin förbundsordforande

    Samtidigt som Turkiets parlament till slut ska rösta igenom Sveriges medlemskap i Nato sitter jag i en studio hos Sveriges radio och ska diskutera hur inträdet i Nato kommer påverka den militära personalen. 

    Efter inledande samtal om synen på yrkesofficerare och vilken krigsfilm som är bäst kommer vi till kärnfrågorna. Jag är mitt i en mening om hur vi tidigare sett att upprepade utlandstjänstgöringar negativt påverkar bemanningsarbetet när jag blir avbruten. Programledaren håller inte med. Han framhåller att det inte är samma sak att tjänstgöra i Mali eller Afghanistan som att ha ett ”lyxigt kontor i Bryssel med dubbel lön”.

    Givetvis har han rätt. Det är inte samma sak. Uppgifterna är olika men påverkan för individen och kanske främst dennes familj är, oavsett land, stor. Vid en utlandstjänstgöring kommer familjen antingen slitas ur sina rutiner med arbete, skolor och fritidsaktiviteter och flytta till ett nytt land eller hitta ett sätt att hantera vardagspusslet utan mamma eller pappa i flera år. 

    Att tjänstgöring i Nato kommer bli en naturlig del av en yrkesofficerskarriär får vi nog räkna med. Då behövs goda förutsättningar för att den ska bli så smidig och attraktiv som möjligt. Officersförbundet belyser just nu behovet av att behålla den militära personalen i Försvarsmakten för att lyckas med tillväxten. Här är ett gyllene tillfälle att slå två flugor i en smäll. Gör utlandstjänstgöring så attraktiv att den både är lättrekryterad och skapar attraktionskraft i anställningen.

    Inom några år kommer cirka 450 försvarsmaktsanställda tjänstgöra utomlands. […] Då riskera flera hundra anhöriga att utförsäkras.

    För att skapa attraktionskraften behövs ett par förbättringar. Det rör bland annat socialförsäkringen och villkoren för medföljande. I dag vittnar medlemmar om förödande konsekvenser när utförsäkrade anhöriga står utan sjukpenninggrundande inkomst. Problemet kan inte Försvarsmakten lösa på egen hand. Här krävs åtgärder från politiken med lagändringar. Inom några år kommer cirka 450 försvarsmaktsanställda tjänstgöra utomlands. Lite fler än hälften av dessa inom Nato. Då riskera flera hundra anhöriga att utförsäkras. 

    Ett annat stort förbättringsområde är långsiktig bemanning och tydliga villkor. Utlandstjänstgöringen måste i god tid planeras in i karriären. Det ger möjlighet för våra medlemmar att påverka när i livet en utlandstjänstgöring passar bäst. I dag är det upp till den enskilde att ta reda på vilka villkor ett URA-avtal kan innehålla, och själv värdera vad som är bäst i det specifika fallet. Det skapar osakliga olikheter och en stor press på den enskilde. Här behöver vi tillsammans med Försvarsmakten teckna ett kollektivavtal som skapar ett stöd och en bottenplatta med skäliga villkor. Sen bör en individanpassning ske som komplement till kollektivavtalet. Den lägst hängade frukten är lönesättningen. Lön ska sättas efter arbetsuppgifter, inte baseras på en tidigare lön. Låt chefen på verksamhetsplatsen värdera arbetsuppgifterna och sätta lönen. 

    Och hur var det med lyxigt kontor och dubbel lön? Jag har nyligen besökt de svenska delegationerna i Belgien. Korridorerna är trånga, fikarum delas med andra nationer och i vissa kontor avsedda för två, sitter det upp till sju personer. Lyxigt? Tyvärr blir det inte heller någon dubbel lön. Tar du med en anhörig kan det bli en tuff affär för familjen med utebliven lön, karriär och pension för den anhöriga. Missar du dessutom något i ditt URA-avtal blir det kostsamt. En officer jag pratade med hade precis fått be sin fru swisha 2 000 kronor för att klara månaden. Dubbel lön? Snarare otillräcklig!

    Ur arkivet: