Senast publicerat
Senast publicerat:

Medaljceremoni för den första svenska Natostyrkan

Under fredagen hölls medaljceremoni på Södra skånska regementet, P 7, för 71:a bataljonen som nu har kommit hem efter sex månaders tjänstgöring i Lettland. Den första svenska Natoinsatsen är därmed avslutad. ”Försvarsmaktens förmåga till gemensamma operationer har utvecklats tack vare er”, sa försvarsminister Pål Jonson.

Maria Widehed
71:a bataljonen från P 7 är det första svenska arméförbandet att tjänstgöra som en del av Natos markstridsförband.

Foto: Felix Sundbäck/Försvarsmakten.

Den 71:a bataljonen är tillbaka i Sverige och den första svenska Natoinsatsen är avslutad. Under fredagen hölls i stark blåst medaljceremoni på Södra skånska regementet, P 7, på Revingehed för den hemkomna styrkan LNLV 25.

Styrkan har varit en del av Natos multinationella brigad i Lettland som utgör en av åtta multinationella stridsgrupper – Nato forward land forces – som Nato har etablerat längs sin östra flank.

Efter att ”Södra skånska regementets marsch” högtidligt spelats inledde försvarsminister Pål Jonson (M) med att tacka förbandet för dess betydande insatser för att stärka Sverige såväl som allierade.

– När jag möter mina kollegor, så sent som på Natos toppmöte i Haag tidigare i veckan, hör jag oerhört positiva omdömen om er insats. Våra allierade, så som Kanada och Lettland, framhåller er professionalism, er hängivenhet och er kompetens, sa han.

Försvarsmaktens förmåga till gemensamma operationer har utvecklats tack vare er.

Med Natos flagga till höger, Lettlands och Danmarks till vänster, talade försvarsministern vidare om hur insatsen ökat interoperabiliteten.

– Försvarsmaktens förmåga till gemensamma operationer har utvecklats tack vare er.

Chefen för Försvarsmaktens operationsledning, viceamiral Eva Skoog-Haslum, betonade inför utdelningen av Försvarsmaktens medalj för internationella insatser hur styrkan är en viktig del av uppbyggnaden av ett europeiskt försvar.

Liknande läsning:

– Vi kan med er insats med stolthet säga att Sverige har levererat operativ effekt vid Natos östra gräns mot Ryssland, sa hon.

Lettlands ambassadör Ilze Rῡse talade om sitt, och militärattachén överste Gunārs Kauliņš, möte med en kvalificerad och väl förberedd 71:a bataljonen i höstas när de besökte styrkan och höll föredrag om den lettiska försvarsmakten och säkerhetssituationen i landet.

– Låt denna första rotation bli ett bra bevis på det svenska engagemanget i att försvara Natos territorium, sa Ilze Rῡse.

Medaljceremoni där 71:a bataljon från Södra skånska regementet hedras för sin insats som en del av Natos kollektiva försvar, under insatsen Forward Land Forces (FLF) i Lettland.

Försvarsminister Pål Jonsson medaljerar överstelöjtnant Henrik Rosdahl, chef för 71:a bataljonen.

Foto: Felix Sundbäck/Försvarsmakten.

LNLV 25 tilldelades Försvarsmaktens medalj för internationella insatser, som instiftades av överbefälhavaren 1991 och reviderades 1994 och 2011. Medaljbandet har ett bandspänne i oxiderad brons med inskriptionen ”Lettland”.

Bataljonschef överstelöjtnant Henrik Rosdahl summerar nu efter hemkomst sin personliga utveckling som att ha fått möjligheten att ”lära sig spela på hela pianot”.

– Allt från att få insyn i den politiska sfären till att jobba mer utåt än inåt för förbandet, säger han.

Rekryteringen till LNLV 26 är färdig, med undantag för några enstaka vakanser. Fler soldater än vad bataljonen väntade sig har valt att stanna kvar.

– Inför nästa rotation är det viktigaste att stärka logistikkedjorna. Och det man kan förbättra inom brigaden är att utöka mängden träning inom brigads ram, säger Henrik Rosdahl.

 

Medaljceremoni där 71:a bataljon från Södra skånska regementet hedras för sin insats som en del av Natos kollektiva försvar, under insatsen Forward Land Forces (FLF) i Lettland.

Chefen för Operationsledningen viceamiral Ewa Skoog Haslum deltog vid medaljceremonin.

Foto: Felix Sundbäck/Försvarsmakten.

Ställföreträdande arméchef, brigadgeneral Per Nilsson, betonade efter medaljceremonin vikten av att införliva de erfarenheter som bataljonen har kommit hem med i resten av armén.

– Det är viktigt att förstå att det inte har varit som det brukar när vi åker på insatser – där förbandet slits, som i Mali och Afghanistan. Jag uppfattar att det här förbandet är bättre nu än när man åkte iväg, eftersom man har övat och tränat på skarpa uppgifter i Lettland. Det är viktigt att vi håller ihop förbandet och krigsplacerar dem in i 71:a bataljon som ett krigsförband, som bataljonen har föreslagit, säger Per Nilsson och tillägger:

– Krigsförbanden är farligare för motståndaren när de har deltagit i den här formen av insats.

20250627_P7_felsun02_hemkomstceremoni_medaljering (46)

"Krigsförbanden är farligare för motståndaren när de har deltagit i den här formen av insats", säger brigadgeneral Per Nilsson, ställföreträdande arméchef.

Foto: Felix Sundbäck/Försvarsmakten.

Erfarenheterna från 96 timmar ihållande estländska övningen Hedgehog 25 utvärderas också.

– Vi håller på att lära oss hur vi ska utveckla vår övningsmetodik för att det ska bli mer krigslikt. Samtidigt måste vi vara rädda om våra anställda och värnpliktiga. Det är stor skillnad mellan krig och fred, säger Per Nilsson.

Jag var ny i min befattning och tror aldrig förr att jag utvecklats så mycket som jag har gjort under det här året.

En av de första att tilldelas medalj under ceremonin var Madeleine, stabsassistent och signalist, som Officerstidningen för några veckor sedan väckte en tidig morgon på Camp Valdemar.

– Det har varit supernajs att komma hem, jag har saknat alla – men det är också väldigt skönt att kunna gå till duschen utan att gå ut utomhus först, säger hon och skrattar.

Hon är nöjd med sin insats.

– Jag känner mig stolt, jag var ny i min befattning och tror aldrig förr att jag utvecklats så mycket som jag har gjort under det här året. Jag har fått understödja både bataljon och kompani, och det känns som att vi har gjort ett avtryck.

I höst läser hon vidare till specialistofficer med inriktning mot sjukvårdslogistik.

– Från FLF:en tar jag med mig vikten av samverkan och att knyta nya kontakter. Det är tillsammans man blir någonting, säger Madeleine.

20250627_P7_felsun02_hemkomstceremoni_medaljer (3)

71:a bataljonen medaljerades den 27 juni för den sex månader långa insatsen i Lettland.

Foto: Felix Sundbäck/Försvarsmakten.

20250627_P7_felsun02_hemkomstceremoni_soldater (1)

Nu väntar sommarledighet och när bataljonen återsamlas efter semestern påbörjas förberedelser inför nästa rotation till Lettland vid årsskiftet.   .

Foto: Felix Sundbäck/Försvarsmakten.

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    I krigets kaos är det avgörande att soldater fortsätter att samverka och fatta beslut. Major Daniel Smith gjorde sina doktorandstudier på motorcykel längs Ukrainas frontlinje. I höstas disputerade han vid Försvarshögskolan, FHS, med en avhandling som utmanar tidigare forskning om vad som möjliggör sammanhållning i strid.

    Maria Widehed
    Daniel Smith
    ”Det handlar om att studera utifrån den stridandes perspektiv, att titta på hur det upplevs från marknivå.”

    Foto: Filip Erlind

    Under tre månader körde du 450 mil med motorcykel för att genomföra etnografiska fältstudier vid frontlinjen i Ukraina under motoffensiven 2023. Vad innebar fordonsvalet?

    – Dels att jag kunde ta mig fram även om vägarna korkades igen av massevakuering. Dels visade det sig att motorcykeln blev mer än ett transportmedel, den blev också ett sätt att komma nära människor och miljöer. Motorcykeln signalerade att jag inte var en del av någon organisation. Det öppnade dörrar. Soldater började prata, tipsade vidare, och plötsligt hade jag ett nätverk som gick att arbeta i.

    Du kom till Försvarshögskolan 2020 och skulle egentligen forska om något helt annat. Hur förändrade den fullskaliga invasionen av Ukraina dina planer?

    – När jag sökte mig till FHS var jag egentligen intresserad av militär kultur mer generellt, men jag blev allt mer intresserad av att titta på vad vi kan lära av de krig som pågått i Europa i modern tid. Vi har så mycket potential i Försvarsmakten, men ibland är det som att vi famlar och inte alls gör rätt saker. Jag hade förberett allt för att åka till Ukraina och studera erfarenheterna efter annekteringen av Krim – men då kom den fullskaliga invasionen och hela planen var bara att vaska.

    Väl på plats i ­Ukraina slog det mig att mycket av den etablerade forskningen om sammanhållning i strid inte matchade det jag såg. Därför blev det vad jag studerade.

    – Mitt nya fokus blev: vad kan vi lära oss av ett pågående, högintensivt krig i Europa? Väl på plats i Ukraina slog det mig att mycket av den etablerade forskningen om sammanhållning i strid inte matchade det jag såg. Därför blev det vad jag studerade. Det blev mindre en fråga om att testa teori – och mer en fråga om att förstå varför teorierna inte räckte till.

    I din avhandling ”Focalizing Warfighters: Combat Cohesion from Below” utmanar du tidigare forskning om sammanhållning i strid. Vad är det i den som du menar brister?

    – Avhandlingen utmanar vanliga uppfattningar om vad det är som gör att soldater kan slåss koordinerat när det saknas social sammanhållning och professionell ledning. Det finns i huvudsak två forskningslinjer sedan tidigare. Den ena handlar om social sammanhållning, ”social cohesion”: att soldater slåss för varandra, för gruppen, för ledaren. Tidigare forskning här bygger till stor del på intervjuer med tyska, potentiellt traumatiserade krigsfångar vid fronten. Men den forskningen förklarar inte varför förband kan slåss till sista person.

    – Den andra forskningslinjen handlar om professionell sammanhållning, ”professional cohesion”: att soldater slåss för yrkesstolthet. Den handlar om en professionell förmåga att lösa uppgiften, oavsett hur man personligen känner för sina kollegor. Här har man forskat på amerikanska, brittiska och israeliska kontraktssoldater under kriget mot terrorismen. Forskningen är dock gjord på officerare och chefer, som har vunnit de flesta striderna och varit tekniskt överlägsna.

    – Båda linjerna har sina styrkor, men gemensamt är att de inte bygger på upplevelser från dem som gör jobbet: soldater i pågående strid. Istället har man intervjuat chefer och gjort enkäter – tittat på struktur och ledarskap. Det är där glappet uppstår, när soldaternas egna berättelser inte är utgångspunkten.

    Din forskning tar avstamp i de stridandes egna berättelser. Du använder begreppet ”combat cohesion from below”, vad innebär det?

    – Det handlar om att studera utifrån den stridandes perspektiv, att titta på hur det upplevs från marknivå – från soldaten i leran, i skydd, i rörelse, under eld. Mina studier visar att ”combat cohesion”, alltså sammanhållning i strid, inte är ett stabilt tillstånd utan något tillfälligt som uppstår ur tre saker: självbild, ledarskap och gemensam stridsförståelse.

    Kan du ge något konkret exempel från intervjuerna?

    – Om vi först pratar om självbild. En del soldater svarade initialt att de ”slåss för Ukraina”, men när man fördjupar sig i vad de menar så är det inte tanken på landet som gör att de sticker upp huvudet och börjar skjuta. De slåss inte för dåliga vägar eller ett korrupt system, utan för det som är viktigt för dem – för det livet man förknippar med Ukraina. En av mina slutsatser är att soldater slåss för att fortsätta vara sig själva. Det handlar om att skydda partners, barn, föräldrar – eller framtida barn. En soldat beskrev hur han egentligen hade frisedel, men gick förbi ett rekryteringskontor och ställde sig frågan ”vem är jag egentligen?” och tog värvning där och då.

    Mobiltelefonen spelar en stor roll, varför?

    – Den var inte bara kommunikation, utan en livlina till den – slarvigt uttryckt – ”civila identiteten”. Det handlar om bilder, chattar och videor hemifrån. Idén om ”vem är jag” var genomgående även i stridsberättelser. En soldat berättade om när han trodde att han skulle dö, han tar fram sin mobil och visar en video där han står i fönstret till ett sönderskjutet hus och filmar en videohälsning till sin fru och sina barn. När han hade filmat klart kunde han ta sig ut och strida igen, det var viktigare att säga hejdå än att hålla sin sektor i eldområdet.

    – Smarta telefoner har i Ukraina blivit ett verktyg för att kunna bevara vem man är. Här har vi att lära. Om det blir krig får vi tvingas räkna med att soldater och officerare har med telefonerna, vi behöver guida i hur man gör kloka val och sätta ramverk istället för att förbjuda.

    Daniel Smiths avhandling

    En av slutsatserna i Daniel Smiths avhandling är att soldater följer ledare som ger dem redskap att fatta egna beslut.

    Foto: Filip Erlind

    En slutsats är att ledarskapet är en nyckel till sammanhållning, vad visar din studie är ett fungerande ledarskap i strid?

    – Soldater följer chefer som de för stunden anser vara värda att följa. De följer chefer som bryr sig och som behandlar dem som vuxna. De följer ledare som ger dem redskapen att våga fatta egna beslut.

    Du skriver om gemensam stridsförståelse och om behovet av att soldaterna får träna på realistiska scenarier där de lär sig att agera självständigt i osäkra lägen. Berätta!

    – Krig är ju kaos, det kommer man inte ifrån. Soldater behöver ha upplevt – eller åtminstone exponerats för – många olika typer av situationer innan de möter dem i verkligheten för att ha en gemensam stridsförståelse. Vi behöver träna mer på scenarier, det är viktigare att soldaten vet när hen ska skjuta och på vilket sätt än att hen träffar perfekt. Beslutsfattandet är det svåra, handhavandet är den enkla biten. Vi måste lära våra soldater att fatta beslut på extremt osäkra underlag.

    Vi behöver öva mer realistiskt, mer oförutsägbart och alltid med skade­utfall. Det innebär att vi måste experimentera med att förlora och göra det storskaligt, det är en hjärte­fråga för mig.

    Så, hur borde Försvarsmakten öva?

    – Vi behöver öva mer realistiskt, mer oförutsägbart och alltid med skadeutfall. Det innebär att vi måste experimentera med att förlora och göra det storskaligt, det är en hjärtefråga för mig. Vi måste öva fritt och oskriptat – då kommer vi att se var vi har våra svagheter. Det viktigaste vi kan göra för vår förmåga idag är dubbelsidiga övningar, helst mot ukrainska drönarförband, som bara syftar till att hitta våra svagheter och hål.

    Vad hoppas du att din forskning ska leda till i praktiken?

    – Förhoppningsvis att vi slutar underskatta individens roll. Det är inte bara system, struktur och teknik. Det är människor som försöker hålla ihop sin egen identitet i en extrem situation – och samtidigt lösa en uppgift tillsammans. Vi måste uppvärdera soldaten som vuxen människa. Inte bryta ner det civila hos soldater för att bygga upp det militära – det är bortkastat eftersom det är deras självbild som djupt motiverar dem. Vi måste låsa upp den potential som finns hos var och en – alla har något att slåss för. Man måste bara komma på vad.

    Det kan ett coachande ledarskap och realistiska, dubbelsidiga och oskriptade övningar hjälpa till med. Ser du behov av ytterligare forskning?

    – Jag är nyfiken på hur soldaterna i extremt små enheter som är isolerade i månader fungerar. De sitter en till tre personer i en jordkula som försörjs med drönare nattetid och har ett otroligt fiendetryck mot sig. Hur får man en sådan liten grupp att fungera? Hur går man inte sönder mentalt, är det ens möjligt?

    Nu ska din avhandling bli bok. Vad gör du resten av din tid?

    – Jag är nu placerad på Operationsledningens avdelning för övningsverksamhet. Här jobbar jag med erfarenheter från Ukraina. En otroligt bra matchning. Och till hösten påbörjar jag Högre officersprogrammet, HOP.

    Ur arkivet: