Senast publicerat
Senast publicerat:

Familjesituationen påverkar kvinnors beslut att lämna Försvarsmakten

Kvinnliga militärer vars partner också tjänstgör i Försvarsmakten väljer oftare att sluta i Försvarsmakten än andra kvinnor. Det visar en studie från Totalförsvarets forskningsinstitut där forskare undersökt varför kvinnor väljer att lämna sin anställning i Försvarsmakten.

Linda Sundgren
Forskare vid FOI har undersökt varför kvinnor lämnar Försvarsmakten. Socioekonomiska faktorer som inkomst, ålder och familjesituation visar sig spela roll – särskilt för yngre kvinnor.

Foto: Antonia Sehlstedt / Försvarsmakten

Tidigare forskning visar att det är vanligare att kvinnor som tjänstgör militärt slutar i Försvarsmakten än att män gör det. Nu har forskare vid Totalförsvarets forskningsinstitut, FOI, undersökt vad som driver kvinnor att lämna myndigheten. I studien fokuserar de på socioekonomiska faktorer som ålder, utbildningsnivå, inkomst, föräldraskap och familjesituation för att ta reda på vad som ligger bakom kvinnornas beslut.

– Det här är faktorer som vi genom tidigare forskning vet kan påverka kvinnors karriärer på arbetsmarknaden generellt. Vi vet att det finns andra faktorer som också ökar sannolikheten att kvinnor slutar, men vi har valt att titta på socioekonomiska faktorer eftersom det inte forskats så mycket om dem, säger Monia Lougui, forskare vid FOI som genomfört studien tillsammans med kollegan Lisa Bergsten.  

Resultaten presenteras i rapporten I´ll be missing you och bygger på en registerstudie med data från Statistikmyndigheten. Studien omfattar drygt 4.000 kvinnor som har eller har haft en anställning i Försvarsmakten mellan 2001 och 2021, och bland dem registrerades 2.185 avgångar. En faktor som tycks öka kvinnors benägenhet att lämna sin anställning är om de har en förälder eller partner som också tjänstgör i Försvarsmakten. Enligt Monia Lougui kan det resultatet tolkas på olika sätt.

Vi vet också från tidigare studier att kvinnor i Försvarsmakten har svårare än män att bli befordrade och klättra i karriären, framför allt i början av karriären.

– Jag hade förväntat mig att det skulle vara tvärt om; att kvinnor med en partner i Försvarsmakten oftare skulle stanna kvar därför att det i de familjerna finns en större förståelse för varandras arbetssituation, säger hon och fortsätter:

– Men min medförfattare tycker att resultatet är logiskt. Hon pekar på att det kan vara svårt att få ihop familjelivet med övningar och mycket frånvaro hemifrån om båda tjänstgör i Försvarsmakten.

Däremot verkar föräldraskap inte vara något som gör att kvinnor väljer att sluta. Men Monia Lougui menar att man bör vara försiktig med att dra några långtgående slutsatser av det resultatet.

– Det är möjligt att kvinnor som planerar att skaffa barn väljer att sluta i Försvarsmakten innan de blir gravida. För att ta reda på hur militär tjänstgöring påverkar kvinnors beslut och framtidsplaner skulle vi behöva genomföra intervjuer med de som slutar, säger hon.

Liknande läsning:

Åldersmässigt är det framför allt yngre kvinnor i åldrarna 18–24 år som lämnar Försvarsmakten. Det är den åldersgrupp som också är mest rörlig på arbetsmarknaden i stort.

– Det här resultatet var väntat. Vi vet också från tidigare studier att kvinnor i Försvarsmakten har svårare än män att bli befordrade och klättra i karriären, framför allt i början av karriären. Unga kvinnor utsätts också i högre grad för kränkningar och trakasserier än män. Om det här påverkar unga kvinnors beslut att lämna Försvarsmakten är sådant som vi skulle vilja titta närmare på.

Storleken på inkomsten verkar ha störst betydelse för yngre kvinnors beslut att lämna myndigheten.

–  Ett sätt att tolka det på är att om man är på en arbetsplats där man verkligen trivs och vill vara kvar, då blir inkomsten mindre viktig, säger Monia Lougui.

Fakta

I´ll be missing you

Rapporten ”I´ll be missing you – Socioekonomiska faktorer som driver militära kvinnor ut från Försvarsmakten” publicerades i slutet av 2024. Den omfattar dels en litteraturgenomgång av tidigare forskning, dels en registerstudie med data från Statistikmyndigheten. Av de 4.063 kvinnor (25.601 observationer) som har eller har haft en anställning i Försvarsmakten mellan 2001 och 2021 har 2 185 avgångar registrerats. Medelåldern för populationen var 33,57 år med en genomsnittlig anställningstid i Försvarsmakten på 8 år.  

Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    I somras startade Försvarsmaktens första krigsinkubator med befäl och soldater som samlades för att själva lösa problem de stöter på i sin tjänstgöring. De nio problemområden som valdes ut är antingen åtgärdade eller ska vidareutvecklas under hösten.

    Linda Sundgren
    Strilab
    Markdrönaren ”Råttan” togs fram av soldater vid IB 1 2025 och vidareutvecklades under Strilab. På bilden: Johan Liu, GSS/T, en av utvecklarna bakom ”Råttan”.

    Foto: Anna Winberg/Försvarsmakten

    Kriget i Ukraina har bidragit med många lärdomar. Inte minst det ukrainska försvarets innovationsförmåga och framgångarna för deras laboratorier och utvecklingsenheter i krigsförbanden. Löjtnant Jakob Blomqvist, reservofficer vid Livgardesbrigaden IB 1, såg ett behov av snabbare teknikutveckling även i Försvarsmakten. Tillsammans med en handfull kollegor fick han klartecken från brigadledningen på IB 1 att genomföra en krigsinkubator inspirerad av tech-världen – en organisation som stödjer innovation och utveckling inom militär verksamhet. Initiativet fick namnet Stridslaboratoriet IB 1, Strilab, och var verksamt under fem veckor med start i juli.

    – Idén med en krigsinkubator är att låta de som möter problemen, alltså soldater och officerare, själva lösa dem. De fattar exakt vad det handlar om och eftersom vi själva är militärer kan vi också testa grejerna i fält direkt, säger Jakob Blomqvist, chef för Strilab.

    Jakob Blomqvist

    Jakob Blomqvist

    Reservofficer vid Livgardesbrigaden IB 1

    Han berättar att merparten av de 28 individer som deltog i Strilab var reservofficerare eller tidvis tjänstgörande soldater, som till vardags studerar vid lärosäten som brittiska Cambridge, Kungliga tekniska högskolan eller Handelshögskolan i Stockholm. Första veckan ägnades åt utbildning med instruktörer bestående av bland annat influgna tech-chefer från Silicon Valley och professorer i entreprenörskap vid Harvard Business School.

    – De bidrog med sin tid pro bono, men man ska inte underskatta hur mycket folk gillar att stötta Nato. För att göra det speciellt för dem bokade vi in lektionerna på Karlberg. Att komma från Silicon Valley och få undervisa på Karlbergs slott är unikt och för deltagarna innebar det utbildning i världsklass, säger Jakob Blomqvist, som själv bor i USA där han driver ett investmentbolag inom kritisk infrastruktur.

    Resterande fyra veckor ägnades åt innovation, teknikutveckling och tester i fält. Nio projektområden valdes ut och en arbetsgrupp knöts till varje område. Däribland ”Eld”, en app för kommunikation vid indirekt bekämpning, ”Fältjournalen” som är ett fältjournalsystem för militära sjukvårdsåtgärder samt ”Soldatappen” avsedd för personaladministration och som redan var i bruk.

    – Vi valde avsiktligt avgränsade problemområden där vi trodde att det var möjligt att skapa effekt på fem veckor. Det uteslöt exempelvis vissa vapensystem med hänsyn till säkerhet och tidsbegränsning, säger Jakob Blomqvist.

    I slutet av perioden gjordes en utvärdering av Strilab.

    – Alla nio utvecklingsområden går vidare. De flesta används nu i någon form. Andra har tagits över av industrin för vidare utveckling. Vissa områden är mer interna för IB 1 och de har brigaden tagit över.

    Fördelen med krigsinkubatorn är att officerare och soldater är både användare och utvecklare och att utvecklingen sker på förbanden.

    Nu hoppas Jakob Blomqvist att Strilab ska permanentas och att krigsinkubatorn blir ett återkommande inslag i verksamheten.

    – Förhoppningen är att intern förmågeutveckling som Strilab ska bli en del av både grund- och krigsorganisationen hos IB 1. Nästa sommar hoppas jag att vi kan återupprepa inkubatorn i större skala så att fler i Försvarsmakten kan delta, säger han och fortsätter:

    – Fördelen med krigsinkubatorn är att officerare och soldater är både användare och utvecklare och att utvecklingen sker på förbanden. Experimentkontor brukar placeras långt borta på någon stridsskola, men här sker utvecklingen på plats och vi gör det tillsammans. Där har vi den stora vinsten.

    Ur arkivet: