De senaste åren har det vid upprepade tillfällen påtalats brister i den psykosociala arbetsmiljön vid Försvarsmaktens underrättelse- och säkerhetscentrum, FM undsäkC, i Uppsala. Något som Officerstidningen tidigare rapporterat om.
Det handlar bland annat om två arbetsmiljöutredningar från Försvarshälsan vid Uppsala garnison som pekar på bekymmer med tystnadskultur och en oro för negativa konsekvenser mot dem som är öppet kritiska.
I november 2025 publicerade Säkerhetsinspektionen en rapport som även den beskriver en tystnadskultur med chefer som håller varandra om ryggen och en rädsla för repressalier om problem påtalas. I mitten av januari överlämnade FM undsäkC sitt svar till Säkerhetsinspektionen om hur de planerar att komma till rätta med situationen. Med stöd av Försvarsmaktens ledarskaps-och pedagogikenhet (FM Lope) och Försvarshälsan vid Uppsala garnison, ska förslag på konkreta åtgärder arbetas fram och en handlingsplan upprättas och samverkas.
Anders Salenbo följer och stödjer förbättringsarbetet vid förbandet. Han tycker att det är bra att man i enlighet med Säkerhetsinspektionens rekommendationer tar hjälp av resurser utanför förbandet, men säger samtidigt att det vore bättre om de sökte stöd hos aktörer längre bort från den egna verksamheten.
– Då hade de kunnat få ett djupare perspektiv och någon som tittat på detta med nya, friska ögon. Det handlar också om trovärdighet. Individer upplever inte att det är trovärdigt om arbetet ska stödjas av folk som har en relation till varandra och som träffas regelbundet i olika former. Även om de gör ett fantastiskt jobb ser medarbetarna inte det som trovärdigt, säger Anders Salenbo.
Vi kan se en stor vilja till förbättring från ledningen på förbandet. Detta kommer vi att följa upp inom skyddsorganisationen och arbetstagarorganisationerna under våren.
Som exempel på externa stödaktörer lyfter han fram försvarshälsor vid andra förband.
– Vi har ett stort antal försvarshälsor i Försvarsmakten och man måste inte välja den som ligger närmast. Jag tycker också att man tydligare borde ha involverat skyddsorganisationen när man arbetade fram svaret till Säkerhetsinspektionen och samverkat det med ATO (arbetstagarorganisationer, red. anm.), säger han.
Anders Salenbo berättar att han överlämnade ett underlag med förslag på åtgärder inför arbetsmiljökommittén den 27 januari vid Försvarsstabens cyberenhet rörande FM undsäkC. Han säger att det handlar om att belysa hur avsaknaden av samverkan och bristen på systematik i arbetsmiljöarbetet kan ha bidragit till de problem man nu står inför.
– Bristen på samverkan är central. Tystnadskultur byggs upp genom att medarbetare inte får komma till tals utan bara förväntas följa de beslut som fattas. Sedan kan det finnas en viss typ av ledarskap involverat i detta som kan ha förvärrat situationen, säger han.
Enligt Anders Salenbo blev arbetsmiljökommittén ett konstruktivt möte.
– Vi kan se en stor vilja till förbättring från ledningen på förbandet. Detta kommer vi att följa upp inom skyddsorganisationen och arbetstagarorganisationerna under våren tillsammans med arbetsgivaren på central nivå, säger han.
Carl Miemois är ombudsman på Officersförbundet. Han håller med om att samverkan och systematik i arbetsmiljöarbetet är förutsättningar för att kunna komma till rätta med problemen.
– Vi måste få de strukturer som finns att fungera på riktigt, som APT:er (arbetsplatsträffar red anm.), samverkansmöten och arbetsmiljökommittéer. Idag genomförs de, men det som framkommer dokumenteras inte tillräckligt och följs inte upp. Eller så vågar deltagarna inte lyfta saker på grund av den situation som råder, säger Carl Miemois.
Han menar att det nu finns ett bra underlag att jobba vidare med på hela förbandet.
– Det har gjorts flera arbetsmiljökartläggningar, en inspektion från Säkerhetsinspektionen och en begäran om arbetsmiljöåtgärder som även Arbetsmiljöverket kommer följa upp. Nu kommer alla parter behöva jobba tillsammans framåt för att förbättra situationen på förbandet. Ledarskapet kommer att prövas och alla måste bidra, såväl arbetsgivare, arbetstagarorganisationer, skyddsorganisation och enskilda medarbetare, säger Carl Miemois.
Företrädare för Säkerhetsinspektionen vill i dagsläget inte kommentera FM undsäkC:s åtgärdsplan, men säger att en analys pågår av de svar som förbandet lämnat in. Officerstidningen har också varit i kontakt med kommunikationschefen vid FM undsäkC som meddelar att förbandet inte har något att tillägga utöver det svar som inlämnats till Säkerhetsinspektionen.
I svaret till Säkerhetsinspektionen presenterar FM undsäkC bland annat följande åtgärder för att komma till rätta med problemen i den psykosociala arbetsmiljön:
• Förbandet har i enlighet med Säkerhetsinspektionens förslag på åtgärder begärt stöd av FM Lope samt Försvarshälsan vid Uppsala garnison. Arbetet är påbörjat, men är fortfarande i ett tidigt stadium. Fortsatt arbete kommer att utmynna i fler konkreta åtgärder än nedan initialt beskrivna. Slutlig handlingsplan samverkas med arbetstagarorganisationer och skyddsorganisation.
• Samma vecka som Säkerhetsinspektionens rapport mottogs av förbandet inleddes ett långsiktigt arbete med att komma till rätta med rapportens större avvikelser. Förbandet samlade alla chefer med personalansvar, där rapporten presenterades och samtligas uppfattningar, idéer, och konkreta förslag omhändertogs. Vid mötet gavs sedan samtliga arbetslag i uppdrag att påbörja ett mer riktat arbete inom ramen för APT (arbetsplatsträff red. anm.). De ska också på andra sätt inkomma med synpunkter och förslag kopplat till rapporten och arbetsmiljön vid såväl avdelningen/sektionen som mer övergripande mot förbandet som helhet. Fortsatt analys av underlaget sker under första kvartalet 2026.
• Förstärka stödet inom arbetsmiljöområdet genom att under 2026 tidsbegränsat anställa ytterligare en arbetsmiljöhandläggare.
• Fortsatt genomföra arbetsmiljöutbildning (40 timmar) för chefer och skyddsombud två gånger per år (uppstartad hösten 2025). Utbildningen kommer fortsatt genomföras med ambition att inarbeta relevanta delar av Säkerhetsinspektionens rapport.
• Staben kommer att stödja förbandets enheter avseende APT med förslag på riktade frågor, där diskussioner bland annat kan genomföras utifrån friskfaktorer och även riktat mot olika arbetslags specifika arbetssituation, uppgifter, förutsättningar och arbetsmiljö.
• Förbandet kommer att arbeta vidare med utbildning och uppföljning av FM värdegrund och uppförandekod i syfte att skapa samsyn kring ledarskap och medarbetarskap. Värdegrundsspelet finns vid förbandet sedan många år och ett utökat fokus på användningen av det inom ramen för APT sker med start 2026.
