Senast publicerat
Senast publicerat:

Replik från kadetter till Michael Cherinet: ”Ta ditt ansvar och återta beslutet”

Kadetter på flera av Försvarsmaktens skolor

Foto: Försvarsmakten.

370 nya specialistofficerare utnämndes vid en ceremoni i Halmstad arena i december 2022. Foto: Magnus Persson/Försvarsmakten
Detta är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

I en intervju med Officerstidningen den 4 oktober belyser återigen generalmajor Michael Cherinet det faktum att Försvarsmaktens erbjudande står fast. Bra, för det enda erbjudande som vi har tagit del av innan vi bekräftade våra utbildningsplatser i maj var dagersättning om 175 kronor och ett bruttolöneavdrag om 6 000 kronor i månaden. Samma erbjudande gällde när skolan startade i höstas, och det bör således även fortsätta gälla. 

General Cherinet vet lika väl som vi att dagersättningen inte är taxerad inkomst och därmed inte heller pensionsgrundande. Att öka bruttolöneadraget kan tolkas som avtalsbrott och en ekonomisk försämring för samtliga 350 kadetter med särskilda förmåner oavsett vad generalen skickar för ursäkter hem till våra brevlådor. 

Det möte med förtroendevalda som general Cherinet säger att han ska bjuda in till tolkar vi som ett spel för gallerierna. Vi har läst ursäkterna och behöver inte höra dem upprepas verbalt tillsammans med ännu ett besked om att de som gjort misstaget inte tänker ändra sig. Den tiden kan vi lägga på studier i stället. 

» Försvarsmaktsledningen visar tydligt på ett bristande ledarskap där man gång på gång begår misstag i sin personalhantering. «

Vårt förtroende för myndigheten har sjunkit rejält och med en arbetsgivare som beter sig på detta sätt ställer vi oss tveksamma till att rekommendera andra att genomföra officersutbildning. 

Det verkar vara ett nytt inslag i utbildningen till officer, men vi som nu utbildas till att leda Försvarsmakten in i framtiden får lära oss att ta det ansvar som krävs när vi gör misstag.

Det som skiljer en bra ledare från en riktigt dålig är konsten att inse sina misstag och handla därefter. Försvarsmaktsledningen visar tydligt på ett bristande ledarskap där man gång på gång begår misstag i sin personalhantering som ständigt får negativ påverkan för den anställdas plånbok och mentala hälsa.

Signalvärdet och de effekter detta har på Försvarsmaktens anseende är anmärkningsvärt dåliga. Därför uppmanar vi återigen general Cherinet: Ta ditt ansvar och återta beslutet om att höja bruttolöneavdraget.

Kadetter på:

Försvarsmaktens underrättelse- och säkerhetscentrum/Tolkskolan, SOU & ROU
Ledningsstridsskolan, ROU & SOU 232:a och 233:e pluton
Logistikskolan, SOU 22/23 23/24
Luftvärnets stridsskola, SOU
Markstridsskolan, SOU 23-24 1:a & 2:a pluton
Militärhögskolan Halmstad, SOU & ROU 23/24
Sjöstridsskolan, SOU 23/24 & ROU 23/24

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    I somras startade Försvarsmaktens första krigsinkubator med befäl och soldater som samlades för att själva lösa problem de stöter på i sin tjänstgöring. De nio problemområden som valdes ut är antingen åtgärdade eller ska vidareutvecklas under hösten.

    Linda Sundgren
    Strilab
    Markdrönaren ”Råttan” togs fram av soldater vid IB 1 2025 och vidareutvecklades under Strilab. På bilden: Johan Liu, GSS/T, en av utvecklarna bakom ”Råttan”.

    Foto: Anna Winberg/Försvarsmakten

    Kriget i Ukraina har bidragit med många lärdomar. Inte minst det ukrainska försvarets innovationsförmåga och framgångarna för deras laboratorier och utvecklingsenheter i krigsförbanden. Löjtnant Jakob Blomqvist, reservofficer vid Livgardesbrigaden IB 1, såg ett behov av snabbare teknikutveckling även i Försvarsmakten. Tillsammans med en handfull kollegor fick han klartecken från brigadledningen på IB 1 att genomföra en krigsinkubator inspirerad av tech-världen – en organisation som stödjer innovation och utveckling inom militär verksamhet. Initiativet fick namnet Stridslaboratoriet IB 1, Strilab, och var verksamt under fem veckor med start i juli.

    – Idén med en krigsinkubator är att låta de som möter problemen, alltså soldater och officerare, själva lösa dem. De fattar exakt vad det handlar om och eftersom vi själva är militärer kan vi också testa grejerna i fält direkt, säger Jakob Blomqvist, chef för Strilab.

    Jakob Blomqvist

    Jakob Blomqvist

    Reservofficer vid Livgardesbrigaden IB 1

    Han berättar att merparten av de 28 individer som deltog i Strilab var reservofficerare eller tidvis tjänstgörande soldater, som till vardags studerar vid lärosäten som brittiska Cambridge, Kungliga tekniska högskolan eller Handelshögskolan i Stockholm. Första veckan ägnades åt utbildning med instruktörer bestående av bland annat influgna tech-chefer från Silicon Valley och professorer i entreprenörskap vid Harvard Business School.

    – De bidrog med sin tid pro bono, men man ska inte underskatta hur mycket folk gillar att stötta Nato. För att göra det speciellt för dem bokade vi in lektionerna på Karlberg. Att komma från Silicon Valley och få undervisa på Karlbergs slott är unikt och för deltagarna innebar det utbildning i världsklass, säger Jakob Blomqvist, som själv bor i USA där han driver ett investmentbolag inom kritisk infrastruktur.

    Resterande fyra veckor ägnades åt innovation, teknikutveckling och tester i fält. Nio projektområden valdes ut och en arbetsgrupp knöts till varje område. Däribland ”Eld”, en app för kommunikation vid indirekt bekämpning, ”Fältjournalen” som är ett fältjournalsystem för militära sjukvårdsåtgärder samt ”Soldatappen” avsedd för personaladministration och som redan var i bruk.

    – Vi valde avsiktligt avgränsade problemområden där vi trodde att det var möjligt att skapa effekt på fem veckor. Det uteslöt exempelvis vissa vapensystem med hänsyn till säkerhet och tidsbegränsning, säger Jakob Blomqvist.

    I slutet av perioden gjordes en utvärdering av Strilab.

    – Alla nio utvecklingsområden går vidare. De flesta används nu i någon form. Andra har tagits över av industrin för vidare utveckling. Vissa områden är mer interna för IB 1 och de har brigaden tagit över.

    Fördelen med krigsinkubatorn är att officerare och soldater är både användare och utvecklare och att utvecklingen sker på förbanden.

    Nu hoppas Jakob Blomqvist att Strilab ska permanentas och att krigsinkubatorn blir ett återkommande inslag i verksamheten.

    – Förhoppningen är att intern förmågeutveckling som Strilab ska bli en del av både grund- och krigsorganisationen hos IB 1. Nästa sommar hoppas jag att vi kan återupprepa inkubatorn i större skala så att fler i Försvarsmakten kan delta, säger han och fortsätter:

    – Fördelen med krigsinkubatorn är att officerare och soldater är både användare och utvecklare och att utvecklingen sker på förbanden. Experimentkontor brukar placeras långt borta på någon stridsskola, men här sker utvecklingen på plats och vi gör det tillsammans. Där har vi den stora vinsten.

    Ur arkivet: