Senast publicerat
Senast publicerat:

Vi borde avsätta fler chefer

Andreas Braw
Detta är en krönika. Åsikterna är skribentens egna.

För några år sen hade jag nått min drömbefattning. En fantastisk pluton på ett fantastiskt förband. Plutonen som jag inte ens hoppades att få jobba på när jag gjorde värnplikten. Nu var jag chef över plutonen. Hybrisen var på topp. En internationell insats började planeras, och hybrisen steg ännu mer i kombination med en känsla av otillräcklighet. Jag, en medelmåtta, med dessa krigsmaskiner till soldater skulle testa våra vingar. 

En förbandsövning och ett par mindre övningar senare var drömmen krossad. Chefen avsatte mig – jag var för oerfaren och inte tillräckligt drillad som plutonchef i strid. Förnedringen var total. Jag skulle bli kvar hemma, mina soldater skulle åka. Där och då var det bittert – nu i efterhand är det en av de viktigaste händelserna i mitt arbetsliv. De äldre officerarna som fattade beslutet gjorde, som jag ser det, mig och förbandet en stor tjänst.

Att bli avsatt, bänkad, petad låter ju knappast positivt. Men ärligt talat hoppas jag att fler av mina kollegor får uppleva samma sak. Det är en vass sporre rakt i mellangärdet, och det är för förbandets bästa. I mitt fall var budskapet: Bli bättre! Ofta fastnar vi i dysfunktionella konstellationer, där bristande förtroende i befälshierarkin leder till att onödiga spänningar byggs upp.

Jag hade aldrig velat vara en officer som fick föra befäl ”på nåder” trots mina överordnades bristande förtroende och min låga förmåga. När alla andra möjligheter har undersökts är faktiskt petningen det mest rationella alternativet för alla inblandade.

» Ofta fastnar vi i dysfunktionella konstellationer, där bristande förtroende i befälshierarkin leder till att onödiga spänningar byggs upp «

Motgångarna i karriären är enormt lärorika. Att få rida ut en intern storm på plutonen eller kompaniet, eller få sig en törn i stoltheten genom att bli avsatt utmanar oss och får oss att bli bättre. I stället för att fastna i en sviktande relation med chefen ges den petade en ny chans, att börja om från noll. En chans att bryta en negativ spiral och nyttja sin talang på ett bättre sätt. Bryt ihop och kom igen.

Jag tror att petningar borde bli vanligare. Det förutsätter dock att vi har en proffsig inställning till dem som blivit petade. De har drabbats av motgång, varit i fel befattning vid fel tillfälle, men borde inte anses som skadat gods. Nya chanser måste ges, på rätt nivå för den som blivit avsatt. Jag själv har petat underställda som jag där och då saknat förtroende för. I efterhand känner jag bara beundran för dådkraften hos chefen som petade mig.

» Den dag jag summerar mitt militära liv så kommer jag vara mest tacksam för petningen. Den öppnade nya dörrar och fick mig att faktiskt lära känna mig själv. «

Hur gick det då för mig? Den dag jag summerar mitt militära liv så kommer jag vara mest tacksam för petningen. Den öppnade nya dörrar och fick mig att faktiskt lära känna mig själv. Det gjorde mig bättre, starkare och dämpade min hybris. Jag lärde mig massor, och fick senare åka på internationell insats med ytterligare en fantastisk pluton. De nya soldaterna jag fick lära känna hade jag helt missat om jag inte hade blivit petad.

Om Sverige hamnar i krig kommer vi snart att märka vilka chefer, från general ner till ställföreträdande gruppchef, som inte är mogna sin uppgift. Erfarenheten säger att det inte alltid är de vi tror som klarar kriget bäst. Det är inte en mänsklig rättighet att behålla sin befattning.

Kanske kommer just du att bli avsatt? I så fall är det bara att tacka och ta emot. Du kommer förmodligen bli lyckligare och bättre av det.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    ”Nyheten i Expressen angående händelserna på Livgardet får mig att bli så förbannad. År 2026 uppdagas en skandal utan dess like. Hur har det här kunnat fortgå utan att någon har reagerat”, undrar Maria Levin i ett öppet brev till ÖB Michael Claesson.

    Josefine Owetz
    Soldater uppställda, bakifrån

    Foto: Bezav Mahmod/Försvarsmakten

    Bäste överbefälhavare, jag klev in i Försvarsmakten som värnpliktig 1997 och har sedan dess varit organisationen trogen. Vår värdegrund i Försvarsmakten har under dessa år utmejslats och förfinats. Det kan knappast ha undgått någon anställd i myndigheten idag vad vår värdegrund är och vad den kräver av oss anställda. Jag är helt enig om värdegrundens innebörd, kan stå helt bakom den och försöker alltid att efterleva den – både som chef och som medarbetare.

    Jag har på senare år också lokalt föreläst om värdegrunden utifrån egna erfarenheter både som chef och anställd, vilket inte har varit självklart för mig. Jag har aldrig velat förknippas med att vara ”rödstrumpa” (i backspegeln förstår jag att det beror på att jag inte vill hamna i ett utanförskap).

    Nyheten i Expressen angående händelserna på Livgardet får mig att bli så förbannad. År 2026 uppdagas en skandal utan dess like. Hur har det här kunnat fortgå utan att någon har reagerat? Hur kan man få avsluta sin anställning på eget bevåg istället för att bli skild från tjänsten och utkastad från Försvarsmakten? Varför är två anställda fortfarande kvar utan större reprimander? Redan din företrädare var otroligt tydlig, särskilt i samband med Metoo-rörelsen, att det råder nolltolerans mot trakasserier och ovälkommet beteende. Hur kommer det sig då att det fortfarande är så tandlöst?

    Dessa övertramp och i vissa fall regelrätta brott får inte proportionerliga konsekvenser

    Idag var det kämpigt att ta på sig uniformen och stå för en trovärdighet som uniformen är en symbol för. Tidigare har jag kunnat tänka att jag gör vad jag kan för att bättra organisationen. Jag har också sagt till mina kollegor att det finns enstaka individer oberoende av varandra som idag gör övertramp och att det får konsekvenser. Det är ju helt fel. Dessa övertramp och i vissa fall regelrätta brott får inte proportionerliga konsekvenser, de är systematiska och sammankopplade. Vi skyddar fortfarande förövaren och ”den svage” kommer för alltid känna skuld till det som hänt.

    Jag förväntar mig krafttag och förändring i disciplinnämnden där det borde bli hårdare påföljder om man kan se ”att någon uppenbart har brustit i värdegrunden även om det saknas fysiska bevis och ord står mot ord”.  Frasen är tagen ur minnet från en händelse som utreddes lokalt vid ett förband runt 2022 efter en incident på en lillejulsfest.

    Jag måste erkänna att den senaste händelsen som media beskriver på Livgardet verkligen får mig att fundera över om det här är en organisation jag vill fortsätta vara verksam i efter 29 års delaktighet. Detta beror framför allt på att just värdegrundsfrågor och incidenter som påverkar kollegor för resten av livet inte får de konsekvenser som uttalats av högsta chefen. Detta är inte trovärdigt.

    Jag skriver till dig för att du är den som bestämmer och på riktigt kan göra skillnad. Jag önskar samma handlingskraft i dessa frågor som vår snabba omställning till höjd operativ effekt. De två frågorna går hand i hand!

    Tack för att du tog dig tid att läsa detta brev.

    Hälsningar major Maria Levin

    Denna text mejlades till överbefälhavare Michael Claesson den 30 april. Texten ovan är en något bearbetad version.   

    Ur arkivet: