Senast publicerat
Senast publicerat:

Studie: Försvarsmakten är inte alltid anpassad för kvinnor

Kvinnliga kadetter utvecklar strategier för att hantera sin minoritetsställning i Försvarsmakten och vissa upplever en grov jargong utanför lektionssalarna. Samtidigt känner de sig prioriterade genom myndighetens uttalade vilja att öka andelen kvinnor och de är bra på att stödja varandra. Det säger Mariam Bjarnesen vid Institutionen för krigsvetenskap på Försvarshögskolan som genomfört en studie om kvinnliga kadetter.

Linda Sundgren
Studien visar hur kvinnliga kadetter i Försvarsmakten fortsatt brottas med utmaningar som sexistisk jargong och dålig utrustning, men också hur gemenskap och att stötta varandra gör skillnad.

Foto: Joel Thungren/Försvarsmakten

Med utgångspunkt i tidigare forskning som visar att kvinnor i mansdominerade yrken ofta stöter på problem, har forskaren och lektorn Mariam Bjarnesen studerat kvinnliga kadetter på Officersprogrammet. Studien är kvalitativ med återkommande djupintervjuer med sex kvinnliga officersaspiranter. Första omgången intervjuer genomfördes under kadetternas inledande studieår. Då berättade de om erfarenheter från grundutbildningen, förväntningar på framtiden och synen på rollen som blivande officerare. 

– Överlag hade de positiva erfarenheter av värnplikten som de tyckte varit spännande och lärorik, säger Mariam Bjarnesen. Flera av dem hade också blivit uppmuntrade av sina befäl att söka Officersprogrammet och de visste att Försvarsmakten ville ha fler kvinnor i organisationen. De kom in med känslan av att vara strategiskt prioriterade och det stärkte dem.

Nu är kadetterna i studien inne på sitt tredje och sista år av utbildningen och i höstas genomfördes nya djupintervjuer med dem. Då hade deras syn på hur det är att vara kvinna i Försvarsmakten delvis förändrats och även om deras upplevelser skilde sig åt uppfattade några av dem att det inte längre var lika oproblematiskt.

– En kvinna tyckte själv att hon varit ganska arrogant när hon började som kadett och hade tänkt att genderperspektivet inte skulle påverka henne. Hon kom ju in som individ och förväntade sig att bli bemött för den hon är. Men år tre hade hon ändrat uppfattning och menade att det nog finns strukturer inom Försvarsmakten som gör att det behövs forum för kvinnor. Det var en ganska tråkig insikt för henne, säger Mariam Bjarnesen. 

Generellt upplevde de att de blir bra behandlade av lärare och ledning på skolan. Men i pentryn och korridorer kan det förekomma jargong och i viss mån även trakasserier.

Några av kadetterna hade lagt märke till hur synen på kvinnliga och manliga befäl skilde sig åt ute på förbanden under den verksamhetsförlagda delen av utbildningen. En del upplevde också en sexistisk jargong bland kadetterna på skolan.

– Generellt upplevde de att de blir bra behandlade av lärare och ledning på skolan. Men i pentryn och korridorer kan det förekomma jargong och i viss mån även trakasserier. En kadett hade blivit kallad för ”hora” och ”fitta”, säger Mariam Bjarnesen.

Det fanns också en osäkerhet bland kadetterna i studien om hur sådana angrepp bör hanteras. 

Liknande läsning:

– De vet hur man anmäler, men är osäkra på om det är värt det. De är rädda för att det kanske blir värre om de anmäler och de vill heller inte ses som offer. Men det ska också sägas att alla kadetter inte varit med om sådant här, och en del trivs jättebra.

Kadetterna har också hamnat i situationer där de upplever att Försvarsmakten inte är anpassad för kvinnor. Som att det saknas personlig utrustning utformad för kvinnor eller att det är dåligt med duschar och omklädningsrum för kvinnor. I stort sett samtliga hade upplevt problem under övningar i fält.

– Något som återkom var att kisspauser inte är anpassade för kvinnor som behöver byta mensskydd eller ta av all utrustning för att kunna kissa. Ibland tvingades de välja mellan att kissa eller att byta till rena strumpor och sedan fick de skäll för att de hade på sig smutsiga strumpor, säger Mariam Bjarnesen och fortsätter.

– Om de sa till brukade befälen anpassa pauserna, men att alltid behöva vara den som säger ifrån och få höra suckar och kommentarer som att ”nu måste vi vänta igen”, kan vara påfrestande. Särskilt om man är ensam kvinna.

För att hantera sin minoritetsposition i Försvarsmakten utvecklar kvinnorna strategier för att smälta in, enligt Mariam Bjarnesen. Som att undvika att klaga, även i lägen där det är uppenbart motiverat. Eller att sträva efter att göra sitt yttersta i varje situation för att bli accepterad eller undvika att umgås för mycket med andra kvinnor för att inte skilja sig från mängden.

– En del bär också på en rädsla för att andra kvinnor ska göra något fel och att det ska gå ut även över dem själva, säger Mariam Bjarnesen.

Att de problem vi ser i dag skulle lösa sig automatiskt med nya generationer, tror jag inte på. Vi har inte sett det hittills i alla fall. 

Samtidigt finns det i dag en uttalad vilja från försvarsmaktsledningen att öka och behålla andelen kvinnor i myndigheten. Den strategiska prioriteringen kan ha medfört en minskad rädsla för dagens unga kvinnor att öppet stödja varandra, menar Mariam Bjarnesen. Tidigare forskning har visat att det ofta funnits en rädsla hos kvinnor i minoritet att inte accepteras av majoriteten om man som kvinna associeras med andra kvinnor.

– Kadetterna ser fördelar med både formella och informella nätverk för kvinnor. De tycker också att det är viktigt att vara en god förebild för yngre kvinnor. Några kadetter berättade att de fått leda värnpliktiga under den verksamhetsförlagda utbildningen och att värnpliktiga kvinnor tenderade att vända sig till dem snarare än till plutonens manliga befäl, säger hon.

När det handlar om insatser för att öka rekryteringen av kvinnor till Försvarsmakten och behålla dem som redan finns i organisationen, pekar Mariam Bjarnesen på flera åtgärder som hon menar skulle kunna ge resultat.

– Det handlar om utrustning och infrastruktur anpassad för kvinnor. Mentorskap för de yngre och att fortsätta jobba med värdegrundsfrågor. Att de problem vi ser i dag skulle lösa sig automatiskt med nya generationer, tror jag inte på. Vi har inte sett det hittills i alla fall. 

Mariam Bjarnesen hoppas att kunna fortsätta följa de sex kvinnorna inom ramen för sin forskning. 

– Till sommaren tar de examen och sedan ska de ut som unga fänrikar och möta verkligheten. Jag hoppas kunna träffa dem senare i år och få ta del av deras erfarenheter.

Studien har genomförts inom ramen för den uppdragsforskning som finansieras av Försvarsmakten kallad FOT, Försvarsmaktens forskning och teknikutveckling.

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    ”Vad händer när en organisation inte bara har problem med trakasserier, utan också med sin egen förståelse av problemet? När diagnosen är felaktig blir även behandlingen det. I detta avseende bör händelserna på Livgardet inte bara förstås som ett isolerat och avgränsat fall”, skriver Håkan Silverup.

    Josefine Owetz

    Foto: Kollage

    Det som nu har uppdagats vid Livgardet är inte bara ännu ett uppmärksammat rättsfall av sexuella övergrepp och trakasserier i Försvarsmakten. Det är en händelse som tvingar fram en mer obekväm och analytiskt krävande fråga: vad säger detta om de sociala och organisatoriska villkor som präglar Försvarsmakten?

    Att reducera det som skett till enskilda individers handlingar är otillräckligt. Det osynliggör de mekanismer som gör övergreppen möjliga och återkommande. Sexuella övergrepp och trakasserier återkommer gång på gång – både i Försvarsmakten och i försvarsmakter internationellt.

    Fallet på Livgardet framstår, med svenska mått, som exceptionellt i sin omfattning. Det rör sig inte om en isolerad gärningsperson, utan om flera förövare, många utsatta offer och en upprepning över tid som pekar på ett mönster. Det är centralt. När övergrepp sker systematiskt förändras också analysen. Då handlar det inte längre om en avvikelse från en norm, utan om sociala normers faktiska funktion i en given organisation.

    Samtidigt finns det en historia av att dessa frågor har uppkommit och hanterats i Försvarsmakten flera gånger tidigare – och att de ändå kvarstår och upprepas. Flera överbefälhavare, från Owe Wiktorin till Micael Bydén, har återkommande deklarerat nolltolerans mot sexuella trakasserier. Dessutom har flertalet politiska interpellationer behandlat ämnet i riksdagen sedan slutet av 1990-talet.

    När uppropet #givaktochbitihop, en del av den bredare Metoo-rörelsen, samlade omkring 1 700 kvinnor inom Försvarsmakten, blev det tydligt att erfarenheter av trakasserier och kränkningar inte var marginella. Vittnesmålen pekade mot återkommande mönster: normalisering av sexistisk jargong, tystnad, rädsla för repressalier och en upplevelse av att organisationens interna logik vägde tyngre än individens trygghet. Den centrala frågan blir därmed vad som faktiskt förändrades efter detta. Vilka strukturella åtgärder implementerades – och varför tycks de i så fall inte ha varit tillräckliga? Många händelser och många har agerat genom åren, men ändå återkommer problemen.

    För att förstå Livgardet-fallet måste det också placeras i ett bredare, internationellt sammanhang. Liknande problem har dokumenterats i militära organisationer världen över. Tailhook-skandalen i USA visade redan på 1990-talet hur en hierarkisk och homogen kultur kunde möjliggöra omfattande övergrepp. Liknande mönster har därefter uppmärksammats i bland annat Storbritannien, Norge och Kanada. Problemen uppstår inte i marginalen, utan i organisationernas kärna.

    Militära organisationer är, ur ett sociologiskt perspektiv, särskilt värda att utforska eftersom de förenar flera faktorer som forskning kopplar till en ökad risk för trakasserier och exkludering. De är strikt hierarkiska, vilket skapar asymmetrier i makt och beroende. De är också ofta starkt könskodade, där maskulinitetsnormer inte bara är närvarande utan också är funktionella för verksamheten i att socialt konstruera det legitima militära dödliga våldet. Detta innebär inte att våld automatiskt riktas internt, men det påverkar hur gränser för acceptabelt beteende konstrueras och upprätthålls.

    I sådana miljöer kan trakasserier och övergrepp fungera som mekanismer och medel för social positionering. De kan användas för att testa lojalitet, etablera hierarkier, stärka sin egen maktposition eller markera tillhörighet samt skapa former för social utestängning. Det gäller inte enbart sexuella övergrepp mot kvinnor, utan även andra former av mobbning, kränkningar, inklusive pennalism och destruktiva jargonger riktade mot både män och kvinnor i det militära. Det centrala är att dessa handlingar inte nödvändigtvis uppfattas som avvikelser inom gruppen, utan som en del av dess interna logik.

    Samtidigt visar forskning om att anmäla trakasserier och övergrepp i att majoriteten av dem som utsätts för trakasserier inte säger ifrån. I vissa undersökningar inom försvarssektorn uppger runt 80 procent att de inte anmäler sina erfarenheter eller upplevda oegentligheter. Orsakerna är välkända: bristande tillit, rädsla för konsekvenser, osäkerhet kring hur ärenden hanteras – och inte minst en organisatorisk normbildning där gränserna för vad som anses acceptabelt successivt förskjuts.

    Vad händer när en organisation inte bara har problem med trakasserier, utan också med sin egen förståelse av problemet?

    Detta skapar en dubbel problematik. Dels sker övergrepp och trakasserier inom organisationen. Dels saknar organisationen förmåga – eller trovärdighet – att fånga upp, bearbeta och åtgärda dem i sitt innersta. Resultatet blir ett slutet system där problemen reproduceras samtidigt som organisationen misslyckas med att hantera dem. För stundtals får förövare stanna kvar i sina befattningar, och ibland går de till och med vidare i sin karriär medan offren står kvar med skam och skuld som leder till psykisk ohälsa.

    Det är just i detta resonemang som parallellen till Livgardet blir analytiskt väsentlig. Risken är överhängande att även detta fall kommer att förstås inom ramen för en liknande logik: att identifiera individuella förövare, genomföra disciplinära åtgärder och därefter återgå till den organisatoriska normaliteten. Det innebär inte att ansvar ska upplösas eller relativiseras. Tvärtom. Individuellt ansvar är en nödvändig del av varje rättsprocess. Men om analysen stannar där riskerar man att reproducera samma problem. Erfarenheten visar att en sådan strategi, att enbart jaga det ”ruttna äpplet”, inte bara är otillräcklig – den riskerar att förstärka problemet genom att skapa en illusion av åtgärd utan faktisk förändring.

    Den centrala frågan blir därmed mer fundamental: vad händer när en organisation inte bara har problem med trakasserier, utan också med sin egen förståelse av problemet? När diagnosen är felaktig blir även behandlingen det. I detta avseende bör Livgardet inte bara förstås som ett isolerat och avgränsat fall. Det är snarare en del av ett omfångsrikare svenskt – och internationellt – mönster, där militära organisationer återkommande konfronteras med samma typ av problem, och där lösningarna gång på gång visar sig otillräckliga eftersom de inte adresserar de underliggande sociala strukturerna.

    Så länge problemen förstås som några enskilda individers agerande  kommer övergrepp att återkomma. Först när Försvarsmakten börjar granska sina egna sociala strukturer finns möjlighet till verklig förändring.

    Håkan Silverup, officer och doktorand i militär sociologi vid Lunds universitet

    Ur arkivet: