Senast publicerat
Senast publicerat:

Marinen ska omorganiseras – projektgrupp tillsatt

Marinen ska organiseras om för att anpassas till dagens förutsättningar och behov. En projektgrupp ska lämna förslag till åtgärder innan årsskiftet och i början av februari 2026 ska den nya organisationen vara beslutad, enligt marinchefen Johan Norlén.

Linda Sundgren

Foto: Foto: Joel Thungren/Försvarsmakten

Marinens nuvarande organisation kom till för 20 år sedan. Den utvecklades i en tid då ett väpnat angrepp på Sverige bedömes som osannolikt och Försvarsmaktens resurser riktades mot internationella insatser.

För att möta dagens behov mot bakgrund av det försämrade säkerhetsläget och medlemskapet i Nato, behöver den marina organisationen stöpas om. Det enligt marinchefen, konteramiral Johan Norlén, som tillsatt en projektgrupp som under hösten ska besöka de marina förbanden och kartlägga organisationen.   

Projektgrupp ny marin ska ge förslag på hur vi kan ändra eller justera den befintliga organisationen. Jag ska inte föregå projektgruppens arbete men det handlar om att säkerställa vissa funktionaliteter inom exempelvis ledning, utbildning, utveckling och logistik. Vi måste också skapa uthållighet i förbanden för att kunna bemanna operationer inom Nato som kan pågå i månader, ibland ännu längre.

Johan Norlén säger att arbetsmängden i organisationen kommer att bestå, men ambitionen är att resursfördelningen ska bli bättre avvägd än den är idag.

– Vakanser kommer att finnas i morgon också, men vi kanske blir bättre på att välja vilka av dem som är lämpliga att ta, säger han.

20241104_hamand04_HKV_johan_norlen_0042

Johan Norlén

Marinchef

Projektgrupp ny marin består av två individer som tidigare tjänstgjort i Försvarsmakten, Jan Thörnqvist, före detta marinchef, och Thomas Ljungqvist med en mångårig bakgrund i marinen. Under hösten ska de besöka samtliga marina förband för att skapa en lägesbild och föreslå förändringar för marinchefen.

Att välja dem handlar om att skapa objektivitet

– Det här är två individer med lång erfarenhet och mycket kunskap om marinen, och jag är övertygad om att de kommer hitta bra lösningar. Att välja dem handlar om att skapa objektivitet, de har inga aktier i detta och heller inget jobb kopplat till marinen. Jag vill genomföra det här med så stor transparens och delaktighet som möjligt, säger Johan Norlén.

Liknande läsning:

Vid årsskiftet ska projektgruppen redovisa sina resultat och i början av februari räknar Johan Norlén med att ha fattat beslut om den nya organisationen. Enligt uppdraget kan förändringarna vara genomförd till den sista december 2027, men senast den 1 januari, 2030.

– När införandet påbörjas återstår att se. Det beror bland annat på vilken typ av förändringar som behöver göras, säger Johan Norlén.

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    ”Jag förväntar mig att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer, liksom att alla medarbetare Försvarsmakten reagerar och agerar vid kontakt med ovälkommet beteende”, skriver ÖB Michael Claesson i ett svar till Maria Levin.

    Josefine Owetz
    ”Chefer på alla nivåer måste se, agera, följa upp och skydda den som utsätts — inte verksamhetens anseende eller individers karriärer. Det är en grundläggande ledarskapsfråga”, skriver ÖB Michael Claesson.

    Foto: Henrik Montgomery/TT

    När major Maria Levin nyligen skrev till mig uttryckte hon en ilska och besvikelse som jag vet delas av många medarbetare och chefer i Försvarsmakten, inklusive mig själv.

    De uppgifter som framkommit kring händelser på Livgardet är allvarliga. Framför allt därför att människor har farit illa. Men också därför att förtroendet för oss som organisation skadas när handlingar som strider mot vår värdegrund uppfattas inte få tillräckliga konsekvenser.

    Nolltolerans måste märkas i handling och konsekvens. Annars mister orden sitt värde. Samtidigt får vi aldrig överge rättssäkerheten. I en rättsstat ska ingen dömas på lösa grunder eller genom mediala opinioner. Formella processer måste ha sin gång. Men låt mig understryka att rättssäkerhet aldrig får bli en ursäkt för passivitet, tystnad eller undfallenhet i ledarskapet.

    För mig handlar detta ytterst om ansvar. Chefer på alla nivåer måste se, agera, följa upp och skydda den som utsätts — inte verksamhetens anseende eller individers karriärer. Det är en grundläggande ledarskapsfråga.

    Jag förväntar mig också att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer

    Organisationer och kulturer formas av vad chefer tolererar, vilka beteenden som får fortsätta och vilka signaler som skickas när något händer.

    Därför följer jag nu särskilt upp hur vi använder de disciplinära och arbetsrättsliga verktyg som finns till arbetsgivarens förfogande, både lokalt och centralt. Jag förväntar mig också att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer, liksom att alla medarbetare Försvarsmakten reagerar och agerar vid kontakt med ovälkommet beteende.

    Jag håller med Maria om att vi aldrig kommer vara operativt starka om människor inte känner trygghet och tillit till varandra. Operativ effekt och en sund kultur är inte motsatser. De är beroende av varandra.

    Låt oss fortsätta bygga en organisation där människor behandlas med respekt, där övertramp får konsekvenser och där våra värderingar också manifesteras i handling.

    Michael Claesson, överbefälhavare

    Ur arkivet: