Senast publicerat
Senast publicerat:

”Reservofficeren är en oumbärlig resurs i Försvarsmakten”

Major Carl-Rafael Fredson, major Jonas Stålhandske och kapten Kenneth Adler, Reservofficersföreningen i Skåne (RiS)

Foto: Joel Thungren/Försvarsmakten

Detta är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

Det svenska försvaret står inför sin största omdaning på decennier. Med ett allvarligt omvärldsläge och en kraftigt ökande upprustning har behovet av en fullt bemannad och välövad krigsorganisation blivit viktigare än någonsin. Och i detta sammanhang har reservofficeren en avgörande roll menar vi.

Om man ska försöka sätta fingret på vad som gör reservofficeren unik, är det just kombinationen av militära och civila färdigheter. En reservofficer har genomgått samma militära grundutbildning som en yrkesofficer, men har ofta en karriär i det civila där ledarskap, analysförmåga och beslutsfattande är centrala komponenter.

Detta gör att reservofficeren har en bred verktygslåda med sig. Det är en enorm tillgång för Försvarsmakten, men det kräver också att vi ger reservofficeren de bästa möjliga förutsättningarna att bidra. Och här har systemet i Sverige, milt sagt, haft en viss utvecklingspotential.

Tidigare fanns en naturlig sammanhållning mellan yrkes- och reservofficerare. Vi gick våra grundläggande officersutbildningar tillsammans, knöt band och utvecklade en förståelse för varandras roller. Detta var en styrka – vi tränade och tjänstgjorde sida vid sida, vilket skapade en naturlig respekt och insikt om vad den andre kunde tillföra.

Men av olika skäl har utbildningsvägarna separerats. Där yrkesofficeren nu fokuserar på fredsorganisation, utbildning av förband och pedagogik, har reservofficeren en kortare utbildning med mer fokus på sin specifika krigsuppgift . Det är i sig inte fel, men det riskerar att skapa en klyfta i förståelsen för vad reservofficeren faktiskt kan och bör bidra med.

Många av dagens yngre yrkesofficerare har aldrig haft nöjet att truppföra sida vid sida med en reservofficer under större övningar, än mindre löst en taktisk uppgift tillsammans. De har helt enkelt inte sett den kompetens och beslutsförmåga som reservofficeren kan tillföra. Konsekvensen? En risk att reservofficerens potential inte nyttjas fullt ut.

Försvarsmakten behöver bli bättre på att ta tillvara på den potential som finns i reservofficerssystemet

En lösning kan vara att återinföra en mer gemensam utbildningsplattform i början av officerskarriären. Om yrkes- och reservofficerare utbildas och övar tillsammans under sina första år, skapas förståelse och respekt för varandras roller. Vi bygger relationer som gör att vi kan lita på varandra i skarpt läge – och låt oss vara ärliga, när allt ställs på sin spets är det en enorm fördel om de vi samverkar med inte bara är titlar på ett stabsdokument, utan människor vi faktiskt känner och har övat med. Att kunna ringa upp en gammal kurskamrat som numera sitter på en strategisk position, eller snabbt hitta en lösning i en stab där vi redan har en etablerad relation, är ovärderligt.

Försvarsmakten behöver bli bättre på att ta tillvara på den potential som finns i reservofficerssystemet. Vi ser redan ett ökat intresse för att bli reservofficer, och antalet medlemmar i Reservofficersföreningen i Skåne har vuxit med närmare 30 procent bara det senaste året. Men detta intresse måste mötas med rätt strukturer och utbildningsmöjligheter.

Att utbilda och öva reservofficerare är inte en kostnad – det är en investering i försvarsförmåga, flexibilitet och kompetens. Och i en tid när vi talar om totalförsvaret som en samhällsgemensam insats, är det svårt att tänka sig en bättre symbol för detta än reservofficeren – en person som leder både civilt och militärt, och som kan kombinera det bästa av två världar.

Vi tror på en officerskår, tillsammans är vi starkare, listigare och farligare för fienden.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    Tystnadskultur är ingenting som gynnar vare sig arbetsmiljön eller den skarpa verksamhet som bedrivs inom myndigheten. Det säger Jonas Karlsson, ställföreträdande personaldirektör i Försvarsmakten. Nu utvecklas ett analysverktyg som ska kunna användas för att upptäcka den sortens problem ute på förbanden.

    Linda Sundgren
    Tystnadskultur

    Foto: Björn Öberg

    Den här artikeln är en del av en serie artiklar om tystnadskultur i Försvarsmakten.

    Hälften av Försvarsmaktens anställda har någon gång upplevt tystnadskultur under sin tjänstgöring. Det visar en forskningsrapport från Försvarshögskolan. Att åtgärda problemen kan vara både svårt och tids­­krävande, men nu pågår ett arbete vid Försvarsstabens HR-avdelning med att ta fram ett analysverktyg för att upptäcka den här typen av destruktivt ledarskap ute på förbanden.

    Den forskning som bedrivs vid Försvarshögskolan och som visar att hälften av de anställda i Försvarsmakten någon gång upplevt tystnadskultur, har överste Jonas Karlsson, ställföreträdande personaldirektör vid Försvarsstabens HR-avdelning, inte tagit del av. Han säger att han inte uppfattar problemen som så stora som forskningen visar.

    – Det är otroligt tråkigt att höra de här siffrorna, men vi ser inte den här omfattningen av tystnadskultur i FM Vind (Försvarsmaktens medarbetarundersökning red anm) som är vårt känselspröt ut mot organisationen, säger Jonas Karlsson.

    I den senaste publicerade FM Vind-undersökningen som genomfördes 2024, fick påståendet ”På vårt förband kan jag utan rädsla för att drabbas av negativa konsekvenser öppet berätta om felaktigheter och missförhållanden jag upplever”, 69 av 100 poäng.

    – Oavsett utbredning är tystnadskultur absolut ingenting som Försvarsmakten vill ha. Det kan påverka både arbetsmiljö och den skarpa verksamhet som vi bedriver och vi kan inte lösa våra uppgifter om vi är destruktiva, säger Jonas Karlsson.

    Vi ser inte den här omfattningen av tystnadskultur i FM Vind …

    Att det finns medarbetare som vittnar om att de efter att ha framfört kritik drabbats av repressalier i form av exempelvis förflyttning på oklara grunder eller utfrysning, är något som Jonas Karlsson menar inte hör hemma i myndigheten.

     – Sådant ska vi som medarbetare i Försvarsmakten inte behöva acceptera. Vi vill inte ha en organisation där den som för fram sin åsikt sätts på standby. Hela vår värdegrund bygger på öppenhet och att vi har en rak och ärlig kommunikation för att kunna omsätta vår verksamhet och uppdragstaktik i den skarpa verksamhet som vi bedriver, säger han.

    Jonas ­Karlsson

    Jonas Karlsson

    Ställföreträdande personaldirektör vid Försvarsstabens HR-avdelning

    Forskning visar att det finns faktorer som ökar risken för att tystnadskultur ska uppstå, däribland tydliga hierarkier och chefer med stort inflytande över enskilda medarbetares yrkesmässiga framtid; parametrar som återfinns i Försvarsmakten. Jonas Karlsson framhåller dock att det finns mekanismer inbyggda i karriärsystemet som ska motverka att personal hamnar i beroendeställning till enskilda chefer.

    – En bedömning av en medarbetare ska inte bara göras av en chef. Går processen rätt till ska du ha en 360-gradersbedömning av den individ som är på väg till en skola eller vidare i karriären. Fungerar det minskar risken för jäv och tystnadskultur, säger Jonas Karlsson.

    Han menar att det förebyggande arbetet mot tystnadskultur handlar om att skapa tillit och trygghet och att ledningen och ledarskapets ansvar är centralt i detta. Eftersom chefer själva ofta är en del av problemet när en tystnadskultur uppstår, skulle han vilja att frågan lyftes redan under yrkesofficersutbildningarna.

    – Vi behöver starta rätt med första linjens chef som tar sitt första chefsansvar. De behöver ha en uppfattning om hur man bemöter medarbetare som kommer med kritik eller förslag på förändring. Jag ser också en möjlighet att omhänderta detta i introduktionsutbildningen vid förbanden, säger Jonas Karlsson.

    Nyligen startade ett arbete vid Försvarsmaktens HR-avdelning med att ta fram ett analysverktyg för att upptäcka signaler om tystnadskultur. Meningen är att förbanden själva ska kunna använda verktyget för att analysera svaren på de frågor i FM Vind-­enkäten som kan knytas till tystnadskultur. Fredrik Nordenmark är HR-strateg på HR-avdelningen och deltar i utvecklingen av det nya analysverktyget.

    Fredrik Nordenmark

    Fredrik Nordenmark

    HR-strateg

    – Modellen är tvådelad, där den ena delen talar om att här finns det inslag av tystnadskultur och den andra delen att det finns risk för tystnadskultur. Vi på HR-avdelningen kommer att kunna stämma av läget i hela Försvarsmakten vartannat år medan försvarsgrenarna också har möjlighet att fokusera mer på de här frågorna i de pulsmätningar som kommer däremellan. 

    Enligt Fredrik Nordenmark kommer samtliga organisationsenheter och försvarsgrenar att erbjudas utbildning i analysverktyget, innan utrullningen av nästa FM Vind-enkät i höst.

    Ur arkivet: