Senast publicerat
Senast publicerat:

Utbildningschef Michael Cherinet om det öppna brevet från kadetter

Den 2 oktober gick kadetter ut i ett öppet brev riktat till ÖB Micael Bydén och Försvarsmaktens utbildningschef Michael Cherinet. I det kritiserar de beslutet att höja bruttolöneavdraget för de officersaspiranter som läser grundläggande officersutbildning med särskilda förmåner. Nu svarar utbildningschefen på några av de frågor som lyfts i brevet.

Josefine Owetz
Generalmajor Michael Cherinet, Försvarsmaktens utbildningschef. Foto: Johan Alp.

I måndags gick kadetter på flera av Försvarsmaktens skolor ut i ett öppet brev riktat till ÖB Micael Bydén och Försvarsmaktens utbildningschef Michael Cherinet. Brevet uppmärksammades i flera medier. ”Vi känner oss lurade och är besvikna över att Försvarsmakten inte håller ingångna avtal”, skriver de i brevet.

Kadetterna uppmanar Försvarsmakten att ompröva beslutet, som innebär att bruttolöneavdraget höjs med 1 500 kronor i månaden, vilket motsvarar ökningen i dagersättning som gäller från i maj.  

Generalmajor Michael Cherinet är Försvarsmaktens utbildningschef och den som har fattat beslutet.

Hur ser du på det som kadetterna skriver i det öppna brevet?

– Kadetterna sätter tydliga ord på sin ilska och besvikelse. Eftersom beslutet fattades efter kursstart fick kadetterna sen och bristfällig information. Jag förstår känslorna och är uppriktigt ledsen över den situation som uppstått och ber verkligen om ursäkt för den, Försvarsmakten ska kunna leverera bättre än så här. En ursäkt som inte bara riktas till de berörda kadetterna utan även till chefer och medarbetare vid våra skolor som försökt hantera situationen trots knapphändig information, säger Michael Cherinet och fortsätter:

– Samtidigt ändrar inte detta förutsättningarna för beslutet. Försvarsmaktens erbjudande står fast. Anställda soldater, sjömän och civila har möjlighet att studera med bibehållen grundlön.

» Jag förstår känslorna och är uppriktigt ledsen över den situation som uppstått och ber verkligen om ursäkt för den, Försvarsmakten ska kunna leverera bättre än så här. «

Vad tänker du om att anställda tackade ja till officersutbildningen med de förutsättningar som gällde i våras, det vill säga höjd kadettersättning och 6 000 kronor i bruttolöneavdrag?

– Det är tydligt att den information som funnits att tillgå på till exempel Emilia varit felaktig och i praktiken kunnat uppfattas som vilseledande. Jag kommer inom kort att bjuda in kadetternas förtroendepersoner för diskussion om kommunikationen och bakgrunden till beslutet och vill uppmuntra alla kadetter som har frågor kring beslutet att kommunicera dem med mig genom sina förtroendevalda.

Hur många påbörjade utbildningen i höstas med särskilda förmåner?

– Enligt den information jag har är det cirka 350 av 500 kadetter vid våra SO- och RO-utbildningar som studerar med särskilda förmåner.

Liknande läsning:

I det öppna brevet från kadetterna så tar de upp att de med det höjda bruttolöneavdraget får 27 000 kronor mindre i pensionsgrundande inkomst under utbildningen. Hur ser du på det?

– Det resultatet får man om man bara summerar justeringen av bruttolöneavdraget och inte samtidigt lägger till ökningen av kadettersättningen, det vill säga om man intecknat ökningen av kadettersättningen som en ökning av sin inkomst under hela utbildningens tid. Beslutet om justerat bruttolöneavdrag innebär att bruttolöneavdraget anpassats till den höjda kadettersättningen och effekten blir att anställda soldater, sjömän och civila även fortsatt får behålla en inkomst som motsvarar bibehållen grundlön, säger han och tillägger:

– Försvarsmaktens erbjudande om särskilda förmåner innebär i grunden att anställda soldater, sjömän och har möjlighet att studera med bibehållen lön, inte att de också får ett lönepåslag när de börjar studera. Det påslaget ska de få när de anställs som specialist- eller reservofficerare i Försvarsmakten. 

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    ”Jag förväntar mig att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer, liksom att alla medarbetare Försvarsmakten reagerar och agerar vid kontakt med ovälkommet beteende”, skriver ÖB Michael Claesson i ett svar till Maria Levin.

    Josefine Owetz
    ”Chefer på alla nivåer måste se, agera, följa upp och skydda den som utsätts — inte verksamhetens anseende eller individers karriärer. Det är en grundläggande ledarskapsfråga”, skriver ÖB Michael Claesson.

    Foto: Henrik Montgomery/TT

    När major Maria Levin nyligen skrev till mig uttryckte hon en ilska och besvikelse som jag vet delas av många medarbetare och chefer i Försvarsmakten, inklusive mig själv.

    De uppgifter som framkommit kring händelser på Livgardet är allvarliga. Framför allt därför att människor har farit illa. Men också därför att förtroendet för oss som organisation skadas när handlingar som strider mot vår värdegrund uppfattas inte få tillräckliga konsekvenser.

    Nolltolerans måste märkas i handling och konsekvens. Annars mister orden sitt värde. Samtidigt får vi aldrig överge rättssäkerheten. I en rättsstat ska ingen dömas på lösa grunder eller genom mediala opinioner. Formella processer måste ha sin gång. Men låt mig understryka att rättssäkerhet aldrig får bli en ursäkt för passivitet, tystnad eller undfallenhet i ledarskapet.

    För mig handlar detta ytterst om ansvar. Chefer på alla nivåer måste se, agera, följa upp och skydda den som utsätts — inte verksamhetens anseende eller individers karriärer. Det är en grundläggande ledarskapsfråga.

    Jag förväntar mig också att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer

    Organisationer och kulturer formas av vad chefer tolererar, vilka beteenden som får fortsätta och vilka signaler som skickas när något händer.

    Därför följer jag nu särskilt upp hur vi använder de disciplinära och arbetsrättsliga verktyg som finns till arbetsgivarens förfogande, både lokalt och centralt. Jag förväntar mig också att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer, liksom att alla medarbetare Försvarsmakten reagerar och agerar vid kontakt med ovälkommet beteende.

    Jag håller med Maria om att vi aldrig kommer vara operativt starka om människor inte känner trygghet och tillit till varandra. Operativ effekt och en sund kultur är inte motsatser. De är beroende av varandra.

    Låt oss fortsätta bygga en organisation där människor behandlas med respekt, där övertramp får konsekvenser och där våra värderingar också manifesteras i handling.

    Michael Claesson, överbefälhavare

    Ur arkivet: