Senast publicerat
Senast publicerat:

”Officeren är död, länge leve officeren”

Håkan Silverup, officer och doktorand vid Sociologiska institutionen på Lunds universitet, med inriktning på militär organisering och profession.

Foto: Niklas Englund/Försvarsmakten.

Detta är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

Krig har en benägenhet att förändra stridens karaktär, tekniken och rollen för militären. Som Gustav II Adolf brigadstrid, som flygplanens inträde på stridsfältet, blixtkrig och nu med AI och autonoma drönare. Detta är tvära omkast och är grundligt reformerande för militären och allt som oftast sker detta när krigen rasar.

I det rådande säkerhetspolitiska krisen och i en militär kapprustning i Europa, som inte varit synlig sen andra världskriget, omformas nu det som konstituerar kriget. Det moderna slagfältet som vi nu ser är mer tekniskt avancerat, har ett snabbare tempo, utövar ett mer intensivare våld och slutligen, är mer komplext. I allt detta får den militära yrkesrollen en förändrad och ny innebörd.

I denna tid av omkastning är det ett betydelsefullt och angeläget initiativ från Officersförbundet att värna och diskutera det militära yrket, i syftet att stärka den militära professionen. Ett lovordat steg att än mer förstå, förklara och utveckla det innersta av det militära yrket. För i allt som nu ska göras i ett rasande tempo är risken att man springer ifrån debatten, tappar bort sig och inte genomlyser det som i grunden konstituerar yrket – den militära professionen. Givetvis är den militära professionen aktiv 7/24 i alla delar. Dock är denna diskussion om de mer fundamentala frågorna som är nödvändigt och hälsosamt för att lyfta professionens välstånd.

Begreppet profession är omstritt och omtalat men har en betydelse som enande part i militärens verksamhet. Den sammanför alla personalkategorierna och de olika delarna i det professionella fältet med Försvarsmakten och Försvarshögskolan men också andra som fackförbund, sällskap och akademier. Inte för att förringa alla de militära och civila forskarna på våra lärosäten, som också ingår i denna organisering för en profession. En betydande del är även de vetenskapliga tidskrifterna som bidrar till att forskning kan publiceras och professionens innehåll kan diskuteras och utvecklas. 

Ska det benämnas militär- eller officersprofession eller till och med militära våldets profession?

Begreppet profession i sig kan te sig abstrakt samt svåröverskådligt och dessutom har militären svårt att landa in i hur det ska benämnas. Ska det benämnas militär- eller officersprofession eller till och med militära våldets profession? Namnet kan vi lämna därhän då aktörer allt som ofta vill positioneras sig och stärka sitt eget anseende med olika sätt att kalla sig en profession.

Tyvärr har striden om namnet mellan olika parter under en lång tid i Sverige hämmat en enad enhet där man är en samlad och en kollektiv profession. Detta är inte till gagn för professionen utan fokus borde vara på att stärka den militära yrkesrollen, att professionalisera sig för att bli än bättre – att bli farligare för fienden. Inte benämningar och begreppsförklaringar.

I senaste numret av Officerstidningen lyfter Officersförbundets förbundsdirektör Johan Hansson föredömligt på många brunnslock som verkar vara problematiska och behöver genomlysas. Mycket i det resonemanget är en inventering av att det finns problem och att formulera brister. Som att det finns ett statusförfall för officersyrket och brister i hur man formar och utför utbildning på men också vad relevant yrkesutveckling är.

Givetvis finns det många sakområden att problematisera, kritisk granska och debattera i en profession såsom akademins och vetenskapens roll, vad militär kunskap är, militärt våld och etik, utbildningens form och innehåll, forskning och individuella specialiseringar i yrkeskunskap. Framför allt vad är den militära praktiken i rådande samhälle, vad innebär den moderna tekniken och digitaliseringen för den militära kompetensen. Det är centralt och avgörande för en profession i god hälsa, att man är kritisk lagd och genomlyser det som är taget för givet. Officersförbundet driver på den sunda kritiska diskussionen och det vinner vi alla på.

Professionsyrken och akademi lever i synergi med varandra.

Att ifrågasätta det mest basala i en profession där akademin sätts mot profession, är ett sätt att ifrågasätta professionernas grundläggande beskaffenhet. Det är inget motsatsförhållande, professionsyrken och akademi lever i synergi med varandra. Det är inte akademiserade utbildningar per se som är den största utmaningen, utan hur man ser på kunskap, alltså hur man hanterar och formar sin professionella kärna av färdigheter och skicklighet. För det är kunskap som är ledordet då akademi är en form och medel för att uppnå den professionella vetenskapliga kunskapen, som tillsammans med beprövade erfarenheten, utgör den systematiska kärnan till professionen. 

För bildning inom akademi och vetenskap handlar inte bara om böcker, teorier och metod, det handlar till största del till att forma och utveckla det högre tänkandet, en kognitiv förmåga – the higher order of thinking. Som en av mänsklighetens största tänkare, Albert Einstein, uttrycker det; ”Education is not the learning of facts, but the training of the mind to think”

Inte för att förringa den fakta man lär sig, den är absolut väsentligt. Dock i denna tid av omdaning av samhället, stora tekniska förändringar och mer omfattande och komplexa problem, är just det högre bildade tänkandet som blir en avgörande faktor för att anta, analysera och hantera komplexitet. Samhällets välfärd bygger på att professioner kan hantera de mest komplexa och olösbara problemen, som att bota människor och att tygla samhällets kriminalitet.

I en stärkt profession är vetenskapligheten, det skapade vetandet om sin praktik, som utgör grunden till all verksamhet, som forskning för att ta fram ny relevant kunskap. För att hantera beprövad erfarenhet. För utbildningen i professionens teoretiska kärna och för att forma färdigheter i praktiken som sedermera omsätt till det professionella arbetet. 

Kedjan av vetenskaplighet, att veta varför, att veta vad och att veta hur, måste vara obruten och ständigt stärkas i yrken som vill vara uppdaterade och vara i fronten. För vem går till en läkare som inte bygger sin medicinska behandling på och grundat i en relevant och uppdaterad vetenskapligt kunnande.

Försvarsmakten är en kunskapsintensiv organisation med omfattande och allslags verksamhet som i sig ger åtskilliga inriktningar på kunskap och färdigheter. Så vad är då egentligen militär kompetens i en militär profession? Är det utrett och framför allt, kan man generiskt säga att det finns en militär kompetens i vår militära profession? Och kan man utbilda officerare till allmängiltiga generalister i en värld där man i andra delar av samhället strävar efter att ha ingående specialiserade kunskaper inom sitt område för att hantera komplexa problem?

Det är verkligen hög tid att kartlägga och svara på frågorna om vad militär kompetens verkligen är.

Beroende till vem du ställer frågan så kommer förmodligen svaret bli olika om vad för kompetens den moderna militären ska ha. Många är det som nu träder fram och vill ge sin syn på problemet och ger förslag till lösningar om vad och hur militär kunskap ska skapas i kursplaner och utbildningar. Dock är de grundläggande frågorna inte ställda och besvarade, för vad är militär yrkespraktik? Hur är det militära yrket i sin grund beskaffat?

Det är verkligen hög tid att kartlägga och svara på frågorna om vad militär kompetens verkligen är och vad innebär militärt arbete? Vad krävs för kompetens då det finns en uppdelning av personalkategorier, olika militära funktioner och nivåer? Detta kan göras genom en ambitiös studie i Försvarsmakten med flera delaktiga militära aktörer såsom nationellt och internationellt och dessutom med militära och civila lärosäten. 

Utredning ska utgå från etablerad samhällsvetenskaplig kunnande som stödjer med teorierna och forskning men också metod, analys och skrivkraft. En sådan undersökning blir också fundamentalt steg i att förstå och förklara rollen men också vägledande för att forma vad är det moderna officersyrkets absoluta inre kärna – den militära praktiken.

Det är dags att ta det militära yrket till nya dimensioner i en modern tid. Det är nu det händer, det är en brytpunkt det som nu sker och vi måste vara med och på fronten av vårt yrke. För det är bra att reflektera och diskutera men än bättre att forma och skapa en färd framåt för att professionalisera den militära professionen. Så… länge leve den moderna militära officeren!

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    Tystnadskultur är ingenting som gynnar vare sig arbetsmiljön eller den skarpa verksamhet som bedrivs inom myndigheten. Det säger Jonas Karlsson, ställföreträdande personaldirektör i Försvarsmakten. Nu utvecklas ett analysverktyg som ska kunna användas för att upptäcka den sortens problem ute på förbanden.

    Linda Sundgren
    Tystnadskultur

    Foto: Björn Öberg

    Den här artikeln är en del av en serie artiklar om tystnadskultur i Försvarsmakten.

    Hälften av Försvarsmaktens anställda har någon gång upplevt tystnadskultur under sin tjänstgöring. Det visar en forskningsrapport från Försvarshögskolan. Att åtgärda problemen kan vara både svårt och tids­­krävande, men nu pågår ett arbete vid Försvarsstabens HR-avdelning med att ta fram ett analysverktyg för att upptäcka den här typen av destruktivt ledarskap ute på förbanden.

    Den forskning som bedrivs vid Försvarshögskolan och som visar att hälften av de anställda i Försvarsmakten någon gång upplevt tystnadskultur, har överste Jonas Karlsson, ställföreträdande personaldirektör vid Försvarsstabens HR-avdelning, inte tagit del av. Han säger att han inte uppfattar problemen som så stora som forskningen visar.

    – Det är otroligt tråkigt att höra de här siffrorna, men vi ser inte den här omfattningen av tystnadskultur i FM Vind (Försvarsmaktens medarbetarundersökning red anm) som är vårt känselspröt ut mot organisationen, säger Jonas Karlsson.

    I den senaste publicerade FM Vind-undersökningen som genomfördes 2024, fick påståendet ”På vårt förband kan jag utan rädsla för att drabbas av negativa konsekvenser öppet berätta om felaktigheter och missförhållanden jag upplever”, 69 av 100 poäng.

    – Oavsett utbredning är tystnadskultur absolut ingenting som Försvarsmakten vill ha. Det kan påverka både arbetsmiljö och den skarpa verksamhet som vi bedriver och vi kan inte lösa våra uppgifter om vi är destruktiva, säger Jonas Karlsson.

    Vi ser inte den här omfattningen av tystnadskultur i FM Vind …

    Att det finns medarbetare som vittnar om att de efter att ha framfört kritik drabbats av repressalier i form av exempelvis förflyttning på oklara grunder eller utfrysning, är något som Jonas Karlsson menar inte hör hemma i myndigheten.

     – Sådant ska vi som medarbetare i Försvarsmakten inte behöva acceptera. Vi vill inte ha en organisation där den som för fram sin åsikt sätts på standby. Hela vår värdegrund bygger på öppenhet och att vi har en rak och ärlig kommunikation för att kunna omsätta vår verksamhet och uppdragstaktik i den skarpa verksamhet som vi bedriver, säger han.

    Jonas ­Karlsson

    Jonas Karlsson

    Ställföreträdande personaldirektör vid Försvarsstabens HR-avdelning

    Forskning visar att det finns faktorer som ökar risken för att tystnadskultur ska uppstå, däribland tydliga hierarkier och chefer med stort inflytande över enskilda medarbetares yrkesmässiga framtid; parametrar som återfinns i Försvarsmakten. Jonas Karlsson framhåller dock att det finns mekanismer inbyggda i karriärsystemet som ska motverka att personal hamnar i beroendeställning till enskilda chefer.

    – En bedömning av en medarbetare ska inte bara göras av en chef. Går processen rätt till ska du ha en 360-gradersbedömning av den individ som är på väg till en skola eller vidare i karriären. Fungerar det minskar risken för jäv och tystnadskultur, säger Jonas Karlsson.

    Han menar att det förebyggande arbetet mot tystnadskultur handlar om att skapa tillit och trygghet och att ledningen och ledarskapets ansvar är centralt i detta. Eftersom chefer själva ofta är en del av problemet när en tystnadskultur uppstår, skulle han vilja att frågan lyftes redan under yrkesofficersutbildningarna.

    – Vi behöver starta rätt med första linjens chef som tar sitt första chefsansvar. De behöver ha en uppfattning om hur man bemöter medarbetare som kommer med kritik eller förslag på förändring. Jag ser också en möjlighet att omhänderta detta i introduktionsutbildningen vid förbanden, säger Jonas Karlsson.

    Nyligen startade ett arbete vid Försvarsmaktens HR-avdelning med att ta fram ett analysverktyg för att upptäcka signaler om tystnadskultur. Meningen är att förbanden själva ska kunna använda verktyget för att analysera svaren på de frågor i FM Vind-­enkäten som kan knytas till tystnadskultur. Fredrik Nordenmark är HR-strateg på HR-avdelningen och deltar i utvecklingen av det nya analysverktyget.

    Fredrik Nordenmark

    Fredrik Nordenmark

    HR-strateg

    – Modellen är tvådelad, där den ena delen talar om att här finns det inslag av tystnadskultur och den andra delen att det finns risk för tystnadskultur. Vi på HR-avdelningen kommer att kunna stämma av läget i hela Försvarsmakten vartannat år medan försvarsgrenarna också har möjlighet att fokusera mer på de här frågorna i de pulsmätningar som kommer däremellan. 

    Enligt Fredrik Nordenmark kommer samtliga organisationsenheter och försvarsgrenar att erbjudas utbildning i analysverktyget, innan utrullningen av nästa FM Vind-enkät i höst.

    Ur arkivet: