Senast publicerat
Senast publicerat:

Arméns nya tjänsteuniform ute på prov 

Efter snart 40 år är det dags för arméns m/87 att fasas ut. Minskade lagersaldon och nya krav på passform och funktion har gjort att det nu förbereds för ett nytt tjänsteuniformssystem.

Josefine Owetz
M/26 har materialval av bättre kvalitet än m/87. Vapenrocken är i ull och fodret är i viskos istället för polyester.

Foto: Filip Djärv/Försvarsmakten

Arméns uniformsmodell 1987, m/87, börjar nå slutet av sin livslängd. Systemet motsvarar inte dagens krav på bekvämlighet och funktionalitet, bland annat vad gäller anpassning för kvinnor. Ett utvecklingsarbete kring nytt tjänsteuniformssystem har pågått de senaste åren. Sedan 2023 har arméchef Jonny Lindfors och arméförvaltare Kenneth Felldén vid flera tillfällen burit försöksmodeller av m/26.

– Det enda som är helt säkert är att tjänsteuniform m/26 inte kommer se ut exakt som de vi använt, säger Kenneth Felldén i en artikel på Försvarsmaktens webbplats. 

Försöksuniformen utgår från arméns äldre uniformer vad gäller design. Nu utökas provbärarna och 13 män och 7 kvinnor ska utvärdera nya modellen.  

– Armén har fått i uppgift att utvärdera hur uppfattningen är angående färg på tyger, bruna skor och användande av koppel. Resultatet från försöken och avdömningar utifrån bland annat lämplighet och ekonomi kommer att avgöra slutlig utformning av uniformsystemen, säger Kenneth Felldén i artikeln. 

M/26 kommer att införas efter 2028. 

 

Liknande läsning:
Officerstidningen är Officersförbundets medlemstidning och bedriver självständig journalistisk bevakning av försvars- och säkerhetsfrågor.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Officerstidningens nyhetsbrev kommer två gånger i månaden och ger dig nyheter från Officerstidningen direkt till din inkorg.

    Jag godkänner att Officerstidningen sparar mina uppgifter.

    "Jag förväntar mig att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer, liksom att alla medarbetare Försvarsmakten reagerar och agerar vid kontakt med ovälkommet beteende", skriver ÖB Michael Claesson i ett svar till Maria Levin.

    Josefine Owetz
    "Chefer på alla nivåer måste se, agera, följa upp och skydda den som utsätts — inte verksamhetens anseende eller individers karriärer. Det är en grundläggande ledarskapsfråga", skriver ÖB Michael Claesson.

    Foto: Henrik Montgomery/TT

    När major Maria Levin nyligen skrev till mig uttryckte hon en ilska och besvikelse som jag vet delas av många medarbetare och chefer i Försvarsmakten, inklusive mig själv. 

    De uppgifter som framkommit kring händelser på Livgardet är allvarliga. Framför allt därför att människor har farit illa. Men också därför att förtroendet för oss som organisation skadas när handlingar som strider mot vår värdegrund uppfattas inte få tillräckliga konsekvenser.

    Nolltolerans måste märkas i handling och konsekvens. Annars mister orden sitt värde. Samtidigt får vi aldrig överge rättssäkerheten. I en rättsstat ska ingen dömas på lösa grunder eller genom mediala opinioner. Formella processer måste ha sin gång. Men låt mig understryka att rättssäkerhet aldrig får bli en ursäkt för passivitet, tystnad eller undfallenhet i ledarskapet.

    För mig handlar detta ytterst om ansvar. Chefer på alla nivåer måste se, agera, följa upp och skydda den som utsätts — inte verksamhetens anseende eller individers karriärer. Det är en grundläggande ledarskapsfråga.

    Jag förväntar mig också att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer

    Organisationer och kulturer formas av vad chefer tolererar, vilka beteenden som får fortsätta och vilka signaler som skickas när något händer.

    Därför följer jag nu särskilt upp hur vi använder de disciplinära och arbetsrättsliga verktyg som finns till arbetsgivarens förfogande, både lokalt och centralt. Jag förväntar mig också att chefer tar ett tydligt ansvar för att motverka och åtgärda destruktiva kulturer där de förekommer, liksom att alla medarbetare Försvarsmakten reagerar och agerar vid kontakt med ovälkommet beteende.

    Jag håller med Maria om att vi aldrig kommer vara operativt starka om människor inte känner trygghet och tillit till varandra. Operativ effekt och en sund kultur är inte motsatser. De är beroende av varandra.

    Låt oss fortsätta bygga en organisation där människor behandlas med respekt, där övertramp får konsekvenser och där våra värderingar också manifesteras i handling.

    Michael Claesson, överbefälhavare

    Ur arkivet: